Как улучшить производительность ваших сотрудников с помощью групповой динамики

Когда мы были детьми, учителя и родители обычно слышали, что школа была нашим вторым домом. Хотя, вероятно, тогда мы этого не понимали, теперь это понятно... Мы проводили там много времени, у нас были друзья, которые были как братья, и учитель, игравший роль матери; в конечном итоге мы начали чувствовать себя комфортно в этом месте и рассматривать его как второй дом.

Взрослея, мы можем применять ту же логику, работа - наш второй дом, потому что мы проводим там большую часть времени, за исключением того, что сейчас Нам не нравится начальник так же сильно, как учитель, коллеги - не наши друзья, и комфорт на рабочем месте, кажется, не приходит никогда. Что случилось?

На я выиграл есть советы, как удержать своих рабочих; Но помимо этого, как лидер, почему, помимо этих советов, вы не решаете привнести в свою рабочую группу удовольствие от учебы? Стройте рабочие отношения с помощью групповой динамики!

Не все серьезно!

Групповая динамика - это методы, используемые для формирования рабочих отношений, которые помогают работникам чувствовать себя комфортно со своим начальством и коллегами; этот комфорт заставит их чувствовать себя более мотивированными к работе, что напрямую приведет к повышению производительности.

Все взрослые в душе - взрослые дети, и нам всем нужен этот момент, чтобы снять стресс, чтобы быть более продуктивными; вот на чем основана динамика. Если маленькие дети узнают друг друга через игру, то взрослые также с большей вероятностью узнают друг друга и таким образом разовьют сочувствие.

Вы удивитесь, сколько людей работают вместе и не знают друг друга, есть люди, которые даже не разговаривали друг с другом в первый раз. Никто не работает комфортно в месте, полном незнакомцев! И никто не работает спокойно, если думает только о работе.

Пора признать в рабочих людях, а не машинах, которые работают за деньги, эмоциональный интеллект. начальника играет важную роль в поведении его сотрудников, и один из способов улучшить это - использовать эти динамика. Попробуйте!

Преимущества групповой динамики

• Это заставляет людей взаимодействовать друг с другом.
• Поощряйте командную работу для достижения цели.
• Установите тесные рабочие отношения между работниками.
• Позвольте рабочим снять стресс, пока они узнают друг друга.
• Развивайте сочувствие друг к другу.
• Это позволяет руководителю (лидеру динамики) присутствовать и больше знать о своей рабочей группе.

Некоторые динамики для использования:

1. Поставь себя на мое место:

Это очень простая динамика, которая взорвет творческий потенциал и вызовет много смеха, одновременно развивая сочувствие между двумя работниками. Динамика состоит просто в том, чтобы заставить действовать двух работников, создавая им фиктивную ситуацию, в которой один из них является клиентом, а другой - тем, кто его обслуживает.

Ситуация может быть очень абсурдной: «Я купил это яблоко, и оно краснее, чем мне нравится», и оба должны отстаивать свои позиции по мере возможности. Вы даже можете указать, что клиентом будет 50-летняя женщина или пират и т. Д.

Это занятие, помимо смеха, заставит людей развить сочувствие к клиенту и научит справляться с такими абсурдными или серьезными ситуациями, с которыми можно столкнуться.

1. Что ты думаешь обо мне?

Многие люди имеют очень неправильные представления о себе и не имеют представления о том, как люди их воспринимают. Эта динамика направлена ​​на укрепление доверия рабочих между собой и в себе.

Каждый наклеит на спину лист бумаги, а остальные напишут слово, определяющее этого человека, не оставляя подписей и не используя ничего, что могло бы их выдать. В конце динамики каждый человек снимет свой лист и прочитает его вслух, объясняя, почему, по их мнению, люди так думают.

Вы можете использовать мотивационные фразы в качестве лидера, подобные тем, которые вы можете найти здесь; Знание того, что ваши коллеги ценят вас, - это способ поднять самооценку кого-либо, и эта оценка будет продемонстрирована с попыткой сохранить это восприятие других в них.

Лучшее, что вы можете вложить в своих сотрудников, - это время и интерес; они будут следить за тем, чтобы они продолжали хорошо выполнять свою работу.