Túto metodiku možno rozdeliť do 5 krokov:
DEFINÍCIA
Reklamy
• Aký je problém?
• Čo očakáva zákazník?
Reklamy
Definujte problém / vyberte projekt. Popíšte dopad nepriaznivej situácie alebo zlepšovacieho projektu, ktorý chcete vykonať, aby ste pochopili súčasnú situáciu a definovali ciele. Vyberte tím, najlepšie krížovo funkčný, s jasne a úplne definovaným cieľom.
VEĽKOSTI
Reklamy
• Môžem to zmerať?
• Ako funguje môj proces?
Reklamy
Definujte a opíšte postup. Definujte prvky procesu, jeho kroky, vstupy, výstupy a charakteristiky.
Vyhodnoťte meracie systémy. Vyhodnoťte kapacitu a stabilitu meracích systémov prostredníctvom štúdií opakovateľnosti, reprodukovateľnosti, linearity, presnosti a stability.
Reklamy
ANALÝZA
• Aký je môj súčasný proces?
• Aké sú hlavné príčiny?
Určte významné premenné. Procesné premenné definované v bode 2 sa musia potvrdiť pomocou experimenty a / alebo viacrozmerné štúdie na meranie podielu týchto faktorov na zmene procesu. Testy hypotéz a intervaly spoľahlivosti sú tiež užitočné pri analýze procesov.
Vyhodnoťte stabilitu a kapacitu procesu. Určte schopnosť procesu produkovať v rámci špecifikácie prostredníctvom štúdií dlhodobej a krátkej kapacity a vyhodnotením chybnej frakcie.
LEPŠIE
• Ako môžem vyriešiť tieto základné príčiny?
Optimalizujte a posilnite proces. Ak proces nie je schopný, musí sa optimalizovať, aby sa zmenšili jeho variácie. Odporúča sa použitie návrhu experimentov, regresnej analýzy a reakčných plôch.
Potvrďte zlepšenie. Vykonávať kapacitné štúdie.
KONTROLA
• Ako môžem udržať kontrolu nad týmito základnými príčinami, aby som ich nemusel (-a) opravovať znova?
Kontrolujte a monitorujte proces. Monitorujte a udržujte kontrolu nad procesom. Neustále sa zlepšovať. Len čo je proces schopný, mali by sa hľadať lepšie prevádzkové podmienky, materiály, postupy atď., Ktoré vedú k lepšiemu výkonu procesu.
