В методы моделирования Это программа отдел кадров Значок, который помогает работодателям гарантировать, что работники обладают навыками и способностями, необходимыми для надлежащего выполнения своих должностных обязанностей.
По мере того, как рабочие места становятся более сложными, с появлением большего количества цифровых инструментов, основы данных, программных приложений и устройств, необходимых для выполнения работы, необходимость из обучение персонала это как никогда критично.
Рекламные объявления
Использование моделирования для обучения сотрудников - один из наиболее эффективных методов обучения, доступных сегодня. Сотрудники, которые имеют практические знания и используют оборудование и инструменты, более уверены в своих силах и владеют ими. рабочие навыки необходимо, а также меньше ошибок. Компании могут снизить общие затраты на обучение, включив имитационное обучение в свои программы обучения и развития.
Имитационное обучение предоставляет виртуальную среду, в которой новые приложения, методы или инструменты вводятся в пространство, имитирующее реальное использование. Имитационное обучение часто проводится в цифровом формате с виртуальной средой, которая отражает фактические условия работы, включая фоновый шум, эффекты и рабочие места смоделировано.
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Прибыль
1. Реальный жизненный опыт
С помощью учебных симуляторов сотрудники получают знания об инструментах, программах и устройствах из первых рук. Моделирование также может выходить за рамки фиктивных инструментов или оборудования и предоставлять реальные примеры сценариев, ситуаций или примеров, которые можно протестировать.
Рекламные объявления
2. Немедленная обратная связь
С помощью учебных симуляторов сотрудники могут мгновенно получать отзывы об их эффективности и использовании платформы, оборудования или руководств. Инструкторы могут предложить конструктивную критику в данный момент, позволить сотрудникам отточить свое мастерство в этот момент и снова попробовать новые навыки или подходы. Лучше всего, если инструкторы предоставят эту обратную связь сразу или вскоре после завершения тренировок.
3. Сохранение знаний
Реализуя новые навыки или действия физически, сотрудники с большей вероятностью сохранят полученные знания и идеи. Сотрудники не только сохранят теорию и более широкие концепции, лежащие в основе новых процессов, но и Они также смогут применять эти принципы на практике, еще больше улучшая удержание знаний.
Рекламные объявления
4. Сотрудничество и конкуренция
Изучение новых навыков и талантов вместе с другими может быть полезным по нескольким причинам. Во-первых, сотрудники могут учиться друг у друга посредством наблюдения и сотрудничества.
5. Без риска
Сотрудники могут колебаться при внедрении нового программного обеспечения, инструментов или процедур, опасаясь совершить ошибку. Благодаря имитационному обучению сотрудники могут быстрее преодолеть эти страхи, а в долгосрочной перспективе их будет меньше. Уменьшая эти риски, сотрудники быстрее обретают уверенность и могут вспомнить обучение, чтобы извлечь уроки из предыдущих ошибок, сделанных в безрисковой учебной среде.
Рекламные объявления
6. Поддающееся количественной оценке обучение
Ключевым преимуществом симуляционного обучения является то, что его обычно можно измерить. Отслеживание, анализ и отчетность по данным обучения помогает отделам кадров. больше доверия и знаний, которые можно использовать для изменения будущих программ. Собранные данные также могут быть переданы отделам и руководителям и использоваться как часть оценки сотрудников.
7. Многократное использование
Имитационное обучение не обязательно использовать только для новых предметов. Такое обучение может быть полезно как возможность переподготовки для сотрудников, желающих повысить свои навыки или для менеджеров, которые хотят, чтобы сотрудники набирались опыта или устраняли пробелы в эффективности или действенности работа.
8. Снижение затрат и времени
Благодаря улучшенному удержанию и практическому подходу симуляционное обучение может значительно сократить время и затраты, связанные с обучением сотрудники. При проведении симуляционного обучения на месте компании не несут ответственности за командировочные расходы, связанные с дистанционным обучением. Кроме того, сотрудники, прошедшие обучение с помощью симуляторов, быстрее знакомятся с новыми инструментами.
Типы методов моделирования
Стратегический менеджмент
Стратегическое моделирование включает аспект стратегического управления бизнесом. Их можно распространять в рамках курса или проводить за один сеанс. Решения касаются финансов, маркетинга, дизайна продукта и т. Д. В этих симуляциях учащиеся группы взаимодействуют друг с другом.
Деловая оценка
Эти симуляции помогают развить деловую хватку и финансовые знания. Они не слишком сложные. Решения, которые должны принимать сотрудники, могут быть базовыми, но при этом подчеркиваются финансовые последствия этих решений.
Тактическое управление
Как следует из названия, они охватывают аспект тактического управления бизнесом. Речь идет об аспекте внутреннего управления. Имитационная модель сложна и позволяет студентам испытать повседневную работу всего бизнеса.
Полное моделирование
Эти симуляции пытаются воспроизвести всю работу бизнеса в целом. Они сочетают в себе стратегические и тактические аспекты бизнеса. Они довольно сложные, так как берут на себя весь бизнес.
Функциональное моделирование
Функциональное моделирование сосредоточено на конкретной области, например продажах, маркетинге или операциях. В отличие от общих управленческих решений, функциональное моделирование сосредоточено на вертикальной части бизнеса. В этом типе моделирования одни решения имеют стратегическое значение, а другие - тактическое.
Концептуальное моделирование
Как следует из названия, это моделирование подчеркивает конкретные бизнес-концепции. Например, запуск нового продукта или работа заводского подразделения - это типы имитации концепции. Это короткие и простые модели, включающие от трех до четырех решений. В нем учащиеся вводят свои решения в свои компьютеры и получают результаты.
Моделирование планирования
Это моделирование включает подготовку бизнес-планов с гипотетическими моделями. Студенты применяют полученные знания и исследуют динамику бизнеса. Хотя общий процесс такой же, время, отведенное для плана, не установлено, и количество не определено заранее. Когда вводятся предположения, время не идет.
Моделирование процессов
При моделировании процессов используются математические методы, такие как статистическое прогнозирование, анализ эффективности продаж и планирование запасов. Они акцентируют внимание на том, что использование метода количественного анализа - лишь часть любой работы.
