Efektívnosť a spokojnosť s prácou

Môžeme všetci zlepšovať naše zručnosti, aby sme boli pri našej práci efektívnejší, hoci nie vždy je možné spojiť zlé výsledky s nekompetentnosťou. Pri ďalšom postupe v neustálom vývoji sa musíme postarať o neutralizáciu možných endogénnych a exogénnych prekážok efektívnosti. V skutočnosti sa občas cítime duševne blokovaní alebo unavení, zmätení anomiou životného prostredia, oslabení negatívnymi emóciami, obete rozptýlenej starostlivosti a dokonca postihnuté poruchami osobnosti... To všetko obmedzuje našu účinnosť a tiež kvalitu život. V tomto článku PsychologyOnline sme sa rozhodli nadviazať a definovať vzťah medzi Efektívnosť a spokojnosť s prácou.

Register

1. Úvod
2. Zamyslime sa
3. Efektívnosť a spokojnosť
4. Autotelický manažér
5. Pozornosť
6. Endogénne prekážky alebo prekážky efektívnosti
7. Ako podporovať potešenie
8. Závery

V našom vývoji a nepochybne všetci môžeme napredovať v aspektoch, ako sú vedomosti alebo emočná inteligencia, ale aj v iných, ako je proaktivita alebo kontrola pozornosti, ba dokonca v oblasti morálnych alebo duchovných síl. Samozrejme, musí sa to urobiť, ak okrem potrebnej - neospravedlniteľnej - účinnosti

V skutočnosti spadáme - niekedy sa to zdá nezvratne - do začarovaného kruhu negatívnych emócií, duševná únava, nervové napätie a poruchy správaniazatiaľ čo nie tak ďaleko od nášho dosahu je ešte jedna - táto cnostná -, v ktorej naplnenie a spokojnosť individuálnych a kolektívnych úspechov, živiť vnútornú motiváciu a vlastný výkon. Ako ukončiť začarovaný archetyp a vstúpiť do cnostného, ​​zdravšieho a konštruktívnejšieho kruhu? Alebo inými slovami, ako znížiť negatívne emócie a zvýšiť tie pozitívne? Môžeme brať anxiolytiká, zavolať dobrého trénera, zmenu scény...; Ale predtým alebo súčasne musíme vyvinúť individuálne úsilie o sebapoznanie a pochopenie samého seba. Keby sme už boli prijateľne efektívni, mohli by sme sa zamyslieť nad našou kvalitou života a prínosom pre životné prostredie. To všetko by mohlo viesť k nášmu ziskovému reinžinieringu.

Reflexia sa nejaví ako časté cvičenie, ale musíme si ju precvičiť v prospech sebapoznania a spochybniť svoje predpoklady, priblížiť sa realite a spojiť sa s vzrušujúcim účelom. Nesprávny predpoklad nás diskvalifikuje, blokuje, zväzuje, aj keď si to veľmi neuvedomujeme. Prirodzene, nie vždy sa mýlime, ale môžeme povedať, že naša vízia reality je zvyčajne neúplná, čiastočná a že si niekedy mýlime ciele. Počas meditácie alebo reflexie si to môžeme uvedomiť, ak sa nám podarí spomaliť závery a rozšíriť obzor; Zdalo by sa, že prostredníctvom sebakritickej reflexie diskutujeme sami so sebou, spochybňujeme náš výkon a ciele, prehodnocujeme naše úvahy, objavujeme nové súvislosti, uvedomujeme si svoje obranné rutiny, sledujeme svoje postoje a vnímame oblasti na zlepšenie v našej dokonalosti profilu. Zamyslime sa nad tým, čo navrhujeme, a nastavme možnosti.

Určite sme postulovali celoživotné vzdelávanie a rozvoj, a je to bezpochyby nespochybniteľná mantra v profesionálnej oblasti. Ako sme však navrhli, za skutočnosťou, že sa situácia zhoršuje, nie je vždy neschopnosť: spoločnosť môže zbankrotovať svoje dobro trajektória pre nešťastné strategické rozhodnutie - alebo z mnohých iných dôvodov - aj keď je učenie precvičené trvalý. Musíme samozrejme zasiahnuť vedomosti, zručnosti, postoje alebo návyky, ktoré musíme začleniť do svojho profilu, ale zároveň musíme sa zbaviť svojich nedostatkov (a excesy), preskúmať svoje mentálne modely, uvedomiť si svoje predsudky, venovať sa kolektívnej synergii, sledujeme spoločné ciele, ponoríme sa do mechanizmov našich rozhodnutí, necháme priestor intuícii originálne.

