планирование несомненно играет очень важную роль осуществлять выполнение любого процесса оптимально и эффективно путем реализации методическое и структурированное руководство, разграничивая пространство и время для достижения поставленных целей.
Объявления
Таким образом, можно найти различные типы планирования исходя из характеристик каждого подхода; однако все они основаны на процессах с определенными целями и методами действий, которые разрабатываются посредством эффективно структурированных графиков деятельности.
Именно поэтому в этом посте мы объясним, какие самые важные виды планирования и из чего они состоят.
Объявления
Что ж, как сказал бывший президент США Дуайт Д. Эйзенхауэр. “Планы бесполезны, но планирование — это все».
В этой статье вы найдете:
4 типа планирования
Планирование позволяет организовать и запрограммировать план действий в соответствии с типом подхода или ситуации, подлежащей планированию, в этом смысле можно описать четыре соответствующих типа планирования. Кто они такие:
Объявления
Нормативное или традиционное планирование
Нормативное планирование – это методология, часть диагностики того, какова данная ситуация и как она «должна быть», с учетом модели регулирующего воздействия; это закрытый план действий, который применяется к определенной ситуации.
Он основан на процессуальных нормах, которые должны тщательно выполняться. по заранее установленному плану достижения цели, в котором Существует только одно возможное решение или альтернатива, а также единственный результат.
Объявления
Это план, который фокусируется на подходе логической формулировки, под технократическим акцентом который использует, как и другие процессы управления, диагностику, дизайн, выполнение и оценку, которые отражают точную информацию.
Эта модель нормативного планирования фокусируется на аналитическом объяснении проблемы. в основном фокусируется на «должно быть», а не на «есть», где процесс нормативной модели устанавливает а строгая схема играет роль что позволяет достичь ожидаемого результата.
Объявления
Широко используется на государственном уровне., исходя из предположения, что планировщик может быть проводником социальной системы, в которой предмет планирования находится вне планируемой реальности и где планирование в основном работает как монополия, способная контролировать реальность.
ситуационное планирование
Ситуация с моделью планирования представляет собой критику нормативного планирования или традиционный из-за его неэффективности и неспособности генерировать изменения и производить действия, решающие сложные проблемы, сосредотачивается на «бытии»а не то что должно быть; таким образом, принять более реалистичный подход, учитывая, что тот, кто планирует, находится в реальности и взаимодействует с другими акторами Они тоже планируют.
это планирование стремится показать различные модели или возможные инструменты управления осуществлять социальные процессы с учетом различных ситуаций.
Для достижения этого этот подход к планированию отвечает за «рассчитывать, руководить и предшествовать действиям, чтобы передать исходную ситуацию другим, пока не достигнет ситуации, которую актор намеревается достичь”. (испанский, 1998 г.)
Это, конечно, упрощает процесс, в котором вы должны определить цели и задачи быть выполняются в определенные промежутки времени, чтобы достижение каждой из этих целей приводит к ситуации предполагаемое будущее или запланировано исполнителем; быть полезным инструментом для высшего руководства любой организационной единицы.
Кроме того, одним из преимуществ этого типа планирования является то, что всегда находится в постоянном взаимодействии с реальной ситуацией он не требует обновлений, так как адаптируется к обстоятельствам момента.
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование – это модель организационного планирования, которая имеет объективный и системный подход, который облегчает принятие решений; помимо предоставления необходимых инструментов для оптимизации и распределения ресурсов.
При таком типе планирования организации могут предвидеть возможные непредвиденные обстоятельствабудущее, помогая установить реалистичные долгосрочные цели, принимая во внимание все административные процессы в дополнение к планированию.
Для этого необходимо иметь четко определенные цели и на их основе установить планы действий,учет как внутренних, так и внешних по отношению к организации факторов, всегда руководствуясь таким образом миссией и видением компании и ее целями.
Эта система стратегического планирования направлена на предвидеть возможности и опасности которые могут возникнуть в будущем с реалистичной и возможной точки зрения, что позволяет организации принять лучшие решения в настоящем, чтобы воспользоваться возможностями, избежать опасностей или уменьшить риски.
В основном, план, основанный на стратегиях это проектирование желаемого возможного будущего, создание методов его достижения.
Однако речь идет не о принятии будущих решений, а о прогнозировании будущих событий и принимать решения в настоящем, которые имеют долгосрочные последствия в интересах субъекта.
оперативно-тактическое планирование
Этот тип планирования ориентирован на предварительное назначение конкретных действий, которые будут выполняться как часть процесса в каждом оперативном подразделении которые реализуются как часть руководящих принципов стратегического планирования.
В принципе, является дополнением к стратегическому планированию организационного образования, разработка тактических планов на всех уровнях компании, представляющие собой конкретные действия, не очень детализированные, но необходимые для выполнения установленных стратегических планов.
Эти тактические действия описывают персоналу, что от них требуется компании, установление шагов, в которых они должны быть выполнены мероприятия, а также необходимые инструменты для их выполнения; кроме того, эти тактические планы Они имеют ограниченное время для их выполнения в краткосрочной перспективе.
Важно, чтобы эти планы всегда сосредоточены на основных целях организации; поскольку, если они отклонятся слишком далеко от этих целей, будет трудно и неэффективно заставить тактические действия достичь целей стратегического планирования, следовательно, правила и цели процедур должны быть четко определены для достижения желаемой эффективности и результативности.
