Среди основных элементов организации - Управление человеческих ресурсов, которое отвечает за управление талантами, которые составляют его. Для этого выполняются определенные индивидуальные процессы, которые тесно связаны с оптимизацией человеческого таланта.
Речь идет не только о привлечении талантов в организацию, но и о том, чтобы удерживать их внутри организации и помогать им работать продуктивно. Какие еще функции выполняет Управление людских ресурсов? Какие процессы задействованы в управлении человеческими ресурсами? Каждый из этих аспектов обсуждается ниже.
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Что такое Управление человеческими ресурсами?
Управление человеческими ресурсами - это методы, которые применяются в организации для привлечения, развития, продвижения и поддержания человеческих талантов. Это не новый процесс, он начал использоваться в конце 1920-х годов и со временем совершенствовался.
Рекламные объявления
Сегодня речь идет не только об управлении сотрудниками, эти люди рассматриваются как важная часть организации. Поэтому им уделяется внимание, которое требуется каждому, чтобы они могли адаптироваться и оставаться в компании как можно дольше.
Это особенно важно, поскольку некоторые исследования показали, что человеку требуется около 18 месяцев, чтобы приспособиться к рабочей среде; по истечении этого времени считается, что он начнет приносить пользу и будет сообщать о выгодах организации.
Рекламные объявления
В этом смысле компаниям выгоднее позаботиться о мотивируйте своих сотрудников и помогите им найти новые навыки и нанять новых сотрудников. Последний оценивается в три раза дороже.
Для достижения этой цели отдел кадров должен выполнять определенные процессы. Давайте посмотрим на некоторые основы ниже.
Рекламные объявления
Процессы, связанные с управлением человеческими ресурсами
Хотя процессы в Управлении людских ресурсов весьма разнообразны, их основу составляют пять. Хотя это независимые процессы, они тесно связаны; так что если одно изменится, оно будет иметь влияние на других.
Эти пять процессов:
Рекламные объявления
Интеграция
Этот процесс касается планирования работы внутри организации. Для этого персонал добавляется или сокращается в пределах того же, чтобы приспособить его к обстоятельствам. Благодаря этому можно получить действительно компетентный талант, который способствует развитию компании.
Раньше речь шла только о предложении работы; Однако в настоящее время этот процесс направлен на создание привлекательной рабочей среды, позволяющей работнику развиваться.
В дополнение к этому, устанавливаются наиболее подходящие профили для организации и интегрируется персонал, соответствующий указанному профилю; Для этого проводится тщательный отбор, который обычно включает несколько этапов.
Организация
В зависимости от размера и объема деятельности компании, отдел кадров будет отвечать за установление уровней иерархии. В зависимости от количества людей, составляющих компанию, могут быть более или менее иерархические уровни.
В дополнение к этому, он отвечает за создание и определение каждой из позиций, необходимых для достижения целей. То есть поднимает конкретные обязанности и ответственность каждой должности, отделяя их друг от друга.
Он также подробно определяет, каковы атрибуты человека, занимающего каждую должность, и процессы, которые он будет выполнять для достижения своих целей.
· Удержание
После того, как талант, необходимый для достижения целей организации, был пойман, необходимо создать правильные условия для его сохранения. Среди этих условий перечислены: создание рабочей среды, способствующей развитию талантов.
Разработайте политику, которая будет поддерживать мотивацию работника с учетом их потребностей. Кроме того, должны быть предложены возможности для продвижения по службе в рамках нового обучения или продвижения по службе.
Этот процесс способствует повышению производительности труда сотрудников, которые помогают организации в достижении ее целей. Таким образом, он является одним из самых важных в Управлении людских ресурсов.
· Разработка
Отдел кадров будет отвечать за применение методов и концепций, основанных на науке о поведении, для внесения улучшений. Изучая потенциал каждого работника, можно создать планы обучения, способствующие их продвижению по службе, а, следовательно, и компании.
Кроме того, при изучении мотивации каждого человека могут применяться стратегии, поощряющие участие каждого в достижении целей. При этом сокращаются прогулы и непроизводительность.
Аудит
Еще один важный процесс управления персоналом - это анализ практик и политик, проводимых персоналом организации. Используя этот анализ, вы можете определить, какие из них действительно эффективны, какие нуждаются в улучшении, а какие нужно заменить.
Во время этого процесса принимаются во внимание рекомендации лиц, входящих в организацию; поскольку они не понаслышке знают о влиянии каждого процесса, который в нем происходит.
Преимущества применения основных процессов управления персоналом
- Когда набирается человеческий талант, соответствующий ценностям организации, ему легче адаптироваться к рабочей среде. Вы сможете сохранять мотивацию, и шансы на то, что вы останетесь в организации надолго, увеличатся.
- Четко определив роли и обязанности каждой должности в компании, можно улучшить производительность каждого сотрудника.
- Эффективная организация иерархии позволит вам установить четкие линии связи, которые позволят вам быстро достичь ваших целей. Это также обеспечивает среду, в которой конфликты, влияющие на организацию, могут быть уменьшены.
- Постоянно оценивая процессы и политики в организации, он позволяет вносить изменения, улучшающие ее. Кроме того, это способствует адаптации компании к изменениям, происходящим в ее среде.
Источники и ссылки:
- Идальберто, Кьявенато. Управление человеческими ресурсами - человеческий капитал организаций.
