Čo je to cyklus produktivity?

Spoločnosť pripravila ľudí ako kultúrny faktor, aby verili, že čím viac času sa venuje nejakej činnosti alebo práci, tým lepšie to bude. Aby sme to mohli lepšie analyzovať, je potrebné pochopiť produktívny cyklus.

Niektorí ľudia namiesto toho niekedy netrávia dostatok času základnými aktivitami Strácajú časť času na maličkosti alebo úlohy, ktoré veľmi voľne súvisia so stredom na čom záleží.

The produktivita znamená optimalizáciu produktívny proces, okrem času stráveného v procese, je táto optimalizácia daná porovnaním medzi množstvom použitých zdrojov a objemom tovary a služby vyrobené. Pojem produktivita sa často zamieňa s výrobou samotnou, existujú ľudia, ktorí si myslia, že čím vyššia je výroba, tým vyššia je produktivita.

Preto začneme objasňovanímČo je to výroba? Čo sa chápe ako činnosť pri výrobe nejakého tovaru alebo služby. Y.Čo je to produktivita? Čo sa týka výroby, ktorá sa vykonáva pomocou efektívne a efektívne zdrojov dostupných v procese.

Cyklus produktivity

Vnímanie produktívny cyklus nám ukazuje, že jej optimalizácii a zlepšovaniu musia predchádzať metódy merania, hodnotenia a plánovanie. Štyri etapy, ktoré sú veľmi dôležité pre dosiahnutie primeranej úrovne produktivity a rozvoja.

Tento cyklus tiež určuje podstatu procesu v produktivite.

Aký je cyklus produktivity? Jednoduchými slovami sa dá povedať, že je to administratívny proces ktorý vníma a dosahuje produktivitu v 4 fázach s cieľom znížiť celkové náklady na produkt na jednotku a zvýšiť celkovú produktivitu.

Meranie produktivity

Kedykoľvek sa spustí akýkoľvek program produktivity, musí sa zmerať. Záujem merať produktivitu Je to dané potrebou získať indikátor efektívnosti, s akou spoločnosť využila zdroje v rámci procesu a dodržania očakávaných výsledkov.

Uvedené meranie je založený nadátový register, za určitých okolností a môžu to byť:

• Užitočnosť: odráža dôležitosť rozhodovanie.
• Presnosť: Odráža rozmer udalosti, ktorá sa má analyzovať.
• Príležitosť: Týka sa rozhodovania pred nežiaducou udalosťou alebo anomáliou.
• Spoľahlivosť: Pravidelné preskúmanie celého systému merania výroby v spoločnosti.
• Ekonomika: Je to dané existujúcou proporcionalitou medzi rôznymi nákladmi vynaloženými na meranie.

Hodnotenie produktivity

Po zmeraní produktívnych úrovní pokračujeme k vyhodnotiť a porovnať s predtým plánovanými hodnotami.

Fáza hodnotenia predstavuje prechodnú fázu, ktorá má viesť k plánovaniu, takže je zrejmý jej význam v rámci spoločností.

Po pozorovaní a pochopení toho, čo sa deje, sa to vyhodnotí. Akákoľvek odchýlka od opísaného postupu sa stáva neistou a musí sa podrobne posúdiť.

Plánovanie produktivity

Je to fáza, kedy a akčný plán na dosiahnutie určitých krátkodobých a dlhodobých cieľov.

Toto plánovanie sa stará o stanovenie úrovní ako cieľ, o celkovú a / alebo čiastočnú produktivitu, aby ich bolo možné použiť ako porovnávací bod v druhej etape (hodnotenie cyklu produktivity) a rovnakým spôsobom slúži ako základ pre vypracovanie stratégií zlepšovania, v poslednej etape (zlepšenie) cyklu.

Toto plánovanie môže byť:

• Z krátkodobého hľadiska: Ak je časový limit na dosiahnutie cieľa kratší ako rok, je takéto plánovanie postačujúce na stanovenie cieľov na úrovni produktivity, napríklad Napríklad pri stanovení určitých indexov produktivity, či už celkových alebo čiastkových, na obdobie týždňa, mesiaca, štvrťroku alebo semestra.
• Dlhodobé: Až časový limit na plánovanie úrovní produktivity presiahne jeden rok. Zvyčajná doba sa v týchto prípadoch môže pohybovať od 3 do 15 rokov. Je ideálny ako nástroj strategického plánovania. Môže byť použitý napríklad integrovaný do prienik na trh, diverzifikácia produktu a v pláne prevádzkovej kapacity.

Na vypracovanie plánu je potrebné vyvinúť rôzne procesy spojené s:

• Rozsah: Bod, v ktorom musí byť definovaný rozsah aktivít a úloh, aby mohol byť projekt ukončený a splnený podľa špecifikácie.
• The Times: V tejto fáze harmonogram s činnosťami, postupnosti a priebehu projektu.
• Náklady: Tu sa plánuje využitie zdrojov, odhadujú sa približné náklady a pripravuje sa rozpočet.
• Ľudské zdroje: V tomto okamihu sú identifikovaní a pridelení pracovníci, ktorí sa zúčastňujú na projekte, a ich zodpovedné zodpovednosti v rámci projektu.

Zvyšovanie produktivity

Neustále zlepšovanie sa implementuje so zámerom dosiahnuť ciele. The produktívny cyklus umožní nám dosiahnuť jeho zlepšenie.

Cyklus nie je jedným projektom aplikácie, je to nepretržitý a stály program.

Zavádzajú sa kroky, ktoré predvídajú pravdepodobnú príčinu a snažia sa ju odstrániť pred jej existenciou. To znamená, že v tejto fáze sú identifikované príčiny možnej odchýlky a sú navrhnuté niektoré opatrenia - nápravné opatrenia, ktoré sú možné monitorovaním opatrení plánovaných v rámci procesu - produktivita.