Čo je to dodávateľský reťazec?

A zásobovací reťazec Jedná sa o tento reťazec procesov zapojených do činnosti uspokojovania potrieb klienta, a to buď prostredníctvom spotrebného tovaru alebo služieb. Vychádza zo získania suroviny, jej transformácie na medziprodukty a hotové výrobky a distribúcia týchto výrobkov do spotrebiteľov.

Skladá sa zvyčajne z troch častí: dodávky, výroby a distribúcie.

• Zásobovanie sa zameriava na to, kde, ako a kedy sa získavajú a dodávajú materiály na výrobu.
• Tvorba prevádza všetky suroviny na hotové výrobky.
• Distribúcia zaisťuje, že tieto výrobky prinesie spotrebiteľovi prostredníctvom siete distribútorov, obchodov a skladov.

Podľa toho sa dá povedať, že reťazec procesov Začína sa to u dodávateľov vašich dodávateľov a končí sa u zákazníkov vašich zákazníkov.

Je však potrebné poznamenať, že logistika je súčasťou tohto procesu a plní dôležité funkcie, ako napríklad plánovanie, Organizácia Y. kontrola rôznych etáp, to znamená od miesta pôvodu po spotrebu, aby sa uspokojili požiadavky a potreby zákazníkov.

Logistika je v tomto procese, niečo podobné ako srdce ľudského tela, ktoré pumpuje krv do všetkých jeho častí.

Typy dodávateľského reťazca podľa typu spoločnosti.

Každá spoločnosť môže mať iný distribučný reťazec v závislosti od typu spoločnosti.

Priemyselné podnikanie:

• Jeden majú zásobovací reťazec s množstvom logistiky, ktorá bude závisieť od veľkosti spoločnosti, výrobných liniek, ktoré majú, a od trhu, na ktorý smerujú ich výrobky. Spravidla zahŕňa funkcie ako vývoj nových produktov, marketing, dovoz, výroba, distribúcia, financie a zákaznícky servis.

Obchodné spoločnosti:

• V tomto prípade sú menej prepracované, nezaoberá sa produktívnou časťou, zaoberá sa hlavne získavaním a predajom výrobkov. Zahŕňa funkcie zamerané na prijatie žiadosti od klienta a splnenie tejto požiadavky.

Servisné spoločnosti:

• Tieto majú veľmi krátke reťaze. Je to viac, hierarchický reťazec a závisí to od ľudských zdrojov.

Hlavné charakteristiky dodávateľského reťazca

• Závisí to od podnikania sama o sebe veľkosť, ciele, plány, personál atď.
• Zahŕňa viac ako jednu organizáciu alebo spoločnosť od dodávateľa po predajcu. Zahŕňa tiež rôzne procesy a tok informácií.
• Medzi zúčastnenými procesmi musia existovať sútokové väzby.
• Koncepcia tohto reťazca by sa mala rozvíjať pri zachovaní cieľa dosiahnuť určité úrovne efektívnosť.
• Nie všetky organizácie sú schopné vyvinúť tento koncept, okrem iného ovplyvňuje faktory ako veľkosť spoločnosti, dostupné zdroje, geopolitická situácia.
• Maximálny výkon dosahuje, keď existuje synchronizácia a dobrá komunikácia medzi všetkými zúčastnenými. Zdieľané informácie minimalizujú celkové náklady a dosahujú vyššie hodnoty spokojnosť zákazníkov.
• Vo veľkých spoločnostiach viac ako jedna Zásobovací reťazec.
• Úspešnosť každého reťazca spočíva v dosiahnutí jeho cieľov vytvorením hodnoty pre svojich zákazníkov v rámci požadovanej finančnej rovnováhy.
• Stupeň rozvoja bude závisieť od stupňa logistiky spoločnosti.

Aj keď je pravda, že skôr zásobovacie reťazce zamerané na pohyb, dostupnosť a náklady na fyzické aktíva, dnes je ich prioritou optimalizácia správy dát, služieb a produktov zoskupených do riešení.

Moderné riadenie spoločnosti distribučný reťazec Má priamy vplyv na kvalitu produktu, služby, náklady, dodanie zákazníkom a ziskovosť.

Riadenie dodávateľského reťazca vs. Riadenie obchodnej logistiky.

Pojmy obchodná logistika a dodávateľský reťazec sa vo všeobecnosti používajú zameniteľné. Logistika, ktorá je článkom v dodávateľskom reťazci, je úplne iná.

Logistika jasne odkazuje na časť, ktorá sa zaoberá kontrolou a plánovaním pohybu a skladovania tovarov a služieb, počnúc od miesta ich pôvodu po konečné miesto určenia.

Logistické riadenie sa začína surovinami a končí dodávkou finálneho produktu.

Aby sa riadenie logistiky mohlo považovať za úspešné, musí zabezpečiť, aby v systéme nedošlo k žiadnym oneskoreniam dodávky v ktoromkoľvek bode reťazca a že výrobky a služby sú dodávané v dobrom podmienky.