Aj keď to znie odbočujúco, pamätám si, keď ma na konci 80. rokov poslali na týždeň na seminár Správa podľa cieľov v rezidenčnom režime. Presvedčilo ma o tom, ale keď som sa nasledujúci pondelok vrátil do kancelárie, zažil som obnovenie nezhody s mojim trochu neurotickým šéfom a nakoniec som musel zabudnúť na veľa z toho, čo som počul v seminár. Sám som začal byť neurotickejší, kritickejší a informátor. Čitateľ bude mať ďalšie skúsenosti, ale chcel by som zdôrazniť, že nestačí sa učiť neustále; aspoň to nestačí robiť individuálne: musí sa to robiť kolektívne a bez toho, aby sa vrcholový manažment považoval za vylúčeného z potreby. V skutočnosti ide o dosahovanie kolektívnych výsledkov.

Rozšírením odbočky o niekoľko riadkov viac, dokonca aj dnes veľa stredných manažérov vidí svojich spolupracovníkov ako takých (asistenti, rozšírenie seba samého ...), ani nie tak ako profesionáli schopní konať autonómne po cieľoch formulované. V záujme individuálnej a kolektívnej efektívnosti a profesionálnej spokojnosti bude možno potrebné skontrolovať kompatibilitu profesionálne sledovať ciele a venovať sa šéfovým kšeftom; v skutočnosti musí byť vyriešený každý konkrétny prípad.

Dovoľte mi to zopakovať. Naša neospravedlniteľná efektívnosť často prichádza užívanie dôležitých dávok kvality života, vo forme negatívne emócie, fyzická a duševná únava, a tiež viditeľné alebo skryté nervové napätie, ktoré tiež dotýka rodinného života; Tieto prvky - negatívne emócie, únava, napätie, poruchy - patria medzi tie, ktoré vo väčšej miere bránia efektívnosti alebo výkonnosti manažérov.

Zaseknutí v tomto začarovanom kruhu musíme vyvíjať čoraz väčšie úsilie, ale porucha svedomia vedie k horším výsledkom: Ako je známe, tento archetyp je častý vo vnútri aj mimo spoločnosti. Je však potrebné zabrániť tomuto druhu kliatby a v prípade potreby ju prelomiť a vytvoriť ďalší kruh - kruh cnostný - v ktorom naplnenie a spokojnosť s dosiahnutými výsledkami vychováva vnútornú a vlastnú motiváciu výkon. Vysoký výkon a určité autotelické (odborné) potešenie z profesionálneho výkonu môžu ísť ruka v ruke, aj keď to tak nie je sily modelovať viery a postoje, praktizovať systémovú reflexiu, pestovať nové hodnoty a posilňovať sebaovladanie.

Keby sme jedného dňa písali svoje spomienky, možno by sme videli, že život bol to, čo sa s nami stalo, zatiaľ čo naše myšlienky alebo pocity smerovali inam; ale skutočnosť je taká v každej chvíli sme šťastní tak, ako nám to umožňujú naše myšlienky a pocity. To, čo máme vo vedomí - jeho harmónii alebo entropii, je to, čo poznačuje našu pohodu alebo nepohodlie; ale zároveň to, čo máme vo vedomí, závisí od toho, kam nasmerujeme našu pozornosť. Zdá sa teda, že ak budeme riadiť pozornosť, máme veľkú časť vyhratej bitky. Záležitosť je v skutočnosti o niečo zložitejšia, ale musíme viac reflektovať pozornosť, ako zámer alebo intuíciu.

Musíme trvať na týchto posledných nápadoch. Pred rozvojom nášho reflexívneho vedomia si ľudská bytosť, rovnako ako iné bytosti, užívala a určitý relatívny pokoj, určite narušený nebezpečenstvom, bolesťou, hladom a túžbou sexuálne. Ale treba povedať, že náš vývoj mozgu ustúpil formám psychickej entropie, ktoré nám dnes spôsobujú toľko utrpenia: frustrácia, pocit viny, osamelosť, nepriazeň osudu, nedôvera, závisť, odpor, rozhorčenie, možnosti, hanba, nenávisť... a dokonca aj láska. Tento vývoj vedomia tiež spôsobil vznik rolí a špecializácií, rozvoj schopností a nakoniec zložitosť ľudskej bytosti. Dalo by sa myslieť, že to - zložitosť - sťažuje dosiahnutie šťastia, ale tiež to generovalo zdroje na jeho podporu, a v každom prípade nie je možná žiadna regresia.

