Организационная структура – это форма разделения функций, ответственности и полномочий внутри организации, которая помогает достичь целей; существуют разные типы в зависимости от иерархических потребностей компании, представленных в организационных схемах; поэтому можно найти множество примеров организационной структуры.
Организационная структура – это способ организации внутренней деятельности организации через иерархические позиции с очень четко определенными функциями и обязанностями.которые позволяют эффективно выполнять все действия для достижения целей организации.
Реклама
Хотя существует множество типов организационных структур, каждая компания использует модель организационная структура который лучше всего соответствует вашим потребностям, который можно легко представить в виде Организационная структура организационный визуально идентифицировать субординация для делегирования функций.
Чтобы легко понять, о чем они, давайте посмотрим следующее 4 примера организационной структуры.
Реклама
В этой статье вы найдете:
Что такое организационная структура?
Организационная структура относится к как деятельность разделяется, группируется и координируется внутри организации для достижения ее целей. Другими словами, речь идет о том, как компания организует себя для эффективного и результативного выполнения своей работы.
Организационная структура включает в себя иерархию полномочий, ролей и обязанностей каждой работы, процессы принятия решенийполитики и процедуры, а также системы связи и координации между различными отделами и уровнями организации.
Реклама
Эффективная организационная структура должна позволять организации эффективно и действенно достигать своих целей, способствовать координация и сотрудничество между сотрудниками и отделами, а также обеспечение четкой и эффективной коммуникации во всей организации. организация.
4 Примеры организационной структуры
По типу организационной структуры предлагаются следующие примеры:
Реклама
1. Пример линейной организационной структуры
Линейная организационная структура представляет собой иерархическую структуру. при котором власть передается сверху вниз по цепочке подчинения четко определен; В этой структуре сотрудники выстраиваются в непрерывную упорядоченную линию в соответствии с их иерархическим уровнем, от руководителей высшего звена до работников низшего звена.
В линейной организационной структуре у сотрудников есть только один непосредственный руководитель, и у каждого из них есть конкретная и четко поставленная задача. Сотрудники более низкого уровня несут ответственность за выполнение повседневных задач, а руководители и Менеджеры высшего звена отвечают за принятие важных решений и координацию деятельности компании. организация.
Реклама
Эта структура подходит для компаний, которые работают в стабильной и предсказуемой среде, поскольку позволяет централизованно принимать решения и четко определять роли и обязанности. Однако у него также могут быть ограничения с точки зрения гибкости и реагирования на изменения в деловой среде.
2. Пример функциональной организационной структуры
Функциональная организационная структура – это иерархическая структура, в которой сотрудники группируются в соответствии с их областями знаний и опыта.. В этой структуре сотрудники, выполняющие схожую работу, группируются в отделы или функциональные подразделения, такие как финансы, человеческие ресурсы, маркетинг, производство и т. д.
В функциональной организационной структуре сотрудники работать под руководством независимого функционального менеджера или руководителя, обладающий опытом и знаниями в соответствующей функциональной области. Такая структура обеспечивает большую специализацию и четкое определение ролей и обязанностей.
Одним из преимуществ функциональной структуры является то, что она может повысить эффективность и качество работы, поскольку сотрудники могут развивать специализированные навыки в своей функциональной области. Однако это также может привести к проблемам координации и связи между функциональными подразделениями из-за децентрализация, которая может повлиять на способность организации быстро и эффективно реагировать на изменения в окружающей среде. бизнес.
3. Пример организационной структуры по подразделениям
организационная структура подразделения это иерархическая структура, в которой организация разделена на независимые и автономные подразделения., где каждый отвечает за свои операции. Эти подразделения Они могут быть по продукту, по клиенту или по географическому региону., где каждое подразделение может иметь свою собственную иерархическую структуру и свои функциональные отделы, такие как финансы, маркетинг, производство и другие.
В дивизиональной организационной структуре каждое подразделение Его возглавляет менеджер или генеральный директор, который несет общую ответственность за подразделение. Каждое подразделение работает автономно и несет ответственность за свои финансовые и производственные результаты.
Эта структура подходит для компаний, которые работают в нескольких сферах бизнеса или на географических рынках, поскольку позволяет большая гибкость и способность реагировать на конкретные потребности и требования каждого рынка или направления бизнеса бизнес. Однако это также может привести к проблемам координации и коммуникации между различными подразделения, которые могут повлиять на способность организации достигать своих стратегических целей Глобальный.
4. Пример матричной организационной структуры
матричная организационная структура это гибридная структура, сочетающая в себе элементы функциональной структуры и структуры проекта. В этой структуре сотрудники группируются по функциональной специальности, а также по проектам.
в Организационная структура матрица, сотрудники работа в междисциплинарных командах где у сотрудника может быть несколько начальников, один из функционального блока, а другой из проекта. Сотрудники несут ответственность как перед своим функциональным отделом, так и перед проектом, над которым они работают.
Эта структура подходит для компаний, которым требуется большая гибкость и оперативность реагирования на потребности конкретных проектов, сохраняя при этом сильную централизованную функциональную структуру. Это обеспечивает более тесное сотрудничество и координацию между различными функциональными отделами и проектными группами, что может повысить эффективность и результативность работы.
Однако это также может привести к проблемам противоречия полномочий и приоритетов, поскольку сотрудники могут получать противоречивые приказы от разных начальников. Кроме того, матричная структура может быть сложной и трудной в управлении, что может привести к увеличению административных расходов.
