Что такое современное администрирование?

В соответствии с темпами изменений в экономике компании должны проводить изменения, которые позволяют им адаптироваться и оставаться на плаву, нести различия, влияющие на их деятельность и их рынок. В современная администрация стремится сделать компанию более гибкой.

Как инструмент, это администрирование играет важную роль в организациях во время трансформации, поскольку оно сосредоточено на текущие обзоры, чтобы помочь обществу, поиск надлежащей разработки новой тактики, применяемой к различным контексты.

А современная компания Это будет тот, который преодолевает экономические изменения, используя необходимые технологии и методы, и имеет идеальный персонал для развития с видением будущего. Администрация необходима в любом социальном организме, чем сложнее организмы, тем больше необходимо администрации, ее успех напрямую зависит от хорошего управления, а также от материальных и человеческих ресурсов, с которыми тот же счет.

Что такое современное администрирование?

Прежде всего, мы начнем с определения администрирования, например, набора правил, применяемых к административный процесс планировать и организовывать, направлять и контролировать рабочую деятельность и любое использование ресурсов для эффективного достижения целей и задач.

Следовательно современная администрация та администрация, которая стремится сделать вышеизложенное на основе подходов и тактика текущие, которые позволяют адаптироваться к изменениям в экономической и социальной среде. Однако важно подчеркнуть, что теории, классические и вчерашние методы трансцендентны для современного управления.

Современный менеджмент представляет собой тотальный менеджмент качества, основанный на:

• Важность клиента, персонала, поставщиков и любого лица, которое взаимодействует с организацией. обслуживать других сотрудников в организации.
• Приобрести постоянное улучшение, всегда ищем лучшее качество, лучшую производительность, больший объем.
• Оптимизация работы, с целью улучшения всех видов деятельности, проводимых в компании, давая важность не только для производства или конечного продукта как такового, но и для других аспектов, таких как внимание отлично, рассмотрения жалоб и претензии, быстрое и эффективное реагирование на интересы и потребности.
• Объективное измерение результатов деятельности компании с использованием статистики и сравнений со стандартами или действиями конкурентов.
• Участие сотрудников во всем процессе улучшения.

Характеристики

• Универсальность: она встречается в любом органе или социальном образовании, то есть может применяться в обслуживающей компании, на производстве, в школе и т. Д.
• Специфика: он имеет очень специфические характеристики, которые отличаются от других отраслей, которые его сопровождают, что позволяет нам отличать его от других наук, дисциплин или методов.
• Временная единица: хотя в административном процессе различаются различные фазы или этапы, они не происходят изолированно, все они работают одновременно.
• Иерархическая единица: Все те, кто имеет характер главы в социальной сущности, участвуют в неравной степени и модальности, не будучи некоторые более важны, чем другие, все составляют административный процесс, все имеют свое участие и важность.
• Инструментальная ценность: это средство для достижения цели, оно используется в любом социальном субъекте для эффективного достижения определенных поставленных целей.
• Широта упражнений: применяется ко всем уровням формального образования, то есть от президента, менеджера, руководителя и т. Д.
• Междисциплинарность: отмечается в применении или использовании администрацией принципов, процедур, процессов и методов других наук, связанных с эффективность работы, например, математика, статистика, юриспруденция, бухгалтерский учет, экономика, социология, психология, философия, и т.п.
• Гибкость: его можно адаптировать к различным потребностям компании, организации или социальной группы.

Современные инструменты управления

В настоящее время существуют инструменты, которые используются в администрировании и в современных компаниях, таких как:

• Непрерывное совершенствование: японская философия работы сосредоточена на процессах, стремясь сделать их более эффективными, действенными и адаптируемыми.
• Общее качество: это та стратегия управления, которая подразумевает сотрудничество всех сотрудников, чтобы получить улучшения в дизайне, разработке, производстве и обслуживании всех продуктов и услуг, которые предложения.
• Расширение прав и возможностей: осуществляется через делегация функций для подчиненных, чтобы дать им большее участие и вовлечь их в процесс принятия решений, чтобы заставить руководителей сосредоточиться на ключевых сферах деятельности.
• Уменьшение: это стратегия, используемая компаниями для сокращения количества операций, которые она выполняет, это подразумевает устранение процессов, задач, бизнес-единиц и т. д. Достижение таким образом оптимального размера операции (корректировка).
• Коучинг: это метод, используемый для направления и обучения сотрудников с целью развития определенных полезных навыков для достижения целей и задач.
• Аутсорсинг: Метод работы с привлечением внешних поставщиков, это подразумевает отказ от определенных видов деятельности в компания, чтобы позволить ее выполнять третьей стороне, которая является специалистом в этой деятельности, с этим Рабочая специализация, снижение затрат и повышение качества.
• Электронная коммерция: это часть электронного бизнеса, относится к тем платформам, которые позволяют вам осуществлять сделки купли-продажи, чтобы реализовать больше каналов продаж с меньшими затратами и с большей скорость.
• Бенчмаркинг: Процесс измерения воздействия услуги, продукта, процедуры и / или результата на аналог с сильнейшими конкурентами или с лидерами в своей области, чтобы предпринять улучшения.
• Лидерство: это мощный инструмент для влияния на поведение, реакцию, развитие работники, работающие на основе положительных эмоций, которые обеспечивают мотивацию и повышенный уровень продуктивность и конкурентоспособность.
• Реинжиниринг: Это инструмент, который предлагает радикальные изменения в определенных процессах для достижения значительных улучшений в таких элементах, как затраты, качество, скорость и т. Д.
• Канбан: это инструмент, который действует как информационная система и гармонично контролирует производство определенного количества продукции за время, необходимое для каждого процесса.
• Конкурентное преимущество: Являются ли те ресурсы, которые важны с административной точки зрения и должны быть созданы компанией для формирования отличительных навыков, которые позволят ей достичь рентабельность адекватный.