Ключ к успешному финансовому планированиювыбор подходящего метода бюджетированияДело в том, что с течением времени были разработаны различные подходы к составлению бюджета, каждый из которых имеет свои особенности, преимущества и проблемы.
Реклама
Эти методы направлены на адаптацию к меняющейся природе и потребностям организаций. Глубоко понимая эти методы, от традиционного к бюджетированию, основанному на деятельности, вы можете выбрать наиболее подходящий инструмент, тем самым оптимизируя управление финансами и приводя его в соответствие со стратегическими целями предприятия.
Давайте познакомимся 10 видов методов бюджетирования.
В этой статье вы найдете:
Что такое бюджет?
Он бюджет это инструмент стратегического финансового управления, который прогнозирует и планирует доходы и расходы предприятия, будь то государственный или частный, на определенный период, обычно на год.
Этот инструмент, на основе предыдущего анализа и прогнозов на будущее, позволяет организациям эффективно распределять свои ресурсы, контролировать свои экономические показатели и принимать обоснованные решения.
Бюджетный процесс выходит за рамки простых числовых расчетов, он включает в себя оценку целей, определение приоритетности инициатив и согласование организационной стратегии с финансовыми ожиданиями.
11 видов методов бюджетирования
Существуют различные методы бюджетирования.которые можно использовать отдельно или в сочетанииВ зависимости от потребностей и контекста организации это:
1. Дополнительный или традиционный бюджет
Он дополнительный или традиционный бюджет Это метод финансового планирования. где бюджет предыдущего года служит основой для текущего года.
Для этого, вносятся корректировки, будь то приращение или уменьшение, Этот метод, основанный на предполагаемых потребностях или ожидаемых изменениях, распространен в организациях, где операции из года в год остаются относительно постоянными.
Хотя его просто и легко реализовать, он может увековечить неэффективность, поскольку не ставит под сомнение расходы. предыдущих и фокусируется в основном на незначительных изменениях, а не на полном пересмотре потребности.
2. Нулевой базовый бюджет (НБК)
Он бюджет с нулевой базой (PBC) — метод финансового планирования, который требует от каждого отдела с нуля обосновать и расставить приоритеты всех своих расходов, без учета бюджета прошлого года; Вместо того, чтобы исходить из предыдущих цифр, каждая статья расходов должна быть оценена и подтверждена на предмет ее актуальности и ценности в текущем периоде.
PBC способствует эффективности и оптимальному распределению ресурсов, заставляя организации критически анализировать свою деятельность и расходы. Однако это может быть трудоемким и трудоемким процессом, поскольку каждая финансовая деталь должна быть обоснована.
3. Бюджетирование на основе деятельности (PBA)
Он Бюджет на основе деятельности (PBA) – это подход к финансовому планированию, который фокусируется на деятельности и процессах, которые осуществляет организация.; Вместо распределения ресурсов на основе департаментов или исторических категорий расходов, PBA распределяет средства в соответствии с видами деятельности, создающими ценность.
Этот метод позволяет глубже понять затраты и то, как они связаны с деятельностью. конкретный, способствуя выявлению неэффективности, дублирования и возможностей для оптимизация; Таким образом, PBA лучше согласовывает ресурсы со стратегическими целями и повышает подотчетность и прозрачность в распределении затрат.
4. Гибкий бюджет
Онгибкий бюджет Это инструмент финансового планирования, который адаптирует доходы и расходы в соответствии с различными уровнями деятельности или объем, и в отличие от статического бюджета, который основан на одном прогнозе, гибкий бюджет корректируется в соответствии с реальными изменениями в производстве или продажах.
Это позволяет организациям иметь более точное сравнение плановых и фактических затрат, учет разных уровней активности; Гибкость делает его особенно полезным для компаний со значительными колебаниями в операций, что способствует лучшему управлению и контролю затрат в зависимости от меняющихся условий. С рынка.
5. Бюджет столицы
Он Бюджет столицы Это процесс финансового планирования, который фокусируется на распределении ресурсов для долгосрочных инвестиций, такие как приобретение основных средств, проекты расширения или исследования и разработки; Эти решения имеют значительные финансовые последствия и долгосрочное влияние на положение и конкурентоспособность компании.
