Площадь Человеческие ресурсы, или просто HR, это может быть самый важный отдел компании. Это единственный отдел, который затрагивает каждого отдельного сотрудника сверху вниз и несет ответственность управления тем, что почти всегда является самой крупной статьей расходов на служащий компании. Некоторые эксперты считают, что: «a комплексная стратегия человеческих ресурсов играет жизненно важную роль в достижении цели глобальные стратегии организации ».
А отдел кадров кто хорошо разбирается и опытен в планировании, может сделать компанию более продуктивной и прибыльной. Это также может существенно повлиять на моральный дух сотрудников, если работники знают, что решения, на которые они влияют, их карьера строится на основе рефлексивного и проактивного анализа, а не последних реактивных действий час.
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Избегайте лишних сотрудников и вложенного капитала
Малый бизнес, который может выполнить такую задачу с девятью людьми, но если у него 10 сотрудников в штате, это 10 процентов Затраты на персонал, вы можете использовать излишки в другом месте. Хотя это может означать убыток в размере 10 000 долларов для небольшой компании, затраты, следуя 10-процентной модели, могут тратить миллионы долларов для более крупных компаний. Напротив, имея слишком много задач, чтобы очень маленький персонал может сделать стресс возрастает до критического уровня, поскольку люди изо всех сил пытаются выполнить свою работу. Объединение количества людей, необходимых для выполнения задач, имеет решающее значение для пользы любого бизнеса.
Рекламные объявления
Прогнозирование расходов и потребностей
Ситуации меняются, и меняются тоже потребности в человеческих ресурсах. Долгосрочные прогнозы позволяют компании делать тактические планы чтобы удовлетворить эти потребности. Например, расширение бизнеса за три года может потребовать дополнительных 300 сотрудников. Однако, если у сообщества нет необходимых демографических данных, может потребоваться привлечение новых сотрудников из других мест, которые увеличивать расходы и на это уходит гораздо больше времени.
Для сезонных предприятий каждые шесть месяцев могут иметь большое значение для бизнеса. количество необходимого персонала. Это может стать повторяющейся проблемой, если отдел кадров не отвечает за планирование.
Рекламные объявления
На пути к продуктивной работе.
Некоторые компании планируют более одной рабочей смены, хотя численность персонала в каждой из них может различаться. Это такое планирование, когда Производственный отдел и человеческие ресурсы должны работать вместе. Если значительное увеличение заказов составляет 1 месяц, потребность в сверхурочной работе может быть очевидна для производства, но не вовремя, вы можете рассмотреть период расцвета, чтобы учесть каникулы. Смотрите больше на: 14 принципов Файола.
Наем
Планы человеческих ресурсов для замены рабочих из-за потери персонала, кадровые ресурсы, имеющиеся в сообщества, как лучше всего достичь этих ресурсов и что им нужно в виде заработной платы и льгот, чтобы стать частью бизнес.
Рекламные объявления
