Čo je logický rámec projektu a na čo slúži?

The logický rámec je nástroj schopný komunikovať objekty projektu jasným a zrozumiteľným spôsobom v jednom rámci. Má moc spojiť všetky uhly pohľadu a potreby rôznych aktérov, ktorí sú zapojení do uvedeného projektu a do jeho prostredia.

Táto metodika uľahčuje proces konceptualizácie, návrhu, realizácie a hodnotenia konkrétneho projektu. Má to účel poskytnúť primeranú štruktúru procesu plánovania a komunikovať informácie, ktoré projekt potrebuje.

Môže byť použitý pri príprave všetkých etáp identifikácie, analýzy, vykonania, programovania, orientácie, prezentácie pred kontrolnými skupinami a hodnotenia projektu. Poskytuje zariadenie, ktoré je možné počas prípravy a pri realizácii projektu upravovať a vylepšovať toľkokrát, koľkokrát je to potrebné.

Prístup logického rámca

Tento analytický nástroj môže vykonávať

plánovanie projektov zameraných pomocou rôznych objektov a môžu ich často využívať organizácie na medzinárodnej úrovni. Dá sa povedať, že je to dôsledok súboru udalostí súvisiacich s vnútornou príčinou, ktorý možno opísať nasledovne:

Všeobecný cieľ

Jeho objektívny a priamy opis okolitých podmienok znamená dosiahnutie zásahu, ktorý je v procese plánovania a vykonávania. The všeobecný cieľ Musí to byť jeden, ak sa náhodou projekt nedostaví, zvážte realizáciu viac ako jedného podprojektu a definovanie logického rámca pre každý z nich.

Tvárou v tvár definícii všeobecného cieľa, objektívne overiteľných ukazovateľov a postupov pre tvoje odhodlanie. Rovnako tak vonkajšie predpoklady, ktoré musia byť splnené na dosiahnutie tohto cieľa, a riziko, ktoré zodpovedá jeho splneniu.

Konkrétny cieľ

Tieto ciele podrobne vyjadrujú zmeny, ktoré sa vyskytujú v správaní agentúry ľudia, skupiny a inštitúcie, ktoré vytvárajú negatívnu situáciu dneška so zámerom dokázať roztriediť. Ak nedôjde k týmto zmenám správania, nemožno dosiahnuť celkový cieľ.

The konkrétne ciele môže ich byť viac ako jeden, bude to závisieť od aktérov a zmien správania, ktoré sú potrebné. Každý z nich musí okrem rozdelenia rizík definovať konkrétne výsledky, ukazovatele musia byť merateľné a tiež postupy.

Očakávané výsledky

Očakáva sa, že konkrétne ciele definujú konkrétne očakávané výsledky. Rovnakým spôsobom aj výraz, ktorého dosiahnutie sa očakáva, že týchto výsledkov musí byť určite viac.

Činnosti

Tieto činnosti sú špecifikované v každom očakávanom výsledku, preto je na ich dosiahnutie potrebných niekoľko aktivít. V týchto činnostiach sa prejavujú zdroje, ktoré môžu byť osobné, finančné alebo dostupnosť vybavenia.

Charakteristika logického rámca

Logický rámec má zvyčajne niekoľko dôležitých charakteristík, ako sú napríklad tie, ktoré sú uvedené nižšie:

• Tento rámec má schopnosť demonštrovať meranie úspešnosti projektu.
• Toto je prezentované vo forme matice štyri ku štyrom medzi stĺpcami a riadkami. Stĺpce obsahujú zhrnutie, indikátory, prostriedky overovania a predpoklady.
• Podporujú ho dva základné princípy, ktorými sú vertikálne a horizontálne prepojenie a účasť všetkých, ktorí sa zúčastňujú na projekte.
• Poskytujú základňu pre monitorovanie výkonu a hodnotenie projektu.
• Môže byť upravovaný a vylepšovaný toľkokrát, koľkokrát je to potrebné počas vytvárania návrhu a vykonávania projektu.
• Konkrétne uveďte každý z cieľov na úrovni účelu, účelu a komponentov.
• Každý z ukazovateľov má stanovený cieľ, ktorý umožňuje správne meranie, ak bol cieľ dosiahnutý bez ťažkostí.
• Poskytuje štruktúru, ktorá v jednej tabuľke vyjadruje všetky informácie týkajúce sa najdôležitejších častí projektu.

Podrobná metodika logického rámca

To vykonať metodiku logického rámcaV projekte, je potrebné vziať do úvahy nasledujúce body:

Analýza situácie

• Analýza účastníkov, identifikácia očakávaní a záujmov spoločností, skupín alebo ľudí, ktorí sa chystajú spolupracovať.
• Je dôležité, aby sa všetky záujmy zhodovali, a preto je potrebné zabrániť vzniku záujmov, ktoré sú opačné, a hľadať alternatívne spôsoby, ako dosiahnuť dohodu.
• Analýza problémov, v takom prípade je potrebné ich identifikovať a definovať príčiny pomocou stromu problémov.
• Analýza cieľov, keď Problémový strom, musí sa transformovať do stromu cieľov a tak analyzovať každý z nich.
• Analýza alternatív, toto by bol posledný krok, ktorý spočíva v posúdení a analýze všetkých možné riešenia s úmyslom ich uskutočniť, a tým určiť vhodnú stratégiu pre návrh.

Návrh projektu

• Prvky projektu: Ak máte konkrétnu stratégiu, musíte po vykonaní krokov popísaných vyššie uskutočniť súhrn hlavných prvkov projektu, ktoré vyplynuli zo stromu cieľov a ktoré musia súvisieť s všeobecný cieľ so špecifickými cieľmi, výsledkami, ktoré sa majú dosiahnuť, činnosťami a potrebnými zdrojmi urob to.
• Stanovenie priorít: Kompletná vízia dosiahnutia tejto metodiky pomáha zlepšovať stanovovanie priorít V rámci projektového postupu sú tieto zamerané na dosiahnutie konečného cieľa v závislosti od stratégií, ktoré sú použitie.
• Vonkajšie faktory: Je potrebné vykonať analýzu faktorov, ktoré presahujú rámec vnútornej kontroly projektu. V takom prípade, ak sa im vymknú spod kontroly, nemalo by sa vynaložiť väčšie úsilie na ich vyriešenie, pretože je akosi nemožné ich vyriešiť. Mali by sa brať do úvahy iba v oblastiach, ktoré je možné ovládať, a tým čo najviac znížiť negatívne dôsledky.
• Ukazovatele: Aby sme vedeli, aký je skutočný stav projektu, jednoducho sa meria stupeň všetkého, čo sa dosiahlo, pokiaľ ide o ciele nájdené v rôznych fázach.