The Operatívna správa úzko súvisí s podnikovou správou, ale venuje sa iba výskumu a vykonávanie všetkých akcií a operácií, ktoré sa v organizácii vyskytujú, s cieľom ich väčšieho rozšírenia hodnotu.
Pre dosiahnutie dobrého výsledku je potrebné plánovať, organizovať, riadiť a kontrolovať zdroje a aktíva organizácie a týmto spôsobom dosiahnuť zvýšenú produkciu a spokojnosť zákazníkov a pozornosť sa zachová a náklady. To všetko znamená, že prioritou tejto správy je získať konkurenčnú výhodu a finančne zvýhodniť spoločnosť.
Reklamy
V tomto článku nájdete:
Funkcie riadenia prevádzky
Toto správa je založená na konkrétnych cieľoch, ktorý umožňuje, aby obsahoval jedinečné vlastnosti, ako sú tie, ktoré sú uvedené nižšie:
Reklamy
- Prijaté rozhodnutia určujú postup výroby a distribúcie organizácie.
- Rozhodnutia obsahujú rôzne pracovné tímy, distribúciu, technológiu a vybavenie ponúkajúce položky a služby efektívne.
- Pri dlhodobých rozhodnutiach je potrebné brať do úvahy tento typ správy dosahujú priaznivé výsledky, pretože si to vyžaduje veľký kapitál a nemajú tendenciu ľahko zvrátiť následky.
- Vaše ciele si väčšinou vyžadujú fyzické rozšírenie firmy, preto je potrebné rozšíriť miesto alebo nájsť väčšie miesto.
- Zameriavajú sa na dopyt po produkte, aby mohli robiť najlepšie rozhodnutia, preto je to nevyhnutné robiť inventúru kde náklady na Surový materiál a hodnota spotrebiteľ.
- Jeho maximálna koncentrácia je v kvalite produktu.
Ciele riadenia prevádzky
Jeho ciele sú konkrétne a konkrétne, medzi ktoré patria:
- Zvýšenie objemu výroby.
- Efektívne využívať vybavenie a pracovnú silu.
- Dokončiť a doručiť prácu v dohodnutom čase.
- Dosiahnite splnenie cieľov za určité náklady a čas.
- Znížiť ceny.
- Ponúknite spoľahlivosť a kvalitu produktu.
- V prípade potrebných zmien buďte flexibilní.
Základné funkcie riadenia prevádzky
Zadajte znak základné funkcie tejto správy, možno spomenúť nasledujúce:
Reklamy
Procesy
Vzťahuje sa na návrh systému výroby materiálu, kde sa rozhoduje, aký typ technológie sa použije, ako distribúcia zariadení, analýza a kontrola procesu, vyváženie vedení a analýza systému doprava.
Kapacita
Stanovuje úrovne produkcie spoločnosti spravodlivým spôsobom, rozhodnutia zahŕňajú plánovanie, analýza a programovanie zariadení.
Reklamy
Inventarizácia
Zahŕňa to správu surovín, vývojové práce a hotové výrobky. Medzi ich aktivity patrí to, kedy a koľko si objednať a dobré zaobchádzanie s materiálmi.
Pracovná sila
Je založená na klasifikácii zamestnancov, či už administratívnych, špecializovaných alebo administratívnych. Ich práce môžu byť zoskupené do poštových návrhov, školenie pracovníkov, meranie práce, pracovné normy a stimulačné techniky.
Reklamy
Kvalita
Je to časť, ktorá zaručuje kvalitu výrobkov a služieb, ktoré spoločnosť ponúka, prostredníctvom vykonávania funkcií, ako je kontrola kvality, testovanie, certifikácia a cenová kontrola.
Výkonnosť prevádzkových manažérov
Efektívni správcovia vykonávajú rôzne funkcie správneho konania, ktoré majú dosiahnuť s úspech každého z rozhodnutí, ktoré pozostávajú z organizácie, riadenia, prideľovania zamestnancov, plánovania a kontrola. Medzi najdôležitejšie strategické rozhodnutia prevádzkových manažérov patria:
- Dizajn výrobkov a služieb.
- Umiestnenie, proces a distribučné stratégie zariadení.
- Programovanie a údržba produktu.
- Efektívnosť oddelenia ľudských zdrojov.
- Správa zásobovací reťazec, zásoby a kvalita výrobkov.
Základy riadenia prevádzky
Súčasná správa pracuje na týchto základných aspektoch:
- The tímová práca, ktorá zahŕňa dodávateľov a následne zákazníkov.
- Vynikajúca kvalita, ktorá sa chápe ako konkrétne plnenie, ktoré sa generuje na základe požiadaviek zákazníkov a spotrebiteľov.
- The vedecká správa, z čoho vyplýva rozhodovanie na základe faktov, ktoré by zahŕňalo znalosť variácií, prístup zameraný na vývoj postupov a systematickú analýzu.
Oblasti činnosti prevádzkovania riadenia prevádzky
Medzi oblasti činností patria:
- Operačná stratégia: Určuje činnosti činností na podporu všeobecných stratégií spoločnosti a vykonáva stratégiu, ktorá je vhodná a funkčná.
- Plánovanie kapacity: Stanovuje, koľko a kedy musí byť k dispozícii vybavenie, vybavenie a spracovanie.
- Projektový manažment: Plánujte a kontrolujte projektové úlohy tak, aby spĺňali výkonové požiadavky, plánovanie a ceny.
- QA: Označuje, ako sa musí rozvíjať a udržiavať úroveň kvality.
- Plánovanie produktu: Navrhuje a vyberá produkty a služby, ktoré spoločnosť ponúkne svojim klientom a sponzorom.
- Riadenie zásob: Označuje množstvo surovín, nedokončenej výroby a hotových výrobkov, ktoré sa majú skladovať.
- Programovanie: Informuje, kedy by sa mali činnosti vykonať počas procesu transformácie, a miesto, kde musia byť materiály.
The oblasť riadenia obchodných operácií, sa zameriava na výskum a vývoj rôznych postupov, ktoré majú najväčšiu hodnotu pri plánovaní, smer, kontrolu a organizáciu pri výrobe tovaru a služieb a tým zvyšovanie kvality výrobkov a následne uspokojí zákazníkov znížením cien, čo by bolo veľkým prínosom a úspechom pre podnikania.
