Aká je analýza životného prostredia?

Uskutočnenie strategického plánovania obchodných rozhodnutí si vyžaduje vykonanie a analýza okolia s cieľom pochopiť možné komplikácie scenárov, ktoré ho obklopujú, a tak dosiahnuť odhaľovať príležitosti a hrozby pred konkurenciou, najmä pri uskutočňovaní stratégií pre marketing.

Aká je analýza prostredia spoločnosti?

The analýza okolia pozostáva z postupu, pri ktorom môže spoločnosť identifikovať rôzne strategické faktory nachádzajúce sa v prostredí, ktoré sú schopné klasifikovať faktory, ktoré môžu pozitívne a negatívne ovplyvňovať, pretože spolu s internou analýzou sú súčasťou diagnostiky podnikania.

Tento typ obchodnej analýzy sa v podstate točí okolo SWOT analýza spoločností, aby sme mali presné vedomosti o tom, aké sú príležitosti a hrozby, ktoré môžu vzniknúť, a zasa využívať rozvoj spoločnosti.

To znamená, že vykonávanie a analýza prostredia podniku, spočíva priamo v hĺbkovom hodnotení regulačného, ​​technologického, finančného prostredia, kultúrne a spoločenské, ktoré by mohli nejakým spôsobom priamo alebo nepriamo ovplyvniť spoločnosti.

Kľúčové faktory na vykonávanie analýzy životného prostredia

Na uľahčenie tohto typu analýzy existujú štyri kľúčové faktory s týmito ukazovateľmi:

• Politické faktory: Aplikovaná pracovná legislatíva a politické rozhodnutia môžu zasahovať do aktivít a rozvoja spoločnosti.
• Ekonomické faktory: Existuje veľa finančných faktorov, ktoré môžu mať vplyv na životné prostredie a na činnosť spoločnosti. V tomto zmysle sa spoločnosti musia snažiť identifikovať a analyzovať faktory, ktoré ich môžu ovplyvňovať.
• Štatistické a sociálne faktory: Toto sú najľahšie pochopiteľné faktory, ktoré spočívajú v sledovaní zmien, ktoré v spoločnosti vznikajú, ako sú napríklad sociálne etnické zloženie a ekonomický status.
• Technologické faktory: Tieto faktory sú zásadné pre rozvoj spoločnosti, pretože sú to nástroje, ktoré pomáhajú podporovať inovácie.

Techniky environmentálnej analýzy

Na vykonanie tohto typu analýzy je možné použiť rôzne techniky, ktoré sa líšia v závislosti od toho, či je prostredie všeobecné alebo špecifické. Podobne existujú aj ďalšie techniky, ktoré sú spoločné pre obe prostredia a sú schopné spoločne analyzovať analýzu s cieľom identifikovať príležitosti a hrozby. Sú to:

• Všeobecné techniky prostredia: Možno vykonať pomocou analýzy PEST.
• Techniky konkurenčného prostredia: Táto technika sa vykonáva priamo pomocou analýzy konkurenčných síl.
• Environmentálne techniky spolu: Používa dva typy techník na vykonávanie analýz spolu s prostredím, ktoré sú založené na metóde scenára, keď spoločnosť vytvára rôzne budúce scenáre a strategický profil, keď je spoločnosť schopná identifikovať hodnotu svojich príležitostí a hrozby.

Kroky na vykonanie analýzy prostredia spoločnosti

Ak chcete vykonať analýzu prostredia spoločnosti, kroky súvisiace s výsledkami Používa sa PERT analýza, preto musia byť vybrané tie najvhodnejšie pre spoločnosť, niektoré z nich kroky sú:

Implementujte kritické faktory dohľadu pre každé sub-prostredie

Počas vývoja tohto kroku je potrebné zvoliť ukazovatele, ktoré chce spoločnosť merať, čo je a náročná úloha kvôli kvalite dostupných informácií a aktualizovanej frekvencii ich vytvárania indikátor.

Uveďte a vyberte vhodné zdroje

Na začiatok si musíte prečítať najčastejšie konzultované zdroje. Spravidla sú dostatočné na zohľadnenie a posilnenie kritických faktorov dohľadu.

Automatizujte získavanie a výber informácií

Toto je najťažší krok, pokiaľ ide o urobte analýzu prostredia, pretože veľa spoločností nie je schopných automatizovať vývoj požadovaného procesu, čo naznačuje, že vynaložené úsilie nebude kompenzovať náklady.

Ak je spoločnosť schopná automatizovať vývoj procesu, šetrí čas a peniaze. Je to tak kvôli skutočnosti, že je možné ho neustále aktualizovať pri akejkoľvek zmene a dávať pozor na hrozby a príležitosti, ktoré v prostredí vznikajú.

Distribúcia obsahu interným a externým klientom

Keď je proces autorizovaný a začne sa rozvíjať, je nevyhnutné, aby sa zhromaždené faktory správne distribuovali interným a externým zákazníkom spoločnosti. Rovnako je dôležité splniť tento cieľ a udržať spokojnosť zákazníkov.

Za týmto účelom je potrebné vykonať predbežnú analýzu prostredia a trhu, na ktorý sa chce spoločnosť pripojiť. Môžete tiež použiť rôzne nástroje strategickej analýzy a vytvoriť akčný plán, ktorý pomôže identifikovať rozdiely medzi ostatnými spoločnosťami.

Výhody environmentálnej analýzy

The analýza podnikateľského prostredia Je nevyhnutné čeliť konkurencii a vďaka tomuto procesu môžu spoločnosti získať množstvo výhod, ako napríklad:

• Umožňuje vám vedieť všetko, čo potrebujete, o firemnom prostredí.
• Zhromaždené informácie možno použiť v prospech organizácie prostredníctvom rôznych stratégií, ktoré spoločnosti pomáhajú rozvíjať sa v danom sektore.
• Pomáha prijímať správne rozhodnutia týkajúce sa akejkoľvek hrozby, ktorá by mohla v budúcnosti vzniknúť
• Vyvoláva to v pracovnom tíme väčšie nasadenie, pretože pri uskutočňovaní tejto štúdie je dôležité, aby celý tím spolupracoval na vyšetrení a získaní vhodných informácií.
• Dobrý pracovný tím v rôznych oblastiach umožňuje rozvoj nových nápadov a uplatnenie adekvátne stratégie a riešenia, ktoré zvýhodňujú spoločnosť v prípade akýchkoľvek obtiažnosť.

Vykonajte environmentálnu analýzu Je to nevyhnutné pre počiatočnú situáciu každej spoločnosti, a teda vedieť následne definovať stratégie, ktoré sú potrebné podľa jej vývoja. Tento typ analýzy vo všeobecnosti dokáže identifikovať minulé, súčasné a budúce situácie a tiež identifikovať ťažkosti s hľadaním spôsobu ich riešenia.