Agilné alebo tradičné riadenie projektu?

V súčasnom projektovom manažmente existujú 2 typy filozofií. Prvý je takzvaný Tradičný prediktívny model a druhý sa volá Agilný model. Ďalej bude popísané a charakterizované:

Tradičný prediktívny model riadenia projektu

Tradičný prediktívny model je model, ktorý je založený na dôkladnom plánovaní s kontrolou a monitorovaním plánu - prísne, aby bolo možné identifikovať a overiť akýkoľvek typ odchýlky, ktorá sa môže vyskytnúť počas procesy.

Charakteristika tradičného prediktívneho modelu:

• Zameranie personálu (závislosť): Druh Tradičné prediktívne riadenie projektu sa zameriava na tímovú prácu rozdelenú na špecializácie, v ktorých sa každý tím zameriava na uskutočnenie časti plánu založeného na príslušnej špecializácii.

• Rozdelenie do jasných fáz: Tradičný prediktívny model riadenia projektu označuje prácu postupne, to znamená vykonávať každú z nich činnosť nasledujúca po formálnej objednávke za účelom dosiahnutia konečného produktu, ako bolo predtým stanovené v to isté.

• Podrobné požiadavky na produkt: S touto charakteristikou to naznačuje tradičný prediktívny model riadenia projektu pracuje prostredníctvom predbežného plánovania, kde je práca, ktorá má byť analyzovaná, indikovaná a podrobná hrať.

• Monitorovanie plánu: Tradičné prediktívne riadenie projektu sa sleduje v celom procese, ktorý prebieha pri uskutočňovaní plánu. nepretržite, aby sa zistila akákoľvek odchýlka, a aby sa prijali potrebné opatrenia na zachovanie pôvodnej odchýlky stanovené.

1. Začiatok projektu
2. Plánovanie
3. Exekúcia
4. Uzavretie projektu
5. Kontrola a monitorovanie

Ako je znázornené na predchádzajúcom obrázku, v tradičnom prediktívnom modeli sa kladie väčší dôraz na proces plánovanie, pretože ide o jeden z najkomplexnejších procesov z hľadiska jeho vývoja. Práve tu sa prijímajú najdôležitejšie rozhodnutia, definujú sa úlohy a činnosti, ktoré sa majú vykonať, odhadujú sa časy a určujú zdroje. K odchýlkam môže dôjsť kedykoľvek v dôsledku rôznych faktorov, a preto je potrebné vyššie uvedené body prehodnotiť.

Agilný model riadenia projektu

Model Agile Project Management je moderná pracovná metodika, ktorá bola vytvorená na základe koncepcie flexibility a prispôsobivosť zmenám, ktorá hľadá iný spôsob vývoja projektov, na ktoré sa zameriava pozornosť konečné skóre.

Aj keď sa agilný projektový manažment navrhuje odlišným spôsobom od tradičného, ​​nenecháva bokom riadenie procesov, ktoré sa podľa tejto metodiky musí prispôsobiť realite spoločnosti, a nie obrátiť. To isté sa deje v oblasti dokumentácie, predpisov, postupov atď. ktoré táto metodika nenecháva bokom, ale naopak sa nachádzajú v inej pozícii, pokiaľ ide o zameranie tabuľka orientácie a priorít, ktorá, ako už bolo spomenuté, smeruje k finálnemu produktu a spokojnosti spoločnosti zákazník.

Táto metóda cení si spoluprácu s klientom viac ako zmluvné vyjednávanie, stať sa súčasťou pracovného tímu.

Základnou osou tejto metodiky je reakcia na zmenu a jej hlavnými hodnotami sú predvídanie a prispôsobenie Zmena tradičného prediktívneho riadenia sa zameriava viac na plánovanie a kontrolu, aby sa zabránilo odchýlkam na internete plán.

Charakteristika agilného modelu riadenia projektu:

• Multidisciplinárny tím: Táto metodika uprednostňuje vytváranie pracovných tímov, ktoré spolupracujú a nie v ktorých Rozdeľte sa na malé špecializované skupiny, z ktorých každá má na starosti realizáciu svojej vlastnej oblasti plánu.

• Prekrytie: Táto metodika funguje tak, že funguje bez toho, aby sme vedeli, aký je ich konečný výsledok činnosť, to znamená, že to funguje bez toho, aby ste pri spustení systému Windows museli mať predtým podrobné požiadavky etapy. To znamená, že tím, ktorý vyvíja projekt, vykonáva všetky činnosti od začiatku súčasne a zmeny a úpravy sa vykonávajú momentálne.

