Потребности каждой организации или компании могут различаться в зависимости от области, в которой она развивается, и ее размеров. Чтобы добиться успеха, вы должны направлять и организовывать человеческий талант что эффективно его составляет.
С этой целью устанавливаются определенные политики управления персоналом с разными основами, которые служат руководством к действию для каждого человека. Это гарантирует, что каждый будет работать над достижением цели, не тратя время на решение мелких проблем.
Рекламные объявления
На чем основана кадровая политика и какие типы могут применяться в компаниях? Далее представлено определение каждого из этих аспектов вместе с некоторыми примерами, которые помогают лучше их понять.
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Что такое кадровая политика?
Отдел кадров отвечает за разрабатывать и применять стратегии, позволяющие эффективно управлять
Последнее относится к ценностям, которыми обладает организация, а также к стратегиям и процессам, разработанным командой менеджеров. Хотя обе политики должны иметь определенный уровень согласованности, когда дело доходит до управления персоналом, они ориентированы на людей.
Рекламные объявления
То есть устанавливаются руководящие принципы и правила, которые направляют действия каждого сотрудника, четко описывая принадлежность каждой должности. Это работает как прочная основа для каждый сотрудник может решить возможные сложности без необходимости консультации с вышестоящими уровнями.
Когда организация предоставляет своим членам правильные условия для достижения индивидуальных целей, становится легче достичь общих целей организации. Эти процессы должны быть реализованы в долгосрочной перспективе, чтобы со временем можно было оценить их преимущества и выявить необходимые улучшения.
Рекламные объявления
Типы кадровой политики
Принимая во внимание, что человеческий талант, из которого состоит организация, посвящен достижению различных конкретных целей, составляющих общую цель; Можно установить, что существуют различные типы человеческих ресурсов, среди которых перечислены следующие:
Рекламные объявления
Политики интеграции
Это руководящие принципы и стандарты, которые установлены для того, чтобы сотрудники, отвечающие за набор новых талантов, знали, где и как искать. Это сделано для того, чтобы новые участники именно то, что нужно компании и соответствовать принципам и ценностям.
Посредством этих типов политик устанавливаются критерии, с помощью которых можно выбирать людей с обучением, навыками и возможностями развития, которые приносят пользу организации. Кроме того, он позволяет разработать методы для эффективной интеграции нового дохода организации, облегчая ее адаптацию.
Политика организации
Каждая должность в компании ведет к выполнению определенных задач; Благодаря политике организации каждый сотрудник будет знать, за какие обязанности он несет ответственность и каков спектр их действий.
В этом смысле, буду точно знать, что делать для разрешения небольших конфликтов и когда необходимо перейти на уровни иерархии для их разрешения. Это заставляет человеческий талант чувствовать себя более приверженным организации и экономит время и усилия, необходимые для достижения целей.
Политики хранения
С помощью этой политики устанавливаются критерии, позволяющие организации предлагать прямое и косвенное вознаграждение, конкурентоспособное на ее рынке разработки. Кроме того, он устанавливает наилучший способ предоставления социальных льгот, удовлетворяющих потребности его сотрудников.
Таким образом, человеческий талант останется мотивированным, выполняет поставленные перед ним задачи внутри организации и будет оставаться в ней в течение более длительного времени. Это приносит пользу компании, поскольку вам не придется тратить время и ресурсы на обучение нового персонала.
Политика развития
Зная, что человечество склонно к прогрессу, отдел кадров должен гарантировать возможности для этого. По этой причине он установит методы и процессы, которые позволят членам организации обучаться в соответствии с техническими достижениями.
Это, помимо чувства удовлетворения у человека, сделает его более продуктивным в компании, предоставив новые идеи.
В дополнение к этому, он должен обеспечивать необходимую подготовку, чтобы человеческий талант имел возможность подниматься по позициям по мере накопления опыта. Опять же, эти типы политики могут поддерживать мотивацию людей продолжать рост внутри компании.
Политика аудита
Через определенный промежуток времени необходимо оценивать производительность каждой работы, выполняемой внутри компании. Для этого отдел кадров устанавливает наиболее подходящие процедуры для проведения эволюции и когда это должно быть сделано.
Благодаря этому процессу могут быть собраны количественные и качественные данные, которые можно проанализировать, чтобы определить, где и насколько быстро необходимы изменения. Кроме того, это позволяет определить, не является ли какой-то установленный тип политики более эффективным в соответствии с целями организации.
Пример
Идеальным примером политики управления персоналом может быть компания, занимающаяся созданием и обслуживанием социальных сетей. Его основная цель - предложить пользователям Интернета платформу, чтобы они могли взаимодействовать с другими людьми.
Имея это в виду, отдел может определить, что ему требуется персонал, обученный в области технологий, в частности, программирования. Но также иметь некоторые знания о человеческом поведении.
Кроме того, вы можете установить, что этот персонал должен быть в определенном возрасте, чтобы адаптироваться к своему образу работы. Это станет вашей Политикой интеграции, которая позволит персоналу, отвечающему за выполнение задачи, использовать соответствующие критерии.
Источники и ссылки:
- Идальберто, Кьявенато. Управление человеческими ресурсами - человеческий капитал организаций.
