Алмазная модель Портера (что это такое, элементы, условия и переменные)

Модель алмаз портера - это метод, разработанный американским экономистом Майклом Портером, который установил, какие факторы делают страны, компании или отрасли успешным и конкурентоспособным, выделяя четыре общих инструмента или атрибута и две переменные, которые составляют и определяют сценарий, в котором завершить.

Эта модель определяет действия, которые компания должна выполнить, чтобы увеличить добавленную стоимость для конечного потребителя., это действие должно снизить затраты. Его называют ромбом Портера, потому что схема расположения его элементов имеет форму ромба.

Элементы модели Портера Даймонда

Характеристики факторов или элементов алмаза Портера различают отрасли или секторы бизнеса, в которых у страны больше всего возможностей для успеха Международный.

Преимущества во всех факторах или элементах алмаза Портера важны для достижения и поддержания этого успеха. Хотя наличие адекватных условий по каждому атрибуту не обязательно для поиска оптимальных преимуществ в отрасли.

Майкл Портер отвергает классическую теорию, основанную на факторах производства, для Портера дело обстоит сложнее. Факторы производства, которые нужны компании, приходят не сами по себе, а должны создаваться посредством инновации, изобретение факторов производства, разработанных и специализирующихся на компании, в которой они работают. работающий.

Эти элементы напрямую влияют на конкурентные преимущества компании или отрасли:

• Человеческие ресурсы
• Знание
• Столица
• Физические ресурсы
• Инфраструктура

Условия модели Даймонда Портера

Так называемые общие атрибуты представляют собой идеальные ситуации, в которых работают страны, бизнес-секторы и промышленные секторы. Которые устанавливают конкурентные преимущества, которые могут быть получены в данный момент. Эти атрибуты следующие: Факторные условия, условия спроса, связанные и вспомогательные секторы; а также стратегия, структура и соперничество компании.

1. Факторные условия: В этом атрибуте алмаза Портера дефицит считается основным источником конкурентного преимущества. Напротив, изобилие рассматривается как источник благодушного отношения, в то время как случайные недостатки повышают успех отрасли, поскольку она изо всех сил старается вводить новшества. Положение страны важно с точки зрения квалифицированной рабочей силы или адекватной инфраструктуры для конкуренции в данном секторе.
2. Условия спроса: Этот момент бриллианта Портера интересует состояние внутреннего спроса. Основное внимание уделяется анализу структуры внутреннего спроса, его величины и параметров роста, а также инструменты, с помощью которых преференции внутреннего спроса передаются другим страны.

Структура спроса может побуждать отрасли к созданию собственного рынка, непосредственно реагирующего на потребителя. Чтобы добиться конкурентного преимущества, мы изучаем распределение спроса: формируется ли он в небольших ядрах или, наоборот, в крупных агломерациях.

1. Связанные и вспомогательные секторы: Если компания хочет иметь конкурентное преимущество, она не будет стремиться утвердиться на рынке, где уже есть много опытных компаний в этом секторе. Издержки попытки войти на этот рынок будут очень высокими, это называется барьерами входа на рынок. Если у компании нет поставщиков, которые поставляют то, что необходимо, она остановит свою производственную цепочку и не сможет быть конкурентоспособной или продуктивной.
2. Стратегия, структура и соперничество компании: Знать текущие условия в стране в отношении того, как создаются, организовываются и управляются компании, а также природу внутреннего соперничества. Это относится к силе, с которой рынок заставляет отрасли вести агрессивную, творческую и глобальную конкуренцию. Организационные схемы компаний разные в каждой стране, но, тем не менее, наиболее успешными будут те компании, для которых окружающая среда дает им наилучшие возможности для получения выгоды конкурентный.

Переменные среды

Есть две переменные, которые могут напрямую влиять на систему конкурентоспособности нации: случайные события и действиеправительство.

1. Случайные события: Случайные события играют очень важную роль. Эта переменная находится вне контроля компаний (и, как правило, также не контролируется государством).

Обычно эти непредвиденные элементы тесно связаны с новыми изобретениями, разработками в технологии, внешнеполитические эпизоды и видимые изменения рыночного спроса Международный

Индивидуальная или комбинированная работа этих элементов приводит к изменениям, которые могут изменить и изменить форму схема сектора, предлагающая иностранным компаниям возможность занять места в отраслях местный.

1. Действия правительстваХотя часть стратегии содержится в стратегии, модель управления ресурсами, применяемая правительством страны, может напрямую влиять на компанию.

Кроме того, он вмешивается через инвестиции в определенные секторы для изобретений и разработок. Хорошая государственная политика очень важна для конкурентоспособности компаний, принадлежащих к определенным секторам, поскольку она может улучшить или ухудшить национальные преимущества.