Aká je teória obmedzení?

The Teória obmedzení alebo TOC, pozostáva zo súboru metód, ktoré umožňujú identifikáciu akýchkoľvek prekážok, ktoré bránia rozvoju plánovaných cieľov. Je to systém, ktorý pomáha neustále zdokonaľovať spoločnosť, ktorá má problémy s vývojom a produktivitou.

Tento typ teórie vyvinul doktor fyziky Eliyahu Goldrattn vo svojej knihe nazvanej Cieľ, v ktorej naznačuje základy tejto metódy manažment z prípadu spôsobeného vo výrobnej spoločnosti, kde manažér hľadá spôsob, ako to v časovom limite troch opäť dosiahnuť ziskom mesiacov.

Počas svojej štúdie zameranej na zisťovanie príčin sa Goldrattovi podarilo definovať limitujúce faktory, ktoré nazval obmedzenia alebo úzke miesta, ktoré sú prvkami procesu, ktoré sú z nejakého dôvodu prekážkou, ktorá zdržuje resp bráni vykonaniu konkrétnej akcie a spoločnosť by mala ťažkosti s dosiahnutím svojho ciele.

Ciele teórie obmedzení

Ciele tohto typu teórie sú:

• Diskutujte o tradičných ukazovateľoch s cieľom navrhnúť rôzne alternatívy, ktoré umožňujú optimalizovanú analýzu všeobecnej situácie spoločnosti.
• Vyškoliť zamestnancov, aby porozumeli a analyzovali problémy spojené s alokáciou zdrojov.
• Aplikujte argumentované techniky prostredníctvom simulácií skutočných prípadov, aby ste lepšie pochopili informácie.

Kroky na zlepšenie kontinuity pomocou teórie obmedzení

Vďaka Teória obmedzenímôžu spoločnosti uplatniť a zaviesť do praxe rôzne stratégie, ktoré pomáhajú zlepšiť implementáciu procesov, a pri ktorých by sa mali zohľadniť tieto kroky:

Krok 1: Identifikácia obmedzení

Toto je najťažší krok, pretože sa nazýva obmedzenie, keď sa systém nepoužíva správne. Väčšinou sa verí, že existuje veľa obmedzení, ako napríklad nedostatok strojov, peňazí, personálu, materiálu, makroekonomické politiky alebo fyzický priestor.

V tomto zmysle táto teória tvrdí, že pre každý systém a jeho cieľ budú existovať prvky, ktoré dokážu identifikovať jeho kapacitu bez ohľadu na to, aké môžu byť komplikované.

Krok 2: Využívanie obmedzení

Obmedzenia môžu obmedziť výkon systému pri dosahovaní jeho cieľov objektívne, preto je dôležité pri ich využívaní a využívaní prijímať opatrné rozhodnutia.

Z tohto dôvodu je možné v závislosti od systémových obmedzení použiť rôzne metódy, aby ste z nich vyťažili maximum.

Krok 3: Podriadenie systému obmedzeniam

Tento krok núti zdroje, aby bežali rovnakým tempom ako systémové obmedzenia, v závislosti od definície v druhom kroku. Pretože spoločnosť je systém, existuje závislosť medzi zdrojmi, ktoré ju tvoria.

Preto nie je potrebné, aby každý zdroj konal tak, aby z neho dosiahol vysoký výnos kapacity, ste povinní konať iba s cieľom uľahčiť obmedzenia, ktoré je možné použiť, a využívať. To naznačuje dôležitosť existujúcej závislosti pre úspešné uskutočnenie podriadenosti.

Krok 4: Zvýšte obmedzenie

Ak sa chcete ďalej zlepšovať, musíte zvýšiť obmedzovaciu schopnosť. Niektoré príklady tohto zvýšenia sú:

• Prijímanie ľudí s rozsiahlymi zručnosťami.
• Vytvorte novú továreň na zvýšenie rastového dopytu.
• Kúpte si nový stroj podobný obmedzenia.
• Zahrnúť nového dodávateľa materiálov, ktoré sú v súčasnosti obmedzujúce.

To všetko umožňuje zvýšenie kapacity systému bez toho, aby zostal maximálny prínos systému, ako sa pôvodne plánovalo.

Krok 5: Vráťte sa do prvého kroku

Len čo sa obmedzenie zvýši, je dôležité vedieť, či ním naďalej zostáva, pretože ak sa porušuje, je to kvôli existencia nových zdrojov, ktoré majú menšiu kapacitu, a ak sa tak stane, mali by ste sa vrátiť späť k prvému kroku a začať proces Nový.

Výhody teórie obmedzení

Medzi výhody zahrnuté v Teória obmedzení Je to tak:

• Zvyšujte zisky vďaka efektívnemu využívaniu zdrojov a začleneniu opatrení alebo investícií zamerané na strategické body s cieľom zvýšiť konkurencieschopnosť a následne schopnosť poskytnúť tovar užitočnosť.
• Zabezpečuje nepretržitú optimalizáciu systému s cieľom posilniť strategické postavenie spoločnosti a trvalo udržateľným spôsobom zabezpečiť jej budúcnosť.
• Zvyšuje likviditu s cieľom dosiahnuť prostredníctvom zníženia zásob produktov v procese a zbytočné ukončenia, primerané využitie ekonomických zdrojov a plynulosť platieb a inkas rýchlo.

Obmedzenia teórie obmedzení

V tejto teórii súvisia nasledujúce typy obmedzení:

• Politické obmedzenia: Odvoláva sa na interné predpisy spoločnosti, ktoré idú proti nej, keď sa snažia zvýšiť zisk. To sa môže stať, keď majú pracovníci slabé školenie o práci z dôvodu zastaraných systémov, čo znamená, že je potrebné ich zmeniť.
• Fyzické obmedzenia: Sú to všetky fyzické zdroje, ktoré obmedzujú systém na splnenie jeho cieľa. Môže sa to stať z dôvodu nedostatku personálu, ktorý obmedzuje využitie celého jeho potenciálu z dôvodu nízkeho rozpočtu na uskutočnenie počiatočnej investície.
• Trhové obmedzenia: Problémy mnohokrát prichádzajú externe, pretože sa môže stať, že a výrobok, ktorý trh už nevyrába alebo ktorý konkurencia odoberá zákazníkom vlastné.

Spoločnosti, ktoré chcú byť úspešné, zavádzajú metódy alebo stratégie, ktoré zlepšujú ich procesy, kontinuitu, komunikáciu a hodnotu. Preto je cieľom každej spoločnosti získať výhody a udržateľnosť a mať všetko toto, čo je potrebné využívať teória obmedzení, pretože jeho aplikácia priniesla celkový dopad.

Vďaka svojim neustálym aktualizáciám je použiteľný v rôznych oddeleniach spoločností, ako sú obchod, marketing, financie a ľudské zdroje. Získané výsledky sú vo všetkých prípadoch úplne úspešné a merateľné.