Столичный бюджет оценивает жизнеспособность и рентабельность предлагаемых инвестиций, использование таких инструментов, как чистая приведенная стоимость или внутренняя норма доходности; Посредством этого процесса организации определяют, какие проекты реализовать, гарантируя, что они соответствуют их стратегическим целям и максимизируют акционерную стоимость.
6. Операционный бюджет
Он операционный бюджет Это инструмент финансового планирования, который детализирует доходы и расходы, связанные с повседневной деятельностью организации на определенный период, обычно год; отражающие основные виды деятельности бизнеса, такие как продажи, производство, маркетинг и администрирование.
Этот метод бюджетирования ориентирован на краткосрочную прибыльность и в обеспечении того, чтобы у компании были необходимые ресурсы для эффективного функционирования.
Благодаря регулярному мониторингу операционного бюджета компании могут выявлять отклонения и принимать обоснованные решения. и корректировать стратегии в соответствии с меняющимися рыночными условиями, обеспечивая тем самым достижение ваших финансовых целей и оперативный.
7. Финансовый бюджет
Он финансовый бюджет Это инструмент планирования, который прогнозирует финансовые ожидания организации на будущий период, как правило, один год, посвященный общему финансовому состоянию, оценке доходов, расходов, денежных потоков и итогового положения в капитале; Он включает в себя такие компоненты, как прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, бюджет движения денежных средств и прогнозируемый баланс.
Этот инструмент необходим для обеспечения того, чтобы у компании была необходимая ликвидность для работы, для оценки финансовых или инвестиционных потребностей и установления целей по прибыльности. Посредством мониторинга организации могут корректировать стратегии для достижения финансовых целей.
8. Бюджет денежных потоков
Он бюджет денежных потоков Это финансовый инструмент, который прогнозирует притоки и оттоки денег из организации за определенный период, его основная цель – обеспечение необходимой ликвидности для покрытия краткосрочных обязательств; подробное описание того, когда и откуда будет поступать доход, а также когда и на что будут потрачены деньги.
Путем мониторинга и сравнения прогнозируемых и фактических денежных потоков, Компании могут предвидеть проблемы с ликвидностью и принимать обоснованные решения по инвестициям, финансированию и операциям, а также гарантировать платежеспособность и финансовую стабильность в течение долгого времени. Это необходимо для эффективного управления оборотным капиталом.
9. Долгосрочный стратегический бюджет
Долгосрочный стратегический бюджет – это инструмент планирования, который проектирует финансовые и операционные цели организации на временной горизонт продленный, обычно от трех до пяти лет; Что ж, это выходит за рамки повседневной деятельности и фокусируется на глобальном видении и целях. стратегический бизнес с учетом внешних факторов, рыночных тенденций и возможных сценариев фьючерсы.
С помощью этого бюджета компании прокладывают путь к достижению устойчивого роста, расширения и адаптации к изменениям в окружающей среде. Очень важно предвидеть инвестиции, финансирование и необходимые ресурсы, согласовывая финансовые решения с долгосрочной стратегией организации.
10. Основной бюджет
Он основной бюджет Это комплексный финансовый документ, консолидирует все отдельные бюджеты организации за определенный период, обычно один год; Он действует как финансовая карта, объединяющая прогнозы доходов, расходов, инвестиций и финансирования.
Этот бюджет состоит из операционного бюджета, в котором подробно описаны ежедневные операции, и финансовый бюджет, который отражает ожидаемые денежные потоки, отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет. общий.
Этот инструмент позволяет высшему руководству иметь глобальное видение прогнозируемых показателей деятельности компании, содействие принятию стратегических решений и обеспечение соответствия корпоративным целям.
11. Партисипативный бюджет
Он партисипаторный бюджет это демократический процесс сотрудничества при котором сотрудники, ведомства или даже граждане активно участвуют в подготовке и принятии бюджета.
Вместо того, чтобы диктоваться исключительно высшим руководством или правительством, этот подход направлен на сбор мнений, приоритетов и знаний от более широкого круга участников.. Такое включение обеспечивает большую прозрачность, понимание и приверженность финансовым решениям. В муниципальном контексте это дает сообществу возможность принимать решения о распределении ресурсов в местных проектах. В компаниях это повышает ответственность и лучше согласовывает операционные цели с финансовыми целями.
