Процесс стратегического планирования состоит из ряда шаги и элементы, которые позволяют компаниям разрабатывать эффективные и действенные стратегии, будь то конкурентные, корпоративные, функциональные или другие.
Реклама
Однако процесс стратегического планирования бизнеса может включать в себя различные шаги или фазы, которые различаются. в зависимости от типа реализуемой стратегии, но, хотя единого процесса стратегического планирования не существует, существует элементы на концептуальном уровне, которые преобладают во всех этих процессах, который мы разберем ниже.
Для этого мы возьмем за основу элементы процесса стратегического планирования, упомянутые Гарольдом Кунцем в его книге «Администрирование, глобальная и деловая перспектива», Давайте посмотрим, о чем идет речь.
В этой статье вы найдете:
Что представляет собой процесс стратегического планирования?
Стратегическое планирование – это инструмент управленческого управления который заключается в создании Процесс планирования систематический для принятия решений, установления целей, создания плана действий и определения сроков, принимая во внимание различные внутренние и внешние факторы.
Таким образом, устанавливается линия действий, которая направляет усилия на эффективное и результативное достижение целей и задач.
Элементы процесса стратегического планирования
Процесс стратегического планирования, независимо от типа реализуемой стратегии, Чтобы быть эффективным, требуется анализ внутренних и внешних по отношению к организации элементов. Этими элементами являются:
Вклад организации
Они все те ресурсы, внедренные для осуществления процесса трансформации и получения от него результатовК ним относятся человеческий капитал, управленческие навыки, знания, финансовые и материальные ресурсы, технологические ресурсы или другие.
Целевые вклады кандидатов
Целевые входы организации – это все те экономические агенты или группы людей, которые надеются получить выгоду от компанииГарольд Кунц (2012) описывает это как «сотрудники, которые хотят более высоких зарплат, дополнительных льгот и гарантий занятости; потребители, которым требуются безопасные и надежные продукты по разумным ценам; поставщики, которые хотят быть уверены, что их продукцию будут покупать; Акционеры, помимо высокой прибыли от своих инвестиций, хотят безопасности своих денег; Федеральное правительство, правительство штата и местные органы власти зависят от налогов, уплачиваемых компанией…» (стр. 27).
Анализ отрасли
Анализ отрасли в процессе стратегического планирования имеет важное значение, поскольку таким образом вы можете узнать привлекательность отрасли и ее жизнеспособность, от анализ внешней среды.
Анализ внешней среды предполагает знание того, как развивается конкуренция внутри отрасли, а также возможности и барьеры для ее развития. выход на рынок новых компаний, а также наличие товаров-заменителей или услуг, а также возможность вести переговоры с поставщиками и потребители.
Профиль компании
Профиль компании, как выразился Гарольд Кунц (2012), «Отправная точка для определения того, где находится компания и куда ей следует двигаться». (п. 132).
Таким образом, руководство может определить миссию компании. который указывает направление, которому следует следовать, принимая во внимание сегментацию вашего рынка, то есть, на какой сегмент вы хотите направить свои усилия и стратегии и на какие географические области: местные, региональные или даже международные.
Ориентация, ценности и видение руководителей
По мнению Гарольда Кунца (2012), ориентация и ценности «Это важные аспекты для формулирования стратегии; «Они создают организационный климат и определяют направление развития компании». (п. 133)
По сути, ориентация и ценности – это принципы или корпоративные качества, которыенаправлять руководство и сотрудников для достижения общих целей, который помогает управлять компанией в гармонии с зрение руководителей.
Гарольд Кунц (2012) также утверждает, что видение руководителей «Он также определяет направление деятельности организации, отвечая на вопрос: кем мы хотим стать?» (п. 133). Следовательно, ориентация, ценности и видение руководителей работают согласованно, поскольку любое из них влияет на стратегию, которой следует следовать.
Миссия, основные цели и стратегические намерения
Другими словами, миссия являетсяцель компании для Гарольда Кунца это должно быть ответь на вопросы Какой у нас бизнес? и Каким бизнесом я занимаюсь?, С другой стороны, цели – это желаемый конечный результат и то, куда должна быть направлена деятельность организации.
Что касается стратегического намерения, Гарольд Кунц (2012) определяет его как «стремление к победе в конкурентной среде». (п. 133)
Следовательно, это стратегическое намерение интерпретироваться разными авторами как степень личные усилия и приверженностьс достижением целей организации в конкурентной среде как декларация о намерении или цели, которую преследуют и которая преобладает в долгосрочной перспективе. суть победы организации.
Внешняя среда, настоящее и будущее
Во внешней среде настоящее и будущее организаций, возможности и угрозы изучаются и анализируются, в целях проведения оценки конкурентной среды, учитывая разные факторы, правовые, политические, экономические, технологические, социальные, а также продукты и услуги на рынке, в котором он участвует., чтобы узнать свою конкурентную позицию.
Внутренняя обстановка
Внутренняя среда представляет собой изучение и анализ внутренних факторов предприятия, с учетом их сильных и слабых сторон и ресурсов, для Гарольда Кунца (2012) это связано с «исследования и разработки, производство, эксплуатация, закупки, маркетинг, продукты и услуги». (п. 134).
Разработка альтернативных стратегий
Для разработки альтернативных стратегий необходимо учитывать внутренние и внешние факторы организации, за комплексный подход, что позволяет развиватьразличные типы жизнеспособных стратегий для достижения целей.
Оценка и выбор стратегии
Как только будут разработаны различные возможные альтернативы, мы должны оценить жизнеспособность каждой из альтернатив, чтобы выбрать наиболее подходящую, принимая во внимание риски, связанные с каждым из них, подходящее время для подачи заявки и связь с конкурентами.
Ну, как говорит Гарольд Кунц (2012) «Возможно, некоторые выгодные возможности упущены, поскольку неудача в рискованном проекте приведет к банкротству компании». (П. 135). Поэтому перед выбором альтернативы необходима предварительная оценка стратегий.
Тестирование на согласованность и планирование на случай непредвиденных обстоятельств
Еще одним фундаментальным элементом или аспектом стратегического планирования является проверка соответствия и планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
тест на соответствие Это оценка, которая Это осуществляется на протяжении всего процесса стратегического планирования., который заключается в анализе связь между тем, что сказано, и тем, что делается, то есть анализ, совпадают ли действия с запланированными идеями или противоречат им, являясь аспектами, которые необходимо исправить или избежать.
С другой стороны, планирование на случай непредвиденных, состоит из разработки планы, которые позволяют нам лучше подготовиться к тем будущим событиям, которые невозможно предсказать и которые имеют высокий уровень неопределенности.
Среднесрочное и краткосрочное планирование, инструментирование через организацию, интеграция персонала, руководство и контроль.
Как видно на схеме процесса стратегического планирования, представленной Гарольдом Кунцем (2012), среднесрочное и долгосрочное планирование короткие сроки, инструментирование через организацию, интеграция персонала и управления и контроля выделены серым цветом, это обусловлено что Они не являются элементами процесса стратегического планирования, но их необходимо учитывать в рамках этого процесса.
Библиографические ссылки:
Гарольд Кунц и др. (2012) «Администрация. Глобальная и деловая перспектива»; Мексика. McGRAW-HILL/Interamericana Editores S.A. К.В.
