The teória Z Je to druh organizovanej činnosti, ktorú vyvinul Američan William Ouchi z japonských rodičov v roku 1981. Je to teória, ktorá formuje novú humanistickú obchodnú filozofiu, v ktorej je spoločnosť oddaná svojim zamestnancom.
Je to teória známa aj ako japonská metóda, kde sa hľadá spôsob, ako neoddeliť ľudský stav zamestnanca, pretože podľa tejto teórie humanizácia vzťahu medzi šéfom a pracovníkom umožňuje zvýšenie produktivita.
Reklamy
The teória Z aplikovaná v spoločnosti, obsahuje niekoľko spoločných charakteristík, ktoré sa uplatňujú v japonskom obchodnom systéme. Je to participatívny systém, ktorý je založený na medziľudských vzťahoch, na chápaní zamestnanca ako integrálnej bytosti, ktorá nedokáže oddeliť svoj osobný život od pracovného.
V tomto zmysle táto teória navrhuje špeciálne podmienky zamerané na dôveru, blízke osobné vzťahy, tímovú prácu, rozhodovanie. kolektívne rozhodnutia a zamestnanie na celý život, ktoré sa uplatňujú s cieľom dosiahnuť lepšiu výkonnosť ľudských zdrojov a vyššiu produkciu podnikania.
Reklamy
V tomto článku nájdete:
Charakteristika teórie Z.
William Ouchi vyhodnotil charakteristiky japonskej kultúry, ktoré sa uplatňujú v praxi v podnikovom manažmente, a zistil, že teória Z je to systém založený na motivácii. Naznačuje to, že veľké spoločnosti sú ľudské systémy, ktoré sú efektívne podľa použitej ľudskej kvality. Na záver určil nasledujúce charakteristiky:
Reklamy
Hodnotenie a propagácia
V rámci tohto modelu sa hľadá efektívny personál, a preto sa japonské spoločnosti domnievajú, že sú veľké organizácie pozostávajú z normálnych ľudí, pokrok v propagácii je preto malý pomalšie.
Neformálna kontrola
Myšlienka kontroly je založená na hľadaní viny a viny. Japonské organizácie majú decentralizované kontroly, je to preto, lebo ten istý zamestnanec je ten, kto ich preberá sebakontrola, okrem prípadov, keď vznikne určitý problém, ktorý nemôžete vyriešiť a musíte ísť k nadriadenému.
Reklamy
Definitívna práca
Tento faktor je veľmi dôležitý z dôvodu vysokého nasadenia, ktoré majú pracovníci so svojou spoločnosťou, čo je veľmi bežné vo veľkých organizáciách.
Totálna vízia
Manažér aj pracovník musia mať celkovú podnikateľskú víziu. Každý zamestnanec si musí vážiť svoje vlastné chyby a robiť si starosti s výsledkami všeobecne. Z tohto dôvodu je dôležité, aby sa spoločnosť striedala v rôznych oddeleniach.
Reklamy
Rozhodovanie povolené
Ak stojíte pred dôležitým rozhodnutím, je potrebné konzultovať s riadiacou skupinou, aby sa dosiahla dohoda a uskutočnené rozhodnutie sa uviedlo do praxe.
Vynikajúce hodnoty teórie Z
V rámci tejto teórie existujú tri základné hodnoty takto:
- Dôvera: Ak sa od ľudí očakáva, že sa budú správať slušne, podporuje sa dôvera v pracovníkov, kontrola preto nie je taká náročná a medzi zamestnancami sa presadzuje sebaovládanie.
- Úzke sociálne vzťahy: Vzťah, ktorý existuje medzi šéfom a zamestnancom, musí zahŕňať osobu všeobecne, nielen konkrétny vzťah, to znamená, že vzťah musí zahŕňať väčšiu intimitu.
- Jemnosť vo vzťahoch: Zaobchádzanie medzi šéfmi a zamestnancami musí byť prispôsobené osobitne každému zamestnancovi, pretože každá osoba je iná, preto musí mať každá osoba osobitné zaobchádzanie.
Ako rozvíjať kultúru Z. v spoločnosti
Upraviť firemnú kultúru a prispôsobiť ju teória Z Ak chcete vykonať zmeny v jeho štruktúre, je potrebné vykonať nasledujúce kroky:
- Úplné pochopenie Z teória firmy a vedieť, aká je úloha všetkých účastníkov.
- Analyzujte filozofiu zavedenú v organizácii a doteraz získané výsledky.
- Začleniť nové štruktúry a stimuly.
- Vytvorte úzke osobné vzťahy medzi spoločnosťou a zamestnancami.
- Podrobne definujte nové obchodné formy a podporte účasť pracovného tímu, ako aj porozumenie novej organizačnej kultúry.
- Vykonajte vyššie uvedené vyhodnotenia pokroku a po vykonaní zmien skontrolujte výsledky.
- Zvyšovať profesionálny obzor pracovníkov a delegovať zodpovednosť.
- Prehodnoťte postupný pokrok zmien.
- Podporovať integráciu a osobný výkon pracovníkov, ako aj ich účasť v spoločnosti.
- Vyhodnoťte všetky dosiahnuté výsledky.
The Teória Z od Williama Ouchiho, je nepochybne pozícia, ktorá sa zaujíma medzi osobným a pracovným životom integrálnym spôsobom, ktorý pomáha zamestnancovi cítiť sa a lepšia osobná úroveň, ktorá umožňuje plnenie ich povinností a ciele, ktoré zlepšujú fungovanie podnikania.
