Администрирование по ценностям (определение и преимущества)

Управленческие прототипы адаптируются и изменяются в соответствии с организационной средой, воспринимает ее ожидания, формируя административно-управленческие модели с целью достижения всесторонних выгод для всех вовлеченных сторон (компании, сотрудников и акционеры), другие, более гуманные, также рассматривают клиентов, поставщиков, продавцов и общество, с которым компания взаимодействует, как и в случае с администрациядлязначения. (ApV)

Что такое управление ценными бумагами?

Это административный подход, ориентированный на определение поведенческих обязательств (значения), которые компания и работник используют для направления своих усилий и достижения эффективных результатов.

Эти обязательства регулируются совокупностью нормативных принципов, регулирующих процедуру. ориентированы на удовлетворение человеческой стороны людей или организаций, которые взаимодействуют вокруг бизнес.

В этом типе администрирования полномочия основаны на значенияЛидерство - это, по сути, диалог о ценностях, будущее компании определяется путем формулирования ценностей, символов и концепций, которые будут определять повседневную деятельность сотрудников.

Понимая таким образом, что ApV представляет собой глобальную основу для формирования культуры и имиджа компании, посредством которых генерируются коллективные обязательства. Где эффективность и действенность, качественные экономические концепции, имеющие большое значение и значение для развития бизнеса, администрациядлязначения добавляет не менее важные факторы, такие как честность, креативность и доверие, которые также жизненно важны для качественной профессиональной работы и рентабельности инвестиций бизнес.

Как инструмент лидерства Avp преследует тройную цель:

• Он упрощает и поглощает организационную сложность ввиду необходимости адаптации к изменениям на разных уровнях компании.
• Организовывать и преследовать стратегическое видение как путь, по которому компания должна идти в будущем.
• Фиксирует и интегрирует деловая политика и лично с стратегическое направление чтобы развить приверженность профессиональному исполнению.

Ценности организации

У каждого человека есть свои собственные критерии для оценки того, что правильно, а что неправильно, что важно и что нужно делать в первую очередь. личный или профессиональный, который заставляет его принять поведение, с помощью которого он может достичь своих целей и быть довольный.

Ценности организации - это наиболее важные элементы, которые следует принять для регулирования поведения и поведения сотрудников с целью выполнения деловых обязательств. В этом смысле организации внедряют критерии, которые определяют способ работы и идентифицируют себя. с окружающей средой, что делает универсальным для передачи всем людям, составляющим бизнес.

Эти ценности классифицируются в зависимости от их цели и степени вовлеченности каждого человека и включают:

• Конечные ценности: они формируют стратегические обязательства, которые компания надеется достичь посредством формулировок своей философии (миссии, видения, конкретные цели Y Генеральная).
• Общие ценности: Это поведенческие характеристики, которым подчиняются работники, которые определяют свои действия, поведение и их усилия. (пунктуальность, настойчивость, упорство, честность, солидарность, интеллект, командная работа и т. д.)

Как формируются ценности в компании?

Это не что-то такое простое, как сесть за планирование, этот процесс действительно сложен, поскольку он зависит от нескольких переменных, среди которых:

• Ценности, привитые основателем. Именно из этого импульса, идеи или принципов действия возникает каждая компания. Затем следующим шагом было получение ресурсов, которые были разных типов, таких как материальные, финансовые и человеческие.
• В каждый исторический момент важную роль играют социальные ценности. С течением времени в этом аспекте наблюдается резкое изменение, социальные ценности, преобладавшие в начале ХХ века, уже не такие, как сегодня.
• Культурная традиция общества. И социальные, и деловые ценности имеют взаимное влияние.
• Известно, что отчасти успех Японии обусловлен стремлением продемонстрировать коллективную ценность, включив традиционные ценности в индустриальное общество. с чем показывает

Преимущества управления ценными бумагами

• Это помогает выработать соответствующее поведение для выполнения стратегических обязательств.
• Высокая активность членов организации.
• Лучше работать в команде, так как работники ориентированы на выполнение взятых на себя обязательств.
• Повышается индивидуальный и коллективный самоконтроль.
• Существует очень хорошая мотивация, которая направляет работников к достижению эффективных результатов.
• Ожидания сторон, вовлеченных в их деятельность, оправдываются, например:
• Клиенты: они получают удовлетворение своих потребностей.
• Сотрудники: Иметь надежную, безопасную рабочую среду, соответствующую их личным и профессиональным ожиданиям.
• Владельцы: они достигнут прибыльного бизнеса, который стремится выйти за пределы рынка с помощью конкурентоспособного и растущего имиджа.
• Поставщики, продавцы и общество в целом: они получат уважительное взаимодействие под видом общей ответственности за выполнение каждого из них с их конкретной целью.