Как осуществляется динамика формирования команд?

В динамика для формирования рабочих команд в настоящее время они используются очень часто, особенно в компаниях, которые любят инновации. Организации используют развитие этой динамики, чтобы понять заботы и потребности своих сотрудников, а также углубить их личность.

Эта динамика используется в организациях в качестве тестов для достижения стратегических целей по продвижению работы в команда, чтобы повысить лидерство, сформировать рабочие команды, интегрировать больше сотрудников и развлечься, чтобы помочь улучшить климат труд.

Во многих случаях эти групповые мероприятия Они используются в отделах кадров, чтобы усилить удержание талантов и потенциальных кандидатов, которые необходимы компании.

Стратегии улучшения динамики рабочей команды

Этот тип стратегии обычно немного сложен из-за множества результатов, которые влияют на множество факторов. Для улучшения этих результатов в динамика совместной работы необходимо предпринять следующие шаги:

Диагностический этап

Отсюда следует выявление причин снижения производительности, низкая согласованность стратегий и возможные конфликты, которые могут возникнуть внутри рабочей группы. Во время этой диагностики вам следует:

• Выполняйте через команду профессионалов, которые являются специалистами в этом вопросе.
• Структура вокруг результатов анализа индивидуальных интервью, которые проводятся с каждым из участников команды конфиденциально.
• На этом этапе цель состоит в том, чтобы выявить основные факторы, вызванные проблемами или неэффективностью команды.
• Очень важно иметь возможность рассчитывать на участие членов команды, а также людей, не принадлежащих к ней, например, тех, кто представляет высшее руководство компании.

Этап решения

Это этап, на котором решается какой будет тип вмешательства, который может быть наиболее подходящим для этого вида деятельности. Вы можете выбрать различные режимы динамики совместной работы, которые обеспечивают большую ценность между все варианты, которые доступны и по результатам, полученным на этапе предыдущий. Их можно применять:

Динамика совместной работы

• Групповая динамика.
• Динамика развития команды.
• Ролевая динамика.
• Поведенческая динамика совместимости.

Мастерские

• Групповые семинары по разработке проектов, направленных на устранение конкретных конфликтов производительности.
• Семинары, которые управляют изменениями, необходимыми, чтобы противостоять страхам и сопротивлению работать в команде.
• Семинары, которые работают с личностью, чтобы помочь расширить межличностные знания.

Этап вмешательства

На этом этапе способ, который способствует продвижению группыДля его реализации необходимо начать с внедрения эффективных решений, таких как:

• Начните с предоставления информации тем, кто интересуется процедурой, которая будет использоваться, а также при каких условиях.
• Создавайте и применяйте программы культурных изменений, которые порождают новое отношение и поведение к правилам компании.
• Придайте проектам качества, обеспечивающие позитивное взаимодействие в процедурах, и выберите подходящие технологии и инструменты, которые способствуют лучшему общению.
• Внести изменения в структуру компании, новые расстановки персонала и изменения в дизайне офисов.

Как проводить групповую динамику?

Вся динамика, связанная с рабочими коллективами, требует предварительного анализа в отношении ситуации, представленной определенным компании, все зависит от философии организации, будь то группа большая или маленькая, и, в частности, в зависимости от ее гибкости. Это также будет зависеть от профиля сотрудников, которые будут участвовать в этой динамике, и потребностей, которые представляет компания.

Когда все точки, необходимые для развития этого вида деятельности, проанализированы, их следует оформить. подготовить или выбрать подходящую динамику для компании, чтобы связать желаемые цели достигать. Последняя задача - выгодно достичь цели.

Динамика для мотивации рабочей команды

Если цель компании объединить всю вашу рабочую командуРекомендуется проводить эти виды деятельности. Это групповые интеграционные игры, которые помогают сломать лед, объединить сотрудников и улучшить рабочую среду.

Выполнение этих действий помогает продвигать командную работу, для этого существует большое количество движущих сил, к которым работники должны стремиться. достичь определенной цели, а также иметь возможность слушать, обмениваться идеями, быть более активным и даже вносить предложения различных стратегии. Вот некоторые динамики для формирования рабочих групп:

Пейзаж комнаты

Команды будут находиться в полностью закрытом помещении и смогут выйти, только если пройдут. ряд тестов, неизвестных или головоломок, где они должны работать и сотрудничать все участников.

Тайный покупатель

В этой игре преобладает сочувствие, поскольку группа должна поставить себя на место клиента, который расстроен или раздражен. Смысл в том, чтобы попытаться убедить этого клиента избавиться от гнева и уйти довольным и счастливым.

Ключом к этой динамике будет эмоциональный интеллект, способный компенсировать клиенту продукты или услуги компании. Этот тест может помочь выявить различные инновационные и творческие решения, которые можно будет применить в реальности.

Загадка мертвой линии

Это ключевой инструмент, используемый для развития командной работы. Часы используются для отметки завершенного времени, группа, которая финиширует первой, побеждает. Здесь мы работаем над общением, интеграцией, сотрудничеством, координацией и общим видением, которые являются очень важными ценностями при игре в команде.

Миникомпания

Каждый из участников группы должен с помощью мимики изобразить животное, а остальные участники должны его угадать. После того, как игра закончится, она завершится обсуждением, чтобы предложить, как они могут улучшить, выразив себя.

Мозговой штурм за 2 минуты

У всех участников будет всего 2 минуты, чтобы как можно быстрее придумать идеи по предлагаемой теме. Это активность скорости мысли и постоянного взаимодействия.

Лучшая команда

Каждая из команд должна написать 3 сильных стороны на зеленой карточке и 3 вещи, которые должен иметь партнер, чтобы работать в своей команде над красной карточкой. Затем все зеленые и красные карты смешиваются отдельно, и затем вы должны угадать, какая из них будет настоящей зеленой командой, а какая - идеальной красной.

Число

Группа должна перемещаться по комнате. В игре будет ответственное лицо, которое должно будет указать, сколько пар сформировать, и люди, оставшиеся без партнера, проиграют игру. Это очень динамичная игра, объединяющая всех участников.