• Vízia produktu: S touto charakteristikou zvyšuje tento model riadenia projektu dôležitosť zamerania na konečný výsledok, to znamená produkt.
  

• Prispôsobenie sa zmenám: Tento model riadenia naznačuje, že by sa malo uprednostniť skôr rýchle reagovanie na zmeny ako monitorovanie plánu.

Predchádzajúci obrázok ukazuje, že model Agile Management je viac zameraný na prevedenie, to znamená, že sa zameriava na realizáciu finálneho produktu, aby ho bolo možné okamžite použiť nevyhnutné opravy v prípade, že sa nevykonáva optimálnym spôsobom, navyše, ako je uvedené vyššie, je vždy zakomponovaný názor zákazníka.

Charakteristika modelu agilného riadenia projektu

1. Začiatok projektu

Pri spustení projektu je agilný projektový manažment zodpovedný za formovanie tímu, ktorý projekt realizuje, ako aj za riadenie Tradičné prediktívne projekty, vymenovanie projektového manažéra alebo riaditeľa a kvalifikovaného tímu sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľa ciele.

Keď však hovoríme o dokumentácii potrebnej na vypracovanie, aby sa mohol projekt uskutočniť, pre agilné riadenie projektu nemá rovnaké hodnota a dôležitosť, pretože to nie je založené na predbežnom a podrobnom poznaní vlastností konečného produktu, ktorý chcete realizovať, ale skôr sa zameriava na hodnotu výsledku, kde inovácia a flexibilita sú dve základné charakteristiky pre dosahovanie výsledkov hodnotu.

Tento model riadenia zohľadňuje aj faktory životného prostredia, ako sú napríklad súčasné právne predpisy, právne aspekty.

1. Plánovanie

Plánovanie nie je základom tohto modelu riadenia projektu, pretože ako bolo oznámené skôr, nie je založené na predbežnom poznaní výsledku alebo produktu. v konečnom dôsledku však odkazuje na fázu nazvanú „koncept“, čo znamená vedieť, čo sa chce ako konečný výsledok a aký bude rozsah, ktorý návrh. Z tohto dôvodu je nevyhnutná znalosť všetkých týchto informácií pracovným tímom, ktorý bude zodpovedný.

S fázou „Koncepcia“ priamo súvisí ďalšia fáza s názvom „Špekulácie“, ktorá by sa pre tradičné riadenie projektu koncentrovala v rámci EÚ plánovanie, pretože v týchto fázach sú stanovené obmedzenia projektu týkajúce sa nákladov a približnej predstavy o tom, aký bude produkt konečné.

Avšak rovnako ako prediktívny a tradičný model riadenia odkazuje na vývoj plánov:

• Plán dodania: Plán, ktorý odkazuje na čas vývoja projektu.
• Plán riadenia rizík

1. Exekúcia

Ako už bolo zdôraznené, vykonávanie je jednou z fáz, v ktorej sa kladie väčší dôraz na tento typ modelu na to zameriava svoju najväčšiu koncentráciu a tímovú prácu a tam, kde bude dosiahnutý produkt konečné.

Flexibilita je dôležitým bodom v tomto modeli riadenia, pretože sa zakladá nielen na výsledku konečného produktu, ale na flexibilite a prispôsobivosti, ktoré musí mať kvôli neustálym zmenám a požiadavkám prostredia a potrebám zákazníkov, pre tento model nie je problém sa rýchlo prispôsobiť a neriadiť sa tým, čo sa plánuje v začiatok, pretože to je účel, pre ktorý bola vytvorená, poskytnúť rýchle riešenie s rýchlym dodaním výsledkov, ktoré je schopné reagovať na nestabilné prostredie a rýchlo fungovanie.

1. Uzavretie projektu

Pre tento model riadenia ukončenie projektu neznamená koniec projektu, pretože tento model je založený na v inovácii a flexibilite, ktorá predpokladá, že konečný produkt bude často vylepšovaný tak, aby nebol zastaraný. Je dôležité poznamenať, že tento model počas vývoja projektu nezanedbáva víziu produktu, na ktorej je založený jeho výskum a konštrukcia.

1. Kontrola a monitorovanie

Kontrola a monitorovanie sa uskutočňuje vo fáze nazvanej „Revízia“, kde sa pravidelne kontroluje na rozdiel od cieľov stanovených na začiatku.