Что такое высокопроизводительные команды?

В высокопроизводительные команды Они присутствуют в организациях, которые очень четко представляют свои цели и прекрасно понимают, какие шаги они должны предпринять для своего надлежащего развития. Они состоят из групп людей, которые мотивированы и удовлетворены выполняемой ими работой, а также поддерживают хорошие межличностные отношения.

В этих командах существует полное доверие между их членами, где каждый имеет свои роли, которые в то же время время они гибки и объединены определенной приверженностью, которая побуждает их к достижению целей общий. Участники могут объединить свои сильные стороны, чтобы принести пользу команде и добиться желаемых результатов.

Характеристики высокопроизводительных команд

Среди наиболее выдающихся особенностей:

• Наличие четкой и определенной цели позволяет им сосредоточить свои усилия.
• Внутри группы должно быть плавное и эффективное общение.
• Участники должны постоянно учиться и вводить новшества с помощью методов, которые помогают улучшить их проекты.
• Лучший способ почувствовать себя частью команды - это активно участвовать в принятии решений.
• Столкнувшись с какой-либо проблемой, необходимо сохранять позитивный настрой и находить способ ее решения.
• Важно стремиться к техническому совершенствованию и поддерживать хорошие отношения с другими людьми.
• Празднование успехов команды - тоже личное достижение, поэтому компания должна стимулировать эту мотивацию.
• При работе в команде над препятствием или проблемой полезно попытаться найти решения вместе.
• Важно, чтобы каждый из участников команды развивал разные навыки.
• Приверженность каждого из членов - ключ к правильному функционированию команды.

Формирование высокопроизводительных команд

Из-за всех преимущества, которые эти команды предоставляют компаниям, необходимо знать, каковы этапы их обучения:

• Прежде всего, для того, чтобы команда выделялась отличным образом, важно, чтобы лидер, у которого есть четкая миссия и видение организации и, таким образом, может привести рабочую группу к правильному развитию и достижению ее целей.
• Затем необходимо провести адекватный отбор людей, обладающих разным уровнем знаний и опыта, в дополнение к умею работать в команде.
• Затем вам необходимо разработать рабочую структуру, которая определяет роли, которые должен играть каждый из членов группы. Очень важно знать, как делегировать определенные обязанности между членами, это способ стимулировать формирование лидеров.
• Наконец, руководитель группы должен уметь мотивировать всех участников, один из способов - признать и отметить успешное достижение каждой цели.

Преимущества и недостатки высокопроизводительных команд

Как и в любом групповом процессе с конкретными ролями и многофункциональными обязательствами, могут быть преимущества и трудности, с которыми необходимо эффективно справляться. Среди основных преимущества и недостатки совместной работы можно выделить:

Преимущество

• Это самоуправляемая команда, поэтому она устанавливает большой запас, который устанавливает групповую работу и автономность исполнения.
• Он многофункциональный, то есть преодолевает классическое разделение, объединяющее людей из разных областей и знаний.
• Его члены определяют цель, которую хотят достичь, и твердо привержены ей.
• Они правильно организованы в соответствии с процессами и действиями, которые они должны выполнить в установленные сроки.
• Эти команды очень четко понимают свои роли.
• Внутри этих команд информация течет без каких-либо препятствий, таким образом можно узнать статус команды и прогресс в достижении целей.
• Команда анализирует каждую достигнутую цель и определяет успех по отношению к ее производительности в рамках структуры, которая может улучшить ее непрерывность.
• Они принимают свои достижения и неудачи как группа, не ища виноватых, в дополнение к способности распознавать, где они потерпели неудачу, и гибко исправлять их.
• Он регулируется ответственностью и доверием между его членами.

Недостатки

• Когда вы работаете в команде, вам нужно больше координации и больше времени на осуществлять деятельность, так как участие и согласие каждого из своих члены.
• Он поддерживает конформизм и снижает критические суждения некоторых участников из опасения быть исключенным.
• Может случиться так, что один из участников захочет контролировать или манипулировать остальной частью команды, изменяя основные цели и допуская путаницу в распределении обязанности.
• Некоторые процессы могут отрицательно сказаться на качестве решений и решений групповых проблем.
• Могут применяться нормы, цели и ценности, противоречащие организации, без учета удовлетворения ее интересов и потребностей.
• Неприятие некоторых участников, которое вызывает потерю самооценки и чувство неудовлетворенности и незащищенности.

Высокопроизводительные команды в администрировании

В высокопроизводительные команды в администрировании, отличается от других тем, что больше ориентирован на сотрудников, чем на управление. Руководители администрации всегда ищут способ обучить своих сотрудников и много раз Благодаря своим способностям они могут принимать решения сами, рассматривая менеджера как руководитель.

Формирование такой команды непросто, они должны найди нужных людей Для того, чтобы они образовали группы, должна быть разработана структура работы, хорошая связь между участников, признают индивидуальные и групповые достижения, а также предоставляют ресурсы, необходимые для работать.

Каждому из участников группы необходимо четко понимать свою роль и свои лучшие качества, чтобы назначенная работа протекала эффективно.

Принципы создания высокопроизводительных команд

Среди основных принципов, необходимых для создать высокопроизводительную команду, они находят друг друга:

Профессионалы, предрасположенные к действию

Основная цель команды - достижение поставленных целей. Если вы хотите динамизма внутри компании, компания должна объединять профессиональных людей, предрасположенных к работе и обладающих энергией и желанием достичь целей.

Чтобы иметь возможность узнать и идентифицировать членов команды, лидер должен выделить необходимое время, которое позволит ему узнать, каковы их сильные стороны, способности и недостатки этих сотрудников.

Что он должен делать

Очень важно, чтобы рабочая группа четко знала, какие действия она должна развивать, чтобы достичь цели, предложенной компанией. Для того, чтобы это происходило эффективно, группу необходимо информировать обо всех деталях, и необходимо часто определять стратегии.

Зачем и для чего это нужно делать?

Причина того или иного проекта очень важна для компании и для самого проекта. Это должно быть четко определено, чтобы не было необходимости вносить изменения в стратегии и во время разработки, ведущей к целям. Знание миссии команды помогает четко определить, почему и для чего.

Как и когда это нужно делать

Одна из основных характеристик команды этого типа - знать, как и когда что-то делать. Таким образом, участники будут знать, как действовать, соответствующие шаги, которые должен предпринять каждый участник, и правильно установить свой собственный метод для эффективной работы.

Очень важно, чтобы команда знала, как и когда участники должны действовать, поскольку они - команды, которые документируют все самые актуальные процессы в проекте, все это для того, чтобы каждый участник выполнял свою работу отлично.