Методология проекта - это систематический и методический процесс, который облегчает планирование, выполнение и контроль проекта для успешного достижения целей; однако существует множество примеров проектной методологии, применение которой варьируется в зависимости от требований каждого конкретного проекта.
методология проекта это фундаментальная основа для гарантии эффективности и результативности проекта и достижения его успеха, внутри этих методологий можно найти различные типы, применение которых зависит от характеристик, целей и потребностей конкретного уровня проекта.
Объявления
Существует множество примеров проектной методологии.такие как метод водопада, гибкая методология, методология критического пути, и т. д.; Хотя эти методологии имеют сходство, они также имеют свои различия, которые делают их подходят для разных уровней сложности, от простых проектов до длинных проектов и комплексы.
Поэтому в этом посте мы представляем вам 2 примера проектной методологии.
Объявления
В этой статье вы найдете:
2 Примеры проектной методологии
Существует множество примеров этих методологий, способ применения которых зависит от особенностей и потребностей самого проекта, которые делают одни методы более подходящими для достижения желаемых результатов, чем другие.
В связи с этим мы представляем два примера проектной методологии.
Объявления
1. Пример методологии проекта с использованием метода водопада
Напомним, что методика метод водопада - последовательный и линейный подход для управления проектами, которое фокусируется на всестороннем планировании и выполнении действий в упорядоченной и заранее определенной последовательности.
В этом случае мы объясним практичным и простым способом, как методологию водопада можно применить в проекте разработки программного обеспечения:
Объявления
Этапы или этапы проекта по разработке программного обеспечения:
Анализ требований: На этом этапе осуществляется исчерпывающая компиляция требований к программному обеспечению посредством интервью с конечными пользователями или клиентами и обзор документов с Технические характеристики.
Объявления
Оттуда подробно определяются функциональные и нефункциональные требования к программному обеспечению, которым необходимо следовать для достижения желаемых результатов.
Дизайн: На этом этапе создаются подробные проекты программного обеспечения на основе требований, указанных на предыдущем этапе, разработчики программного обеспечения использовать инструменты моделирования для создания блок-схем, структур данных, пользовательских интерфейсов и общей архитектуры этого программное обеспечение.
Выполнение: На этом этапе проектировщики системы создают программный код, используя проекты, созданные на предыдущем этапе, и команда Разработчик отвечает за разработку конкретных модулей программного обеспечения и тестирование каждого модуля по отдельности перед его интеграцией с остальным программным обеспечением. система.
Доказательство: Это очень важный этап, так как необходимо провести всестороннее тестирование программного обеспечения, чтобы убедиться, что оно отвечает требованиям, указанным на этапе анализа требований, и обнаруживает возможные сбои.
Для этого команда профессиональных разработчиков применяет различные методики тестирования, такие как тестирование модульные тесты, интеграционные тесты и приемочные тесты, среди прочего, для проверки его правильности. функционирование.
Внедрение и сопровождение: На этом этапе внедряется программное обеспечение и выполняются необходимые действия, чтобы конечные пользователи или клиенты могли эффективно использовать программное обеспечение. Кроме того, поддержка и техническое обслуживание обеспечиваются для обеспечения правильной работы программного обеспечения и его соответствия требованиям пользователей.
2. Пример методологии проекта с использованием гибкой методологии Scrum
практический пример использования гибкая методология Scrum это может быть разработка веб-сайта для компании.
В этом случае, Scrum-команда будет состоять из Scrum-мастера, владельца продукта и различных разработчиков, работающих в интерактивном режиме. с клиентом по разработке сайта; то есть они работают вместе для достижения целей компании и могут создать веб-сайт в очень короткие сроки.
Следующий пример является простым примером того, как можно использовать Scrum для разработки этого веб-сайта:
Планирование спринта: Во-первых, Скрам-команда должна встретиться, чтобы спланировать спринт, то есть этапы выполнения проекта.
В этом случае устанавливается двухнедельный срок на разработку проекта, обсуждаются и определяются задачи. Спринта и задачи, которые должны быть выполнены членами скрам-команды, а также время для завершить их.
Ежедневный Скрам: На этом этапе или спринтах команда должна проводить ежедневные собрания продолжительностью около 15 минут, чтобы кратко обновлять продвигаться вперед, выявлять проблемы и следить за тем, чтобы все согласовывали свой график действий, а также определять, что необходимо быть изменены.
Обзор спринта: В конце Спринта команда должна встретиться и представить результат работы Владельцу Продукта и клиенту; Мнения и рекомендации клиентов необходимы для обеспечения процесса обратной связи и повышения производительности.
СпринтРетроспектива: На этом этапе команда размышляет о спринте, определяя, что прошло хорошо, какие основные трудности возникли и что можно улучшить для следующего проекта.
Этот этап в основном помогает Scrum-команде создать ретроспективу следующего проекта, чтобы внести существенные улучшения.
Заключение:
Как видно из обоих примеров, каждый проект разрабатывается поэтапно, при водопадном методе процесс немного сложнее и заранее очень хорошо спланирован. последовательными этапами, что позволяет совершенствовать детали на каждом из этапов перед началом нового, чтобы обеспечить эффективность результатов.
С другой стороны, в методологии Agile Scrum этапы проекта выполняются совместно всеми членами команды с интеграцией клиента, и хотя процессы и действия запланированы, они могут быть изменены по мере развития проекта, что является универсальным методом адаптации к возможным изменения.
