Oblasti projektového riadenia

Bude to chápané tým, že Zvládanie do súboru koordinovaných činností na riadenie a kontrolu organizácie (ISO, 2003).

Nedostatok riadenia v projektoch môže mať rôzne účinky, niektoré sú veľmi časté v spoločnostiach a môžu mať vážne následky na organizáciu, napríklad:

Reklamy

Z tohto dôvodu je dôležité riadiť rôzne oblasti projektu, podľa Ugas má každá z nich dôležitý účel. Nižšie sú uvedené tieto oblasti:

Reklamy

Správa rozsahu: Odkazuje na procesy na definovanie a plánovanie rozsahu projektu. Je dôležité vymedziť rozsah projektu, najmä s klientom, pretože napríklad zmena stavebných plánov so sebou prináša náklady, ktoré musí „niekto“ znášať.
Časový manažment: Týka sa trvania projektov, dátumu začatia a dátumu ukončenia. Toto je jeden z najrelevantnejších bodov, pretože zvýšenie času realizácie projektu si vyžaduje neplánované náklady.
Riadenie nákladov: Týka sa odhadu nákladov a rozpočtovania. Tento bod priamo súvisí s plánovaním ďalších oblastí riadenia.

Manažment kvality: Odkazuje na kontrolu a zabezpečenie kvality projektu. Kvalita je prvoradá, pokiaľ ide o dosiahnutie spokojnosti zákazníka.
Riadenie rizík: Odkazuje na identifikáciu rizík a príslušné zmierňujúce opatrenia pre ne. Riziká spojené s projektom musia byť jasne definované, aby ich bolo možné včas zmierniť.
Manažment ľudských zdrojov: Odkazuje na odhad počtu ľudí potrebných pre daný projekt, okrem definície profilov každého z nich. Je dôležité udržiavať plán zamestnancov podľa plánu, pretože každá odchýlka si vyžaduje ďalšie náklady.
Správa komunikácie: Vzťahuje sa na všetky prostriedky potrebné na získanie a poskytnutie informácií o stave projektov.
Správa obstarávania: Týka sa procesov uzatvárania zmlúv a nákupu tovaru a / alebo služieb pre projekt. Toto je kľúčová oblasť riadenia, pretože projekty majú tendenciu zdržiavať čas na realizáciu kvôli nedostatku resp oneskorenie dodávky materiálov, buď z dôvodu zlého riadenia nákupu alebo nedostatku plánovanie.