9 ОТЛИЧИЙ между ГРУППЕ и РАБОЧЕЙ КОМАНДОЙ

Человек - существо социальное, ему нужны другие люди, чтобы выжить и развиваться. Но во время совместной жизни формируются группы людей, а для развития продуктивной деятельности организованные группы, которые могут стать командами. Тем не менее, существует множество исследований и реалий, которые позволяют квалифицировать утверждения столь же убедительными, сколь и настоящими, если мы обратимся к нашему опыту. личностные, как мы постараемся показать ниже в нашем изложении, вместе с динамическими процессами, которым они подвергаются на протяжении всего их эволюция.

Социальная психология объясняет социальные концепции и явления, такие как социальная группа, классификация социальных групп и типы социальных групп. В этой статье Psychology-Online мы увидим, среди прочего, определение социальной и рабочей группы, характеристики социальной группы и, особенно, разница между группой и рабочей командой через сравнительную таблицу.

Индекс

1. Характеристики группы
2. Характеристики команды
3. Различия между группой и командой
4. Типы социальных и рабочих групп
5. Нам нужно принадлежать к группам

Что такое группа? Люди сгруппированы в соответствии с целями, которые они пытаются достичь.Таким образом, в зависимости от коллективной деятельности формируются разные типы групп, приобретая в каждом случае разные и специфические профили (Roca, 1996; Поблете, 1998). Чтобы мы могли говорить о группе в среде социальных отношений, в литературе в целом признается, что по крайней мере шесть характеристик:

• Группа должна быть набором людей.
• Основная характеристика группы в том, что у нее общая цель.
• У группы есть определенные процессы становления и развития.
• У группы есть структура.
• Члены социальной группы зависят друг от друга в удовлетворении индивидуальных потребностей (Тибо и Келли, 1959).
• Группа функционирует как открытая система во взаимодействии с окружающей средой (Dunphy, 1972; González et al., 1996).
• Все это происходит в динамичном и меняющемся контексте с течением времени, с другой стороны, по мере того, как меняются люди.

Напротив, когда группы не удовлетворяют членов, из которых они состоят, они перестают работать оптимально. Если стремятся достичь определенной степени эффективности и продуктивности в достижении общей цели, в то же время время должно повысить уровень своей организации, сложности и внутренней динамики, в конечном итоге развиваясь команда.

что такое командная работа? С другой стороны, команда - это группа, то есть набор людей, но она идет дальше. Команда - это группа, состоящая из людей разного профиля и выполняющих разные функции для достижения групповой целикоторый является сложным и многозадачным.

В команде каждый человек выполняет важную роль, чтобы можно было выполнять общую функцию и достигать совместных целей. Часто это большие и сложные цели, которые требуют выполнения разных задач разными участниками. Задачи одних тесно связаны с задачами других.

Группа - это не то же самое, что команда. Далее мы увидим различия между группой и командой.

Группа людей и рабочая группа - не равнозначные термины. По мнению авторов, существует несколько различий между рабочей группой и рабочим коллективом. Например, Poblete (2000) суммирует нюансы, которые позволяют нам по-разному рассматривать простую группу субъектов в команде по отношению к различным факторам, которые мы увидим ниже:

1. цели

Первое различие между командой и рабочей группой заключается в целях:

• Группа. Цели решено организацией и члены группы нанимаются для достижения этих целей.
• Команда. В случае оборудования, цели определены среди всех, поэтому они принадлежат команде. Поэтому возникает чувство принадлежности.

2. Организация задач

• Группа. Мероприятия распределяютсяна и у членов есть свои задачи.
• Команда. Задачи распределены, но в гибкий или взаимозаменяемый.

3. Эффективность

• Группа. Еще одно различие между группой и рабочей командой связано с эффективностью. В случае группы, измеряется результатами организации.
• Команда. Однако в команде эффективность измеряется результатами коллективной работы. По этой причине важны такие аспекты, как последствия или социальная оценка.

4. связи

• Группа. Отношения в группе характеризуются постоянство, соответствие и соответствие правил.
• Команда. Отношения в команде строятся на уверенность. Приоритет в команде - достижение коллективных результатов и хороший климат.

5. Я БЫ

• Группа. Члены группы чувствуют себя отождествленными с организацией и часто гордятся тем, что принадлежат к ней.
• Команда. Существуют прежде всего идентификация с командой, помимо организации.

6. Значения

• Группа. Ценности, которым следуют члены группы принадлежат самой организации. В этой статье мы поговорим о типы значений с примерами.
• Команда. существовать общие ценности, типичные для коллектива, совместимый с таковыми организации.

7. Лидерство

Одно из основных различий между группой и рабочей командой заключается в лидерстве.

• Группа. В группе один человек обычно навязываемый лидер.
• Команда. Лидерство - это роль структуры команды.

8. Информация

• Группа. Еще одно различие между командой и группой состоит в том, что в группе информация им управляет лидер.
• Команда. Находясь в команде, информация доступна группе открыто и честно.

9. Правила

• Группа. Лидер явно требует соблюдения организационные правила.
• Команда. Правила - это правила игры принят и востребован всеми молчаливый или явный и контролируемый лидером.

