Čo je výkonný koučing?

V živote je ľudská bytosť od začiatku vedená s cieľom podpory rozvoja svojich schopností a potenciálov, ktoré im umožňujú dosiahnuť svoje ciele.

V dnešnej dobe existuje veľká konkurencia vo všetkých profesijných odboroch, a preto mnoho zamestnávateľov vyžaduje prijatie a výkonný koučing. Prostredníctvom tejto personalizovanej reciprocity odovzdáva koučovanie výkonnému pracovníkovi školenie, ktoré bude mať umožňuje použitie manévrov, schopností, zručností a možností čeliť okolnostiam odhodlaný.

Úloha výkonného koučingu

Výkonný caching umožňuje prostredníctvom tútora odbornú podporu stážistovi, aby to bolo tak vedomý si podpory efektívnej práce, dokonalého osobného rastu a dosahovania najlepších výsledkov pre Organizácia.

Výkonný koučing pozostáva z individualizovaného procesu vytvoreného s cieľom pomôcť klientom v obchodnom smere tak, aby sa naučili prekonávať slabé stránky, poznať dôležitosť uplatňovania akcií, stratégií, postupov a správania, ktoré vám umožňujú riešiť a reagovať na situácie v organizácii v a úspešný.

Koučing je zameraný na majiteľov firiem, riaditeľov, podnikateľov a ľudí, ktorí zodpovedajú za vedenie tímov spoločnosti nezávislí, ktorí sa usilujú rozšíriť svoj potenciál pomocou širokej škály techník a metód na dosiahnutie tohto cieľa ciele.

Triedy výkonného koučingu

The práca výkonného koučingu je zabezpečiť, aby váš účastník čo najlepšie využil svoje vedomosti, existujú dva druhy trénerov:

Koučing pre výkon

Je založená na výučbe, ktorá zvyšuje efektivitu výkonnej moci v jeho práci a koordinuje jeho výkonnosť.

V mnohých prípadoch majú niektorí výkonní pracovníci lepšie výsledky v konkrétnej oblasti.

V koučovaní sa najväčšia časť času na schôdzky venuje úvahám o cieľoch exekutívy.

Koučing pre techniky

Pri tejto príležitosti tréner pomáha stážistovi sústrediť sa na konkrétnu úlohu, ktorú má v danom okamihu, dosiahnuť vedomosti a osvojiť si techniky v situáciách, ktoré vznikajú pri práci, vykonávať postupy, ktoré zlepšia váš výkon v záväzku práca.

Charakteristika koučovania

V každom učiteľskom vzťahu sa na premietanie nových poznatkov používajú rôzne procesy, kouč má nasledujúce vlastnosti:

• Snažte sa inšpirovať výkonnú moc, aby bola efektívnejšia.
• Zameriava sa na poskytovanie techník zameraných na nápravu pracovných výkonov.
• Naplánujte si výmenné stretnutia, aby ste vyhoveli konkrétnym potrebám klienta.
• V tomto tréningovom procese poskytuje vedúcim pracovníkom výhodné informácie.
• Každý jednotlivec má svoju vlastnú vedomostnú základňu, rovnováhu a konkrétny spôsob učenia.
• Kouč vykonáva osobitnú a dôležitú činnosť v exekutíve, skúma v systéme prvkov tiež podporuje, ako rozvíjať pracovné vzťahy, ako ich prenášať a maximalizovať potenciál.

Existujú aj ďalšie referencie, napríklad:

• Koučing je činnosť bez titulu a zákona.
• Niektorí výkonní tréneri nemajú potrebné obchodné skúsenosti.
• Mnoho organizácií nehodnotí potrebu implementácie koučovacích pokynov vo svojej spoločnosti.
• Koučing môže byť použitý ako novinka súčasnosti.

Aké sú výhody výkonného koučingu

Tu sú niektoré z hlavných výhod koučovania výkonných pracovníkov:

1. Výkonný pracovník má prístup k novým technikám, ktoré môže uplatniť v spoločnosti, ak chce dosiahnuť inú pozíciu alebo funkciu, ak dôjde k štrukturálnym zmenám v spoločnosti.
2. Majú pracovný pomer s vedením organizácie, kde sa plánujú povýšenie.
3. Rozvíjať profesionálnu perspektívu výkonného riaditeľa a jeho záujmy.
4. Vykonajte rozsah zmien a výhod.
5. Zvyšovanie výkonnej moci, schopnosť riadiť a viesť rokovania v organizácii.
6. Rozširuje postupy riadenia týkajúce sa komunikačnej sily, zastúpenia, distribúcie a motivácie dosiahnuť ciele.
7. Zdokonaliť vedomosti manažéra, vytvoriť mechanizmy pre výkonných pracovníkov na vykonávanie riadenia organizácie.

Ďalšie dôvody, prečo je nevyhnutné výkonné koučovanie:

1. Vedúci pracovníci musia zaobchádzať s aktualizovanými metódami a novými poznatkami, a to je možné len pomocou koučingu.
2. Pracovná pozícia pod despotickým mandátom spôsobuje malým zamestnancom malú oddanosť a lojalitu.
3. Drvivú väčšinu pozícií v manažmente organizácie zastávajú riadiaci pracovníci, ktorí nemajú školenie o vzťahu k pracovnému tímu.
4. Časté vyhodnocovanie metód a procesov spravovaných konateľmi spoločnosti.
5. Kvôli konkurzu na manažérsku pozíciu pracujú v niektorých spoločnostiach so zamestnancom, ktorý je súčasťou tímu a ktorý plní úlohu vodcu.

Je dôležité zhrnúť, že výkonný koučing poskytuje prostredníctvom osobného zaobchádzania s výkonnou mocou zdokonaľovanie vedomostí, pomocou plánu akcií, metód a stratégií, ktoré vám umožňujú dosiahnuť individuálny cieľ a profesionálny.