Дивизиональная структура – это организационная модель, характеризующаяся разделением труда на автономные единицы, в которой каждое подразделение имеет автономию в управлении и применении своего собственного бюджета, персонала и процедур для достижения целей, установленных руководством общий.
Дивизиональная структура представляет собой модель организационная структура, характеризующаяся разделением труда в разных областях, что иметь некоторую автономию, так что оно не зависит от иерархической структуры больше, чем от общего направления.
Реклама
Хотя это не организационная структура, широко применяемая в компаниях, она полезна в тех компаниях, подразделения которых ориентированы на продукты. различные услуги или рынки, каждое подразделение имеет специализированный персонал и собственный бюджет, действуя в нем независимо компания.
Чтобы лучше понять, что представляет собой эта модель или организационный подход, давайте определим, что такое дивизиональная структура, ее преимущества и недостатки, характеристики и примеры.
Реклама
В этой статье вы найдете:
Какова дивизиональная структура?
дивизиональная структура это организационная модель, которая основан на критериях разделения рабочих участков на автономные единицы, в котором каждое из подразделений или областей имеет автономию в применении своей собственной политики, процедур или методов, для достижения целей, поставленных общим руководством.
Однако, хотя они и обладают автономией, они находятся под руководством общего руководства, которое устанавливает политику и цели для продолжаться в долгосрочной перспективе для всей группы, представляющей компанию, он также устанавливает политику управленческого контроля и решение конфликты.
Реклама
Точно так же в структурах этого типа преобладает центральный аппарат, отвечающий за оценку долгосрочных проектов. совершенствовать методы управленческого контроля на основе информации, полученной от центрального руководства и подразделений работа.
Преимущества дивизиональной структуры
Дивизиональная структура имеет ряд преимуществ, которые приносят пользу компаниям, решившим внедрить ее в качестве своей организационной модели. Эти преимущества заключаются в следующем:
Реклама
- Это помогает сосредоточить усилия на удовлетворении каждого типа клиентов и рынков: Что ж, этот тип структуры реализуется компаниями, которые предлагают на рынке различные типы продуктов или услуг, сосредотачивая каждое подразделение на продукт или услуга для повышения удовлетворенности клиентов, хотя его также применяют компании, предлагающие те же продукты и услуги, но на разных рынках, где каждая отрасль действует как подразделение, концентрируя свои усилия на использовании преимуществ рыночных условий, в которых участвует.
- Повышается степень приверженности, продуктивности и эффективности рабочих групп.: Будучи структурой, обеспечивающей автономию каждому рабочему подразделению, члены каждого подразделения берут на себя большую степень ответственности и целеустремленности, поскольку полученные результаты ложатся на их решения и Действия.
- Внутренние процессы более динамичны: Благодаря такой дивизиональной структуре различные внутренние процессы, например, принятие решений и способность реагирования, становятся гораздо более гибкими и эффективными; поскольку, обладая автономией, он не зависит ни от субординации, ни от других подразделений работы, а лишь от общих ориентиров, устанавливаемых общим руководством и центральным штабом.
- Компании могут работать на разных рынках, не теряя при этом своей конкурентоспособности: В этом случае компании создают дивизиональную структуру для каждой отрасли, где вы, обладая автономией, могут устанавливать свои собственные стратегии. которые позволяют компании адаптироваться к реальности рынка, на котором она работает, делая их более конкурентоспособными в соответствии с руководящими принципами управления. общий.
Недостатки дивизиональной структуры
Хотя дивизиональная структура может обеспечить большие преимущества, она также имеет недостатки, которые не позволяют многим компаниям применять эту структуру. Этими недостатками являются:
- Внедрение дороже, чем другие организационные структуры: Это связано с тем, что каждое разделение труда имеет больше ролей и обязанностей; следовательно, для нее требуется большее количество сотрудников, чем для других типов организационных структур, что предполагает более высокие эксплуатационные расходы.
- Общему руководству сложнее применять управленческий контроль.: Ну, это требует более строгого контроля и оценки методов и процедур, которые каждое разделение труда применяет как часть своей автономия, чтобы иметь возможность знать, правильно ли направлено каждое подразделение на достижение установленных целей управления. общий.
- Соперничество между подразделениями может возникнуть: Поскольку подразделения не зависят друг от друга, они не заинтересованы в сотрудничестве и работе в команде для достижения целей организации; что может привести к соперничеству и несправедливой практике, направленной на подрыв других разногласий и, таким образом, на получение преимуществ, таких как увеличение бюджета.
- Создаются барьеры, препятствующие передаче навыков и знаний: Поскольку каждое разделение труда пользуется автономией в применении и управлении своими собственными процедурами. внутри страны между подразделениями создаются барьеры, препятствующие передаче знаний и навыки.
Характеристика дивизиональной структуры
Отличительными чертами дивизиональной структуры являются:
Реклама
- Организационная структура, основанная на разделении труда на автономные единицы, которая может установить свои собственные методы для достижения долгосрочных целей, поставленных руководством общий.
- Оно не зависит от других подразделений работы, оно зависит лишь от установок, установленных общим руководством и генеральным штабом.
- Эту структуру в основном реализуют компании, ведущие коммерческую деятельность через филиалы на разных рынках. географически удаленными друг от друга или компаниями, которые предлагают разные продукты и услуги разным типам клиентов или отрасли.
- Требуется более сильная координация и управленческий контроль, чтобы сосредоточить внимание подразделений на целях и интересах общего руководства.
Примеры дивизиональной структуры
Вот некоторые практические примеры, в которых такая дивизиональная структура полезна для компаний:
- В тех компаниях, чьи продукты и услуги различны, предлагая специализированную команду для каждого типа клиентов, например, консалтинговые компании, предлагающие консультативные услуги (юридические, бухгалтерские, трудовые, рекламные и маркетинговые, и т. д.
- Компании, чьи фабрики или магазины географически удалены друг от друга, работают на разных рынках, автономия которых позволяет им адаптироваться к условиям рынка, в котором они участвуют.
