Разнообразие и инклюзивность приобрели большое значение в управлении современными компаниями из-за их положительного влияния на организации, предоставляя ценные предложения, которые Они позволяют нам быть более конкурентоспособными, привлекать и удерживать таланты, повышать производительность, создавать здоровую рабочую среду, понимать потребности клиентов и улучшать процесс принятия решений. решения.
современное управление бизнесом претерпела значительные изменения в своей модели управления, отказавшись от стереотипов, чтобы сосредоточиться на более разнообразная и инклюзивная модель управления бизнесом.
Ну, дело не только в модных терминах, дело идет гораздо дальше, современное деловое администрирование обнаружило, что Разнообразие и инклюзивность являются ключевые столпы для повышения производительности и роста организаций.
Объявления
Компании с разнообразной рабочей силой имеют больше преимуществ перед конкурентами, поскольку они команда с разнообразными навыками, знаниями, атрибутами и способностями, которые способствуют творчеству и инновациям,
Объявления
Конечно, это позволяет руководству принимать более обоснованные решения, рассматривая проблемы и вызовы с разных точек зрения и предлагая разные решения.
Кроме того, деловое администрирование с серьезными и эффективными стратегиями разнообразия и вовлечения имеет большее значение. способность нанимать и удерживать таланты качество.
Объявления
В этой статье вы найдете:
Каков вклад разнообразия и инклюзивности в деловое администрирование?
Разнообразие и инклюзивность стали настолько важными в управлении бизнесом в современную эпоху из-за его положительного влияния на организации, среди положительных эффектов которого можно выделить:
Разнообразие и инклюзивность как конкурентное преимущество
Разнообразие на рабочем месте является отражением многообразия общества, компании, которая С разнообразной командой вы можете извлечь выгоду из широкого спектра точек зрения, опыта и навыки.
Объявления
Это разнообразие мысли способствует инновациям, творческому решению проблем и способности адаптироваться к изменениям; Потому что на глобализированном рынке организации, культивирующие разнообразие, лучше понимают местные рынки, что дает им значительное конкурентное преимущество.
Привлечение и удержание талантов
Молодое поколение, особенно миллениалы и поколение Z, глубоко ценит разнообразие и инклюзивность, для них место разнообразная и инклюзивная работа не только желательна, но и часто необходима, компании, которые преуспевают в этих областях, лучше привлекают и удерживают таких таланты, снижение текучести кадров и обеспечение вовлеченности и мотивации рабочей силы.
Объявления
Улучшение финансовых показателей
Многочисленные исследования показали, что компании, продвигающие разнообразие и инклюзивность, добиваются лучших финансовых результатов. Например, отчет из Маккинзи и компания обнаружили, что компании, находящиеся в верхнем квартиле с точки зрения гендерного разнообразия, с большей вероятностью превзойти конкурентов по рентабельности. Причина ясна: разнообразие ведет к лучшему процессу принятия решений, большим инновациям и лучшему пониманию клиента.
Лучшее отражение общества и понимание клиентов
В эпоху повсеместного распространения социальных сетей и мгновенных коммуникаций бизнес подвергается большему контролю, чем когда-либо. публики, поскольку те, кто позиционируют себя исключительными или оторванными от социальных реалий, рискуют лишиться поддержки общества. потребители.
С другой стороны, организации, отражающие многообразие общества они не только зарабатывают уважение своих клиентов, но и лучше понимают их потребности и пожелания.
Создание здоровой рабочей среды
Рабочая среда, в которой приветствуется разнообразие и поощряется инклюзивность, как правило, более здоровая, с сотрудники что они чувствуют более ценными, уважаемыми и удовлетворенными своими ролями.
Этот позитив в рабочей среде Сократите прогулы, повысьте производительность и укрепите корпоративную культуру.
Лучшее принятие решений
Решения, принимаемые разными командами, как правило, более всеобъемлющие и взвешенные. Поскольку они рассматриваются с разных точек зрения, это снижает риск «групповое мышление» и позволяет организациям решать проблемы и использовать возможности более целостным образом.
Как реализовать разнообразие и инклюзивность в бизнес-администрировании?
Внедрение разнообразия и инклюзивности в бизнес-администрировании является непрерывный процесс, который требует приверженности, стратегии и действий.
Достижение выдающихся результатов – не простой процесс, что означает, что многие руководители и работники испытывают разочарование из-за того, что не достигают значительного прогресса в организациях, а главная причина заключается в отсутствии стратегий с четкий план действий, который может быть измеримым и устойчивым в долгосрочной перспективе.
Однако некоторые шаги по внедрению и закреплению этих практик таковы:
- Приверженность сверху: руководство должно возглавить изменения, демонстрируя искреннюю приверженность разнообразию и инклюзивности; это подразумевает выделение ресурсов и времени для этой инициативы.
- Начальная диагностика: Проведите диагностику текущей ситуации в компании с точки зрения разнообразия и инклюзивности, выявив области для улучшения.
- Ставьте четкие цели: Определите, чего вы хотите достичь с помощью инициатив по разнообразию и включению, и эти цели должны быть измеримыми и достижимыми.
- Обучение и осведомленность: Обеспечьте регулярное обучение сотрудников разнообразию и инклюзивности, чтобы повысить осведомленность и уменьшить предвзятость.
- Обзор политики и практики: Убедитесь, что политика найма, продвижения по службе и удержания сотрудников справедлива и инклюзивна.
- Поощряйте открытое общение: Создавайте среду, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, делясь своим опытом и проблемами, связанными с разнообразием и инклюзивностью.
- измерять и оценивать: Используйте метрики для оценки прогресса в достижении целей разнообразия и инклюзивности и вносите коррективы по мере необходимости.
- Содействие включению в повседневную жизнь: Поощряйте участие всех сотрудников в принятии решений и деятельности, гарантируя, что каждый голос будет услышан.
- признание и награда: Признавайте и поощряйте лидеров и команды, которые активно продвигают разнообразие и инклюзивность в компании.
- Установите обязанности: Назначьте отдельных лиц или группы, которые будут нести ответственность за контроль и продвижение инициатив разнообразия и интеграции.
- запросить отзыв: регулярно спрашивайте у сотрудников отзывы о том, как они относятся к разнообразию и инклюзивности на рабочем месте, и действуйте соответственно.
- долгосрочное обязательство: Разнообразие и инклюзивность не являются целями, которые достигаются за одну ночь, важно поддерживать постоянную приверженность и адаптироваться к новым обстоятельствам и обучению.
Заключение
В современном бизнес-ландшафте разнообразие и инклюзивность не только этически правильны, но и необходимы для успеха и устойчивость любой компании.
Организации, которые принимают решение активно использовать и продвигать разнообразие и инклюзивность, находятся в сильной позиции и готовы решать задачи 21-го века с творческим подходом, гибкостью и глубоким пониманием сложностей глобализированного мира, в котором мы работаем.
В конечном счете, инвестиции в разнообразие и инклюзивность — это инвестиции не только в сообщество и людей, но и в само будущее компании.
Библиографические ссылки
- Виларино Альберт (2019). Важность разнообразия в компаниях. © Журнал Haz 2023 – C/Príncipe de Vergara, 8. 1-й справа 28001. Мадрид. https://hazrevista.org/rsc/2019/11/la-importancia-de-la-diversidad-en-las-empresas/
- Янн С. Браун и др. (2023). Пришло время разработать стратегию в отношении разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI). Маккинзи и компания. https://www.mckinsey.com/featured-insights/destacados/ya-es-hora-de-ser-estrategicos-sobre-diversidad-equidad-e-inclusion/es
