The Hodnotový reťazec Je to prvok internej analýzy, ktorý uskutočňuje štúdium dôležitých činností spoločnosti nástroj určuje, ktoré činnosti poskytujú produktu konkurenčnú hodnotu alebo úžitok konečné.
V rámci hodnotového reťazca každá z činností spoločnosti je študovaná a klasifikovaná pre jej správny rozvoj, aby to bolo možné - zvýšili tvorbu hodnoty a následne znížili náklady, pretože každá činnosť generuje určité percento hodnoty a - náklady.
Reklamy
V tomto článku nájdete:
Príklady hodnotového reťazca
Tu sú nejaké príklady hodnotového reťazca pre lepšie pochopenie tohto typu analýzy:
Reklamy
Príklad 1
Hodnotový reťazec spoločnosti Coca Cola.
Primárne činnosti
V tomto príklade predajného giganta sú tieto hlavné činnosti:
Reklamy
-
Výroba: Táto spoločnosť zdokonaľuje svoju výrobu prostredníctvom systému fliaš. Vyrába nápojové koncentráty a konečný produkt sa vyrába vo fľaškovniach. Coca Cola predáva 68% svojich koncentrátov fľaškárom.
- Externá logistika: Plniarenské továrne sú tie, ktoré distribuujú výrobky prostredníctvom zamestnancov, ktorí sú zodpovední za ich distribúciu. Niektoré produkty nie sú distribuované vo všetkých krajinách, o tom rozhoduje spoločnosť podľa dopytu a dostupnosti.
- Predaj a marketing: Táto spoločnosť je jedným z najväčších predchodcov rozsiahlej reklamy, pretože jej produkt je známy a má vysoké percento predaja vo všetkých častiach sveta.
Vedľajšie činnosti
V týchto činnostiach vyniká spoločnosť Coca Cola v oblasti inovácií a decentralizácie:
- Infraštruktúra: Coca Cola má infraštruktúru, ktorá umožňuje multidomestickú stratégiu založenú na decentralizované rozhodnutia, a tým dokázať čeliť kultúrnym a trhovým rozdielom v EÚ rozdielne krajiny.
- Využitie technológie: Je to nápoj s jedinečnými vlastnosťami, ktoré ho odlišujú od ostatných nealkoholických nápojov, ako je napríklad produktová rada svetlo, ktoré získalo vysokú úroveň trhu a veľa rôznych produktov, okrem tradičných, ktoré stále chýbajú.
- Ľudské zdroje: Coca Cola je spoločnosť, ktorá sa angažuje v oblasti školení svojich pracovníkov tak, aby boli schopní rozvíjať a kvalitný produkt, ktorý dokáže uspokojiť konkurenčný trh a snaží sa, aby v rámci spoločnosti neexistoval žiadny typ diskriminácia.
Konečné skóre
Vysoký index silných stránok, ktoré táto skvelá spoločnosť obsahuje, je identifikovaný prostredníctvom všetkých výhod, ktoré má vo všetkom svojim konkurentom, čo jej prinieslo výhody z hľadiska jej úspešného rozvoja prostredníctvom aplikácie jej efektivity stratégie.
Reklamy
Príklad 2
Tento druhý príklad je založený na reštaurácii, ktorá sa nachádza v najlepšej časti mesta.
Primárne činnosti
- Interná logistika: Ide o získavanie surovín, ako sú prísady, bielkoviny a zelenina, ktoré sú potrebné na prípravu jedál.
- Externá logistika: Táto činnosť sa nevykonáva, pretože nedistribuuje svoje výrobky externe z reštaurácie, ale uvádza sa na trh na účely spotreby v mieste predaja.
- Prevádzková činnosť: Vykonáva ho personál, ktorý premieňa všetky prísady na konečné jedlo.
- Služby: Toto je hlavná činnosť reštaurácie, pretože recepcia, čašníci a dobrá pozornosť sú služby, ktoré dostanú hostia.
- Marketing: Práve reklama na sociálnych sieťach pomáha propagovať reštauráciu.
Vedľajšie činnosti
- Infraštruktúra: Je to miesto alebo priestor, kde reštaurácia funguje.
- Využitie technológie: Sú to všetky tie mechanizmy, ktoré sú v kuchyni potrebné na to, aby sme mohli pripravovať posledné jedlá.
- Ľudské zdroje: Je to oddelenie, ktoré je zodpovedné za výber všetkého personálu, ktorý bude robiť prácu reštaurácie, a zabezpečí, aby bol vyškolený.
- Nákupy: Ide o činnosť súvisiacu s nákupom ďalších základných materiálov, ako sú napríklad nápoje a čistiace prostriedky.
Analýza hodnotových bodov
Tieto body vychádzajú z aktivít, ktoré by mohli reštaurácii poskytnúť výhody a zároveň jej umožniť odlíšiť sa od konkurencie.
Reklamy
Medzi aktivity, ktoré môžu generovať konkurenčné výhody, patrí infraštruktúra, ktorá vyniká ako atraktívne miesto a efektívna služba, ktorú čašníci poskytujú stravníkom.
Konečné skóre
Charakteristiky, ktoré nám umožňujú zistiť, v čom sú silné stránky, ktorým táto reštaurácia rozumie v porovnaní s ostatnými konkurentom, umožnil im uskutočňovať inovatívne stratégie a vedieť, v čom sú ich silné stránky ako podnik.
Po zhliadnutí týchto príklady hodnotového reťazca, môžete určiť analýzu výhod zručností, ktoré môže mať jedna spoločnosť oproti inej, Preto je to nástroj, ktorý umožňuje spoznať silné stránky spoločnosti v procese výroba.
