Každá spoločnosť alebo produkčný systém vyžaduje nejaký komponent alebo systém, ktorý to vyžaduje neustále zlepšovať procesy ktoré sa tam vykonávajú, takže sa tieto roky postupne zlepšovali a pokusy a omyly vykonané v každom z nich, súhrnné plánovanie jeden z nich, ktorý funguje vynikajúco.
Tento typ procesu sa efektívne používa ako metóda na stanovenie definovanej jednotky výroby nejaký komponent alebo prvok na podnikovej úrovni, ktorý je nástrojom na zlepšenie a rozvoj v strednodobom horizonte počasie.
Reklamy
V tomto článku nájdete:
Čo je agregované plánovanie?
Konkrétne ide o metódu na účely zostaviť plán výroby na jeden rok alebo kratšie časové obdobiev rámci obchodnej alebo marketingovej schémy, ktorá sa snaží tieto procesy postupne zlepšovať.
Reklamy
Spôsob, akým sú vyjadrené výsledky získané použitím tejto plánovacej schémy, je použitie vyrobených jednotiek, odpracovaných hodín, jednotky informácií, spracované údaje a ďalšie, ktoré je možné extrapolovať na jednotky, ktoré používatelia väčšinou používajú, to znamená peňažné výhody alebo aktíva.
Na čo slúži súhrnné plánovanie?
Vo všeobecnosti ide o výrobný program, ktorý funguje perfektne v rôznych časových obdobiach, a to buď dlhodobé alebo krátkodobé, ktorý umožňuje spoločnosti alebo organizácii uspokojiť dopyt po produkte alebo iných druhoch výrobkov komponenty a byť schopní sa dobre organizovať v prípade akejkoľvek nepriaznivej situácie, ktorá im narúša efektívnosť.
Reklamy
Táto otázka tiež priamo závisí od typu okolnosti alebo kontextu, v ktorom sa bude uplatňovať, a môže byť implementovaná v podnikateľské prostredie v cieľoch, stratégiách a metodikách, zmiešanie priamo s výrobnými plánmi a vylepšeniami to isté. V prípade servisnej organizácie sa strategické ciele týkajú programov, harmonogramov a pracovníkov, ktorí priamo alebo nepriamo ovplyvňujú výrobu.
Čo vyžaduje agregované plánovanie?
The súhrnné plánovanie to priamo závisí od série parametrov stanovených s cieľom poskytnúť vývojárovi uvedeného systému pomoci jasnú líniu nápadov, medzi ktoré patria:
Reklamy
- Musí byť stanovená všeobecná jednotka merania pre každý z procesov, ktoré majú byť stanovené a ktoré sú schopné určiť v a jasné a výstižné objemy výroby, odchádzajúce a prichádzajúce položky, ako aj účinnosť stanovená každým z nich závislosť.
- Vytvorte prognostický systém, ktorý uspokojí možný dopyt po výrobkoch a získanie objemu potrebného na pokrytie výrobnej kapacity v stanovenom časovom intervale.
- Stanovenie možných nákladov, či už sú prevádzkové, obstaranie materiálu, pracovnej sily a ďalšie.
- Vytvorenie metodiky práce, ktorá harmonicky kombinuje všetky vyššie uvedené aspekty a zvyšuje efektivitu s procesmi, ktoré sa tam budú vyvíjať.
Ako vytvoriť schému súhrnného plánovania?
Existuje mnoho spôsobov, ako vygenerovať schému tohto typu, jedným z najjednoduchších spôsobov je však použitie signalizačná symbolika a tabuľky premenných ktoré efektívne organizujú nápady vyjadrené vývojárom. Musia sa však vziať do úvahy predtým stanovené parametre.
Je nevyhnutné vytvoriť a brainstorming, s predchádzajúcou diskusiou o všetkom, čo sa bude robiť, aby ste nakoniec získali to najlepšie a spojiť každú z tém a návrhov do jedného plánu, ktorý prináša najlepšie výsledky možné.
Reklamy
Vstupné Data
Tie vám poskytnú správny tvar a štartovaciu čiaru pre výrobné procesy, od stanovenie formálneho harmonogramu, pričom každá z požiadaviek uložených a používateľ pre uspokojiť potreby zákazníka, niekedy však iba plánovanie od odborného používateľa alebo vývojára.
Súhrnný plán výroby
Táto druhá závislosť je stanovená na základe výsledkov súhrnné plánovanie, to znamená každé zo vstupných údajov, ktoré boli stanovené skôr. Táto časť ustanovuje potrebné procesy, či už výrobné, informačné alebo iné, aby boli schopné dodržať kvóty a dosiahnuť stanovené ciele.
Stanovenie cieľov
Tu sa zostavujú agregáty a to, čo sa očakáva od všetkých procesov, ako je stanovenie rýchlosti výroby, potreba surovín, vyškolená práca pre každú závislosť, najímanie a potrebné pohyby, ktoré sú schopné merať účinnosť predtým stanovených opatrení.
Nad čím treba rátať?
Čím efektívnejšie je, tým viac informácií a práca na rozpoznávaní a štúdiu premenných procesu, takže je potrebné brať do úvahy aj sériu premenných, ktoré môžu predstavovať rozdiel medzi vzhľadom budúce výrobné chyby alebo nie, ako aj okamžitá reakcia na presmerovanie práce systematické.
- Práca: Náklady a vyškolený personál na správne vykonávanie každej práce definovanej v procesoch.
- Prijímanie do zamestnania: Všetko súvisí s získavaním práce, Surový materiál, stroje a náradie potrebné na zahájenie výrobných procesov.
- Náklady na právne zastúpenie: Všetko, čo súvisí s výplatou miezd, požiadavkami a formálnymi úpravami ustanovenými zákonom.
- Extra platby: Zodpovedajúce výrobným časom stanoveným mimo stanovených, ktoré zodpovedajú väčšiemu zvýšeniu vytvorenej výroby, ako aj platbám samotných pracovníkov za rovnaký koncept.
- Subdodávky: Prenájom strojov a nástrojov, ktoré nepatria samotnej spoločnosti a ktoré sa musia vyžadovať, ako aj pracovná sila vyškolená na vykonávanie určitých úloh, ktoré iní priamo prepojení pracovníci nemôžu hrať.
- Inventár: Správna manipulácia so všetkými materiálmi vstupujúcimi a odchádzajúcimi, aby sa zabránilo úniku aktíva.
- Finančné náklady: Ide o mimoriadne výdavky alebo úroky alebo percentá generované financovaním uskutočňovaných procesov.
- Chýba: Peniaze potrebné na nahradenie chýbajúcich materiálov, ako aj koncepty chýb, ktoré vedú k stratám.
