На протяжении многих лет бихевиоризм был теорией, которую психологи использовали для объяснения человеческого поведения в определенных ситуациях. Эта теория утверждает, что поведение реакция, вызванная определенными раздражителями; однако эта теория не учитывала многие аспекты человеческого сознания.
Курт Левин, отличавшийся от теории бихевиоризма, предложил новую, которая продолжает оставаться частью теории бихевиоризма. основы психологии. Теория поля Левина вращается вокруг того, как каждый человек взаимодействует с окружающей средой.
Рекламные объявления
Кроме того, он устанавливает, что есть два фактора, которые влияют на поведение человека. Что это за факторы? Можно ли применить эту теорию к бизнес-среде?
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Теория поля Левина
Прежде чем приступить к пониманию теории поля, необходимо понять два важных термина:
Психологическое поле
Это относится к некоторым аспектам, таким как то, что воспринимается и что мотивирует человека в его среде в определенное время.
Рекламные объявления
Психологическая среда
Также называется поведенческой средой. восприятие или интерпретация человека в их среде.
Теперь Левин устанавливает, что поведение человека в значительной степени зависит от двух фундаментальных факторов:
Рекламные объявления
- Поведение человека зависит от совокупности элементов, которые в данный момент являются частью его среды.
- Каждое событие, происходящее в данный момент, связано друг с другом и формирует психологическую среду человека.
Кроме того, Левин утверждает, что поведение людей ориентировано на к достижению цели или цели, что является наиболее важным аспектом. На эти намерения влияет поле или среда, а также психологическая среда или восприятие человека.
Следовательно, согласно этой теории, человека и его окружение не следует анализировать как две отдельные единицы; вместо, их взаимодействие следует изучить и то, как они могут влиять друг на друга.
Рекламные объявления
Короче говоря, согласно Левину, поведение человека зависит от набора текущих событий и их восприятия их и окружающей среды. Это известно как «психологическое силовое поле», которое представляет собой процесс изменения, который идет от начального события к окончательному.
В психологической среде каждый элемент может иметь положительное или отрицательное значение, в зависимости от результатов процесса изменения. То есть ценность будет положительной, когда задействованные люди, предметы и ситуации позволяют удовлетворить текущие потребности человека.
Напротив, он будет отрицательным, когда весь набор элементов причинит или может нанести какой-либо ущерб человеку.
Психолог также устанавливает, что вектор или сила обладают способностью вызывать движение в определенном направлении. То есть он может привлечь или, наоборот, оттолкнуть человека от определенного человека, объекта или ситуации.
Все заявление можно резюмировать следующей формулой:
C =F(ВЕЧЕРА)
Эта формула устанавливает, что поведение (C) является функцией (f) взаимодействия человека или человека (P) с окружающей их средой (M). Левин также устанавливает, что человек является устоявшимся существом в соответствии с генетикой и характеристиками, которые он приобрел в процессе обучения.
Следовательно, два человека могут воспринимать один и тот же объект или ситуацию по-разному, потому что их психологическая среда различается.
Теория поля в применении к деловой среде
Принимая во внимание, что одной из фундаментальных частей компаний являются их работники, то есть люди, представляется логичным применить теорию Левина. Почему это можно применить?
Из-за технологических достижений или ситуаций, находящихся вне контроля компании, таких как пандемия, в способах работы происходят изменения. Эти изменения может повлиять положительно или отрицательно в каждом из людей, которые зарабатывают на этом жизнь.
Теория поля устанавливает, что факторы, которые являются частью среды человека, имеют большое влияние на его поведение. Кроме того, цели или задачи группы людей или отдельного человека также являются фундаментальной частью поведения.
Поэтому, когда в компании происходят изменения, даже если они не запланированы, необходимо, чтобы ответственные лица имели очистить цели. Таким образом, можно определить направление, в котором следует направить усилия, что позволит положительно повлиять на людей, находящихся в их ведении.
Кроме того, следует четко определить, какие силы движут, а какие сдерживают; После идентификации первое может быть использовано, а второе сведено к минимуму для достижения предложенных целей.
В этом последнем пункте важно принять во внимание мнение каждого человека, входящего в рабочую группу; эффективный способ сделать это - провести мозговой штурм.
После того, как все факторы определены, можно предпринять шаги для того, чтобы изменения, с которыми столкнулся бизнес, были положительными. Таким образом будут достигнуты цели, что приведет к прогрессу внутри организации.
Источники и ссылки
- Кьявенато, Идальберто. Управление человеческими ресурсами: человеческий капитал организаций. П. 45 Мексика: Mac Grall Hill, 2007.
