Что такое управление по целям (DPO)?

В Управление по целям относится к методике, которая позволяет передать важные цели компании, где все, кто составляет компанию, участвуют на стратегическом и операционном уровне, чтобы выполнять различные конкретные задачи.

Можно также сказать, что управление по целям состоит из классифицируйте стратегические цели компании, с иерархического уровня, который указывает каждому из уровней конкретные цели и, таким образом, они могут соответствовать общим целям.

После распределения целей каждый из членов компании выполняет план действий в сочетании с общими целями. Эти члены вместе со своим начальством определят свои обязанности и выполнят шаги, необходимые для управления вашим устройством это его вклад в компанию, и он будет оценен позже.

Принципы управления по целям

Управление по целям включает в себя ряд принципов, таких как следующие:

• Те, кто находится на более высоком уровне вместе со своими сотрудниками, обязаны определить консенсусом, какие конкретные цели будут достигнуты, если возможно, с установлением даты.
• Сотрудники, которые также вовлечены и преданы делу, должны быть мотивированы на эффективное выполнение своей работы.
• Необходимо постоянно следить за прогрессом и достигнутыми целями, проверять, достигаются ли поставленные цели.
• Если цели будут достигнуты, это будет хорошо вознаграждено.
• Эффективный результат будет признан, если он достиг поставленной цели.

Этапы управления по целям

Управление по целям в основном применяется ограниченно, потому что это средство, которое помогает менеджерам развиваться профессионально. Несмотря на это, управление по целям имеет более широкие подходы, поэтому его необходимо применять во всей компании комплексно.

Независимо от того, как в компании применяется управление по целям, существуют следующие общие методы:

1. Определение

И руководитель, и подчиненные должны определять результаты в конкретные сроки.

2. Исполнение

Когда работники мотивированы, они, как правило, более привержены целям.

3. Контроль

Результаты измеряются через поставленные цели.

Причины внедрения управления по целям

Для внедрения управления по целям существует множество причин, таких как следующие:

• Применяйте различные типы целей с различным вознаграждением или без него, а также глобально, на уровне департаментов или индивидуально.
• Выполните процедуру быстро и легко.
• Указывает на различные уровни соответствия.
• Измените процесс постановки целей и проверки в цифровом и упрощенном виде.
• Он имеет возможность управлять разными компаниями или отделами.
• Вы можете преобразовать или удалить ошибки из процедуры.

Функции, включенные в Управление по целям

Среди его функций можно отметить следующие:

• Самая важная функция управления по целям заключается в том, что с его помощью достигается оптимальное планирование и эффективная работа системы управления.
• Эта система контролирует то, что необходимо сделать, знает, какие ресурсы необходимы, и избегает рисков, все это позволяет выполнять работу эффективно.
• Знание цели, которую необходимо достичь, облегчает применение полномочий, поскольку вмешательство начальства отсутствует, что позволяет улучшить отношения и расширить участие эффективный.
• Управление по целям имеет способность эффективно направлять, стимулирует прогресс менеджер, так что их участие в целях и деятельности, которые они хотят, возможно достигать.

Элементы управления по целям

Эта система необходима для развития компании, поэтому с ее помощью цель и обеспечивает эффективное направление, ведущее к целям, которые помогают достичь целей прослеживается. Для этого необходимо учитывать следующие элементы:

• цели: Они должны быть ясными, точными и сообщаться правильно.
• Участие: В процессе постановки задач перед работниками компания ожидает от них максимального участия, чтобы цели были достигнуты.
• Оценка: Это получается из производительности и результатов, связанных с достижением целей.

Преимущества управления по целям

Преимущества управления по целям можно классифицировать по трем направлениям:

Преимущества для компании

• Участники четко понимают цели, которые должен выполнять каждый.
• Повышается уровень мотивации и гармонизируется рабочий климат.
• Между участниками компании гораздо больше интеграции.
• Поощряйте командную работу.

Преимущества для менеджмента

• В него входят все сотрудники компании, поэтому они ответственно участвуют в развитии и достижении целей.
• Все рабочие группы стремятся достичь своей производительности на одном уровне.
• Коммуникация между менеджером и его работниками является плавной и продуктивной, поскольку принимаются во внимание мнения, относящиеся к целям, которые должны быть достигнуты.
• Оценка работников объективна из-за последовательности целей, а не из-за выполняемой работы.

Преимущества для сотрудников

• Получая информацию о результатах, которые должны быть достигнуты, работники берут на себя ответственность за то, что они должны делать.
• Для достижения поставленных целей у них есть свобода выбора, как работать, и придавать значение тому, как они хотят достичь целей.
• Их работа объективно оценивается, так как определяется достигнутыми достижениями.
• Имея постоянную оценку работы, вы можете знать, как продвигается профессиональное развитие.

Данная система управления ранее была ориентирована на достижение поставленных целей, поэтому очень важно, чтобы весь персонал компании всегда сохранял информированы о целях и, таким образом, эффективно выполнять действия для достижения указанных целей и, в свою очередь, добиваться успеха проектов бизнес.