В организационная структура это методика, которая может шаг за шагом идентифицировать все дисфункциональные аспекты различных процедур, системы и структуры, чтобы привести их в соответствие с реальностью и бизнес-целями. Текущий. Таким образом можно разрабатывать планы и решать новые задачи. Этот процесс может улучшить техническую и человеческую часть бизнеса.
Это процесс, в котором менеджеры создают разные стратегии для принимать решения и чтобы другие члены применяли их на практике. Это набор средств, которыми компания управляет, чтобы классифицировать работу и, таким образом, достичь эффективный координация же.
Рекламные объявления
Таким образом может быть обеспечена хорошая координация, ведущая к процессу достижения целей и, таким образом, определяющая стабильные отношения внутри компании. Кроме того, это позволяет менеджерам наблюдать за всем, что происходит как внутри, так и за пределами организации.
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Цель организационного дизайна
Процессы этого тип конструкции сначала они вращались вокруг внутренней работы компании. В настоящее время знания об этом развиваются и привлекают внимание менеджеров. Поэтому его основная цель заключается в следующем:
Ответить на изменение
Чтобы компания оставалась конкурентоспособной, она должна быть готова адаптироваться к изменениям, связанным с конкуренцией, мировой экономикой, технологиями и потребностями потребитель, помимо изменений, происходящих в процессе эволюционного развития организации и проактивных инициатив.
Рекламные объявления
Интеграция новых элементов
По мере того, как компании развиваются, растут, расширяются и реагируют на изменения, появляются новые позиции. и отделы, чтобы иметь возможность сталкиваться с различными факторами внешней среды или которые имеют стратегические потребности новый. Эти элементы должны быть интегрированы в общую структуру компании, чтобы ее можно было реструктурировать.
Согласование компонентов
Когда создаются новые рабочие области, команда менеджеров должна найти способ связать все отделы, чтобы обеспечить координацию и сотрудничество между тоже самое. Они должны работать вместе, чтобы избежать разногласий или проблем, которые усложняют удовлетворить потребности клиентов.
Рекламные объявления
Поощряйте гибкость
Те, кто отвечает за этот дизайн, должны относиться к компании со всеми ее цепочка подчинения, гибкость в принятии решений, реагирование на контроль ресурсов и сосредоточение навыков рабочих. Эта цель дифференцирует реакцию на изменения.
Размеры организационного дизайна
Для большинства компаний процедура этого дизайна приводит к другому, гораздо более важному. эффективны, и таким образом улучшаются результаты, а работники чувствуют себя более приверженными своему делу. работа.
Рекламные объявления
В основном, этот дизайн делает подход к внутренним изменениям под руководством внешней команды, что означает, что менеджеры и все участники они работают как команда так что потребности компании могут быть определены и, в свою очередь, созданы различные системы, которые удовлетворяют эти потребности с эффективность.
Среди основных размеров:
Формализация
Это степень, в которой компания генерирует свои собственные правила и процедуры.
Иерархия власти
Речь идет о степени вертикальной дифференциации по уровням управления.
Стандартизация
Это класс, при котором должностные обязанности выполняются в обычном порядке.
Централизация
Это относится к степени, в которой принимаются решения более высоких уровней.
Специализация
Он основан на степени, определяющей работу.
Сложность
Это степень различных видов деятельности, выполняемых в компании.
Элементы организационного дизайна
Успех процедуры подобного дизайна заключается в понимании всех составляющих его элементов как части взаимного влияния. Ниже приведены основные элементы организационного дизайна:
Стратегия
Стратегия является основополагающим принципом этого дизайна, поскольку позволяет узнать, с помощью какого продукта и на каком рынке компания сможет достичь своих целей в будущем. Важно, чтобы хороший подход, перспектива и модель для эффективного развития.
Процессы
Это набор действий, которые получают более одного входа, чтобы создать ценный продукт для клиента. Для этого необходимо учитывать классификацию должностей, распределение функций и изучение причин и условий, которые позволяют преобразовать записи в эффективные результаты.
Люди
Распределение должностей - самый важный элемент в управлении людьми, поскольку их местонахождение в тех областях, где они могут продемонстрировать свои навыки, это способ добиться надлежащего функционирования человеческих ресурсов. Его дизайн должен обеспечивать баланс между вкладом, вознаграждением и навыками каждого человека.
Технология
Это инструмент, который позволяет трансформировать сырье в готовой продукции и, таким образом, определяют роль компании. Что касается переменных структуры и анализа процесса, ищите способ делать правильные и организованные поставки.
Это также позволяет тренировать подходящую структуру, чтобы она могла эффективно работать с применение процессов, облегчающих координацию в работе каждого из составные части.
Важность организационного дизайна
Рост глобальной конкуренции и рост использования информационных технологий продвинутые, позволили этому дизайну стать приоритетом в администрации компаний Текущий.
Сегодняшние менеджеры вынуждены искать новые пути, улучшать координацию и мотивацию своих сотрудников, чтобы повысить ценность компании.
Вот почему организационный дизайн имеет большое значение, поскольку он включает в себя возможности, которыми должна обладать компания для борьбы с непредвиденными обстоятельствами, управления эффективное разнообразие, достижение выгодных компетенций и эффективное увеличение мощности и эффективности для внедрения инноваций за счет приобретения новых товаров и Сервисы.