Не вдаваясь в большую сложность и полноту, которые повлечет за собой анализ таких различий, минимум что группа должна быть продуктивной, например, в трудовой организации, Navarro et al. как (2011) собирает предыдущие материалы (Meneses et al., (2008)) и указывает следующее:

• Взаимоотношения между участниками.
• Отождествление с коллективом.
• Согласование поведения, ресурсов и технологий.
• Ориентация участников на достижение целей команды.

Несмотря на то, что не существует однозначной и единодушной таксономии или классификации групп при выполнении работы, либо из-за разнообразия групп, культур, страны и задачи, одна из наиболее распространенных - это та, на которую ссылается Hackman (1987), которая относится к степени власти и автономии, предоставляемой группе (García-Salmones, 2008). Таким образом, различают несколько типов групп:

• Целевые группы: с внешним контролем или без автономии, например экипажи кораблей или самолетов).
• Самостоятельные группы: делегированные полномочия предназначены для реализации тактических вопросов, таких как определение целей, календарь, организация работы, контакт с клиентами и поставщиками. Организация определяет миссию, объем операций и бюджет для каждой из команд. Круги качества - хороший тому пример.
• Самостоятельно определенные группы: Этот тип группы рассматривается как независимая компания от головной организации, и команда уполномочена принимать решения, как если бы это был небольшой независимый бизнес. Эта формула обычно встречается в предприятиях кооперативного типа, коммунах или социальных клубах.
• Самоуправляющиеся группы: это группы с высшим уровнем автономии, динамика, наблюдаемая на высоком уровне Руководство: руководители участников сотрудничают и несут совместную ответственность за внутренние операции организация.

Если мы отойдем от организованных групп, ориентированных на продуктивную деятельность, правда в том, что любой человек на протяжении всей своей жизни является частью группы схожих для достижения общей цели, что в противном случае было бы намного сложнее. Мы объединяемся с другими, чтобы удовлетворить некоторые индивидуальные потребности, будь то связь (обеспечение безопасности, защиты, физической защиты, эмоциональной поддержки) или просто потому, что нам нравится вид деятельности, которую вы выполняете, или потому, что мы разделяем ваши цели (или даже из-за индивидуальной неспособности решать проблемы, которые мы не могли преодолеть без поддержки других предметы).

Но при формировании групп наблюдаются определенные динамические процессы, о чем рассказывается в следующей статье о группы и отношения между группами из социальной психологии.

Все мы, несомненно, являемся частью группы. Выживание как человеческие особи было бы под вопросом без поддержки других сородичей. (семья, клан эмоциональных и защитных связей), по крайней мере, на ранних стадиях эволюции человека. По мере роста мы становимся частью других групп (школа, работа, спортивные или развлекательные клубы, сообщества владельцев, религиозная, политическая и общественная деятельность). социальная организация), с возрастающей сложностью с точки зрения установленных отношений - работы, организации, общения, вклада - и на взрослой стадии, когда мы присоединяемся к рабочей среде мы делаем это сначала добровольно, а затем мы подвергаемся динамическому - в данном случае более принудительному - испытываемому различными подгруппами, в которых мы участвовать.

В любом случае, динамический круг Уорчеля, хотя он не полностью объясняет процессы, которые происходят в все группы, это довольно точно относится к некоторым этапам, через которые мы проходим, участвуя в некоторые из группы, частью которых мы являемся, добровольно или недобровольно.

Эта статья носит чисто информативный характер, в Psychology-Online мы не можем поставить диагноз или рекомендовать лечение. Приглашаем вас обратиться к психологу для лечения вашего конкретного случая.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Различия между группой и рабочей командой, рекомендуем вам войти в нашу категорию Социальная психология.

• Данфи, Д. С. (1972). Основная группа; Лондон: Appleton Century Croft.
• Гарсия-Лосось, Л. (2008). Удовлетворенность и оперативность. Исследование с рабочими группами в производственной среде. Докторская диссертация UNED (Национальный университет дистанционного образования). Факультет психологии. Кафедра социальной и организационной психологии. Мадрид.
• Гонсалес, М.П., ​​Сильва, М. и Корнехо, Дж. (1996). Эффективные рабочие команды. EUB, Барселона.
• Хакман, Р. (1987). Дизайн рабочих коллективов. В J. Лорш (ред.) Справочник по организационному поведению, стр. 315-342. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Prentice Hall.
• Хименес Бурилло, Ф. (1981). Социальная психологиял, Мадрид. UNED, 1981.
• Менесес, Р., Ортега, Р., Наварро, Дж. и Кихано, С. Д. (2008). Критерии оценки уровня группового развития (LGD) рабочих групп. Групповость, энтузиазм и групповость как теоретические перспективы. Исследования малых групп, 39 (4), 492-514.
• Наварро, Хосе; Кихано, Сантьяго Д. из; Бергер, Рита; Менесес, Росио. (2011). Группы в организациях: основной инструмент для управления растущей неопределенностью и двусмысленностью. Роли психолога, т. 32, нет. 1, январь-апрель 2011 г., стр. 17-28.
• Поблете, М. (1998): Оценка климата в рабочих коллективах. IV Национальный конгресс психологии труда и организаций. Вальядолид.
• Поблете, М. (2000): Специфика коллектива как социальной группы. Вклады в определение команды. Сообщение представлено на VII Конгрессе социальной психологии. Овьедо.
• Психология-онлайн (2018): Формирование групп: циклическая модель Уорчела. .