Диаграмма Парето — это тип диаграммы, который позволяет присваивать значения графу и упорядочивать их от высшего к низшему, он основан на законе Парето 80/20, также известная как кривая распределения ABC, так как позволяет определить приоритеты в процентах, группа A 80%, B и C 20%.
Эти Диаграммы Парето, также известные как кривая распределения ABC, являются очень полезным инструментом управления, позволяющим приоритизировать действия при принятии решений.
В этой статье вы найдете:
Что такое диаграмма Парето и для чего она нужна?
Диаграмма Парето — это тип диаграммы, позволяет присваивать значения графику и упорядочивать их от самого высокого к самому низкому, для представления уровня приоритета или влияния каждого значения при принятии решений.
Объявления
Это графическое представление основано на законе Парето 80/20, который указывает, что в 80% результатов 20% усилий вмешиваются, или что 80% последствий проистекают из 20% причинных элементов.
Чем полезна диаграмма Парето? Это графическое представление позволяет представить измерение результатов в разных областях, как и в управлении бизнесом, чтобы определить, в каких областях или пунктах необходимо приложить больше усилий.
Объявления
По сути, это полезно для определения приоритета тех продуктов или проблем, которые имеют наибольшее влияние в области, в которой они работают.
1. Пример диаграммы Парето
В этом примере Диаграмма Парето что позволяет проанализировать, в каких продуктах компания Electrohogar C.A. должен сосредоточить внимание на более крупных медицинских инвестициях для получения более высокой прибыли.
Объявления
Для этого компании необходимо сверить выход товара со склада и стоимость указанной продукции.
После того, как необходимая информация будет получена, таблица с соответствующими данными в Microsoft Office Excel, как показано на следующем изображении:
Объявления
Для создания таблицы необходимо ввести описание каждого продукта, стоимость единицы и количество проданных единиц в течение анализируемого периода, в данном случае продажи в ноябре.
Объявления
После того, как данные представлены, мы приступаем к выполнению соответствующие расчеты и их представление на схемеДля этого проводим следующие процедуры:
- В столбце (Е) стоимость единицы умножается на количество проданных единиц каждого продукта, а затем производится автосумма, чтобы узнать сумму всех продаж.
- В колонке (F), для него процентный расчет между общим объемом продаж каждого продукта и общим объемом продаж производится разделение, и мы представляем его в процентах.
- После того, как расчет сделан, мы переходим на панель инструментов «сортировать и фильтровать«Мы получаем доступ к опции пользовательского заказа, упорядочению по процентам от самого высокого к самому низкому, это позволит расположить продукты с самым высоким процентом продаж в порядке убывания.
- В столбце (G), Расчет состоит из добавления каждой общей суммы продаж по продукту к сумме следующей и так далее, пока не будет накоплено общее количество проданных продуктов.
- В столбце (Н) расчет производится так же, как и для коммуны (G), за исключением того, что это кумулятивный процент продаж.
- В столбцах (I, J) классифицируются объем продаж в ABC, A для представления продуктов, которые обеспечивают 80% продаж, B для 15% и C для 5%.
Имея все значения, предварительно рассчитанные на этом же листе Microsoft Office Excel делаем диаграмму Парето ввод стоимости продаж и процентов.
В этом случае, 3 продукта составляют 80% месячной прибыли, поэтому компания должна сосредоточить свои инвестиции на поддержании большего запаса этих трех продуктов, квалифицируя их как приоритет «А».
Тем не менее, оставшиеся 20% можно разделить на две части, группа «В» для продуктов что составляет 15% которые имеют среднее значение и группа «С» 5% для тех, в которых нет необходимости делать большие инвестиции или строгое управление запасами.
Следовательно, если три вида продукции обеспечивают 80 % продаж, то 6 — 20 %.
2. Пример диаграммы Парето
В этом случае Диаграмма Парето для определения того, какие сбои чаще всего возникают в производственных процессах.
Таким образом, применяя диаграмму Парето, можно будет присвоить большую значимость тем отказам, которые происходили чаще. в течение шести месяцев, что позволяет компании исправлять сбои в соответствии с порядком их важности.
Для этого мы выявляем каждую из поломок представлены и впредставляем в таблице Exceон следующим образом:
Имея данные в таблице, переходим к рассчитать процент с которыми представлены указанные отказы и порядок от большего к меньшему, являясь первым процентом наиболее частых отказов.
После процента в следующем столбце прибавляем совокупный процент каждого отказа до заполнения последней ячейки, значение которой должно быть равно 100%.
После того, как у нас есть готовые данные, мы приступаем к выполнению Диаграмма Парето со вставкой гистограммы и добавив соответствующие данные, как показано на следующем изображении:
Как видно на графике диаграммы Парето по сбоям, вызывающим неэффективность производственных процессов, первые два отказа генерировались с частотой 65 и 80 раз, что эквивалентно 50% от общего числа отказов.
В этом смысле запасы этих первых двух разломов представляют для компании сбои с наивысшим приоритетом для исправления, поскольку они несут ответственность за половину проблем неэффективности, возникающих в производстве.
«Как заметил Закон Парето, не обязательно означает, что соотношение 80/20 является точным правилом, Что ж, он стремится представить, что малая пропорция эквивалентна большей, поскольку большее последствие неудачи эквивалентно другим, менее аффектированным. “
