В самостоятельные команды они представляют собой модели организованной работы, которые в настоящее время разработаны в деловой среде. Они есть автономные группы, предназначенные для выполнения одинаковых работ, чтобы впоследствии выполнить самокритичный анализ, который поможет оценить их действия и, в свою очередь, улучшить их.
Эти команды не организованы традиционная иерархия, где участники выполняют действия, объясненные и в соответствии с их положением, а не деятельности, где конкретные пожелания каждого, их способности и их способности учить.
Рекламные объявления
Лучше всего то, что они решают иначе, чем это обычно принято в компаниях, поскольку это делается совместно и без присутствия лидер, который руководит действиями участников команды, что означает, что каждый ведет и действует в зависимости от того, что происходит в бизнес.
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Как работают самоуправляемые команды?
Эти команды не только выполняют работу, основанную на продукте или услуге, у них есть возможность полностью управлять ею, поэтому это не самостоятельная работа для определенного проекта, это стратегия, которая управляет работой, которая включает в себя все, что связано с бизнес.
в самостоятельные командыпотребности интегрированыучастников кто выполняет эту работу, это означает, что это трансформация парадигмы, которую многие компании внедряют на практике для повышения производительности в благоприятных условиях.
Рекламные объявления
В компаниях, где применяется этот инновационный вид работы, случается перераспределение полномочий, сила и ответственность с организованным дизайном, ориентированным на качество и разрешение проблемы. Они используются в рабочих системах, требующих высокой индивидуальной и групповой производительности.
Многие компании не рискуют использовать эту продуктивную систему и не осмеливаются вносить это изменение, чтобы не потерять контроль над лидерами, которые руководят командами внутри организации.
Рекламные объявления
Преимущества самостоятельных команд
Некоторые из преимуществ этой системы:
- Они более гибкие.
- Они повышают приверженность сотрудников компании.
- Снижаются эксплуатационные расходы.
- Больше внимания уделяется нуждам рабочих.
- Умение привлекать и удерживать в компании новые таланты.
- Повышается качество производства и обслуживания клиентов.
- Реакция на технологические изменения происходит намного быстрее.
Условия для развития самостоятельных команд
Эти группы ставят перед собой цель или проблему для их автономного решения и принимают решение о том, как они собираются с ней столкнуться. В этом смысле лидер становится еще одним участником команды и помогает контролировать действия по решению проблемы при определенных фундаментальных условиях, таких как те, которые будут упомянуты ниже. продолжение:
Рекламные объявления
Приверженность начальства к формированию команд и их участников
Когда вы начинаете Я работаю с самостоятельными командами, участники должны проявлять новаторский подход в развитии своих способностей, поэтому необходимо, чтобы начальство предоставило все ресурсы, чтобы это развивалось эффективно.
Между участниками компании должно быть доверие.
Этот момент чрезвычайно важен, так как вначале могут возникать ошибки в работе команды, что означает, что участники должны быть осторожны, чтобы не подвергать свое будущее риску в рамках бизнес. В случае ошибки они должны будут предложить новые решения.
Как создавать самостоятельные команды?
Для создания этих групп компания должна учитывать следующее:
Оцените участников
Производительность - это не единственное, что следует измерять, также важно оценить характеристики, которые понимают участники, и, таким образом, уточнить роли при назначении.
Определите импульсы, которые приводят к повышению производительности
В разных программах мотивы могут меняться по мере их передачи каждому участнику, поэтому необходимо выяснить, что побуждает участников работать с компанией.
Укажите, что делать и как не делать
Чтобы участники могли принять участие в проекте и взять на себя ответственность за него, они должны выяснить, как он будет развиваться.
Поддерживайте разные мнения
В каждой рабочей группе представлены разные мнения, что является хорошим способом найти решение, для этого вы можете использовать различные инструменты, которые обеспечивают указанные мнения.
Принимайте неудачи как часть процесса
Вы учитесь только на собственном опыте, поэтому, если компания хочет внедрять инновации с помощью продукта или услуги, она рискует столкнуться с элементами проб и ошибок. Эта комбинация, вместе с усвоением, знаниями и их развитием, придает значение ошибке, чтобы воспользоваться ею в процессе.