Musíme teda nájsť spôsob, ako tieto ťažkosti zmierniť alebo neutralizovať. Zdá sa, že cesta, ktorá prináša poriadok - teda vytvorenie harmónie vo vedomí - prechádza ustanoviť cieľ, veľký cieľ, dychtivosť, zmysel, smer. Psychológovia hovoria o „vlastnom záujme“ alebo „zásadnom probléme“, aby sa zmienili o tom, čo chce človek robiť predovšetkým, a o prostriedkoch, ktoré sa na to používajú. V literatúre o manažmente hovoríme o konkrétnom dizajne, účelu. Ľudia, ktorí majú túžbu po tejto povahe, môžu dať zmysel všetkému, čo sa im stane: bude pozitívne, ak sa priblížia k ich cieľu, alebo negatívne, ak ich posunie preč; Pre ľudí, ktorým chýba transcendentná dychtivosť, je ťažšie interpretovať udalosti. Inými slovami: „Keď sa psychická energia človeka dá do služieb jeho životne dôležitej témy, vedomie dosiahne harmóniu.“ Tvrdí to prestížny americký profesor maďarského pôvodu Mihaly Csikszentmihalyi.

Videli sme to prítomnosť cieľov má tendenciu znižovať poruchu vedomia pretože vedie úsilie; to je skutočne prípad, pokiaľ zvolený (alebo do istej miery vyvolaný) cieľ nevyvoláva neustálu frustráciu. Lepšie by bolo hovoriť o negentropických cieľoch, teda o dosiahnuteľných a zdravých cieľoch, ktoré prispievajú k sociálnemu blahu. Zdá sa, že tam chodí náboženské povolanie, ale dá sa hovoriť aj o profesionálnom, sociálnom alebo politickom povolaní. Robert K. Cooper: „Dizajn je vnútorným kompasom nášho života a našej práce.“ Ak je náš životný zámer v súlade s cieľmi a stratégiami našej spoločnosti, sme bližšie k hľadanej efektívnosti a spokojnosti. Pre manažérov je účel zásadný, a ak nie sú veľmi definované, mali by si zvoliť taký, ktorý súvisí s víziou alebo poslaním spoločnosti, do ktorej prispievajú. Pomysli na zametača ulíc: podľa toho, ako sa na to pozeráš, jeho poslaním je zametať alebo, čím je obohatením, udržiavať mesto čisté. Alebo u lekára: predpisovanie liekov alebo zabezpečenie zdravia a pohody svojich pacientov.

Myšlienka autotelického podnikateľa alebo manažéra by poukazovala na ciele sociálneho príspevkuako sú pneumatiky bez defektov, domy bez netesností, chutnejšie jedlá, energeticky úsporné prístroje, lieky na choroby, jedinečné vína, tkaniny bez záhybov atď.; ale je tu aj viac exotických podnikateľov a manažérov, ktorí bez ohľadu na činnosť spoločnosti zameranie na predaj a zisky, export, spojenectvá, mediálna rezonancia alebo redukcia šablóny. V zásade by sme sa týkali väčšej spokojnosti s profesionálnymi autoteliami - s pôžitkami súvisiacimi s činnosťou spoločnosti -, ale čitateľ to môže vidieť inak. Konkrétne existujú napríklad vinári, ktorí sú hrdí na svoje vína, ktorých je určite väčšina, ale sú aj podnikatelia s vínom, ktorí vždy hovoria o svojej exportnej činnosti, ebitde, investíciách, marketingu, atď.

Adjektív priznal, poďme na znaky, ktoré definujú profil autotelického jedinca; Určite bude ľahké dohodnúť sa na potrebe a načasovaní nasledujúcich intelektuálnych, emocionálnych a duchovných vlastností. Autotelický manažér:

1. Žite tu a teraz bez straty perspektívy.
2. Zmierte účinnosť a kvalitu života.
3. Verte v to, čo robíte, a v ciele, ktoré sledujete.
4. Je spoločensky zodpovedný.
5. Neustále sa učte a rozvíjajte.
6. Vychutnajte si úspechy bez toho, aby ste sa uspokojili s uspokojením.
7. Riadite správne svoju pozornosť a zámer.
8. Pestujte pozitívne emócie.
9. Prejavte dobrý humor a sebavedomie.
10. Je založená na princípe win-win.
11. Prijíma výzvy a jeho motivácia je vnútorná.
12. Vo svojej oblasti pôsobenia je empatický a synergický.
13. Využite intuíciu a zmierte ju s rozumom.
14. Pestujte vo svojom svedomí poriadok a pokoj.
15. Je to premýšľavý, kritický a kreatívny mysliteľ.

Mohlo by sa zdať, že na označenie manažéra našej doby už používame slovo „vodca“. Aj keď robíme rôzne čítania tohto konceptu, vodcovstvo v zásade predstavuje štýl cvičenia riadenie ľudí a každá organizácia ho definuje podľa svojej kultúry a svojej kultúry reality; zameriava sa predovšetkým na medziľudské vzťahy so spolupracovníkmi alebo nasledovníkmi. Na druhej strane, myšlienka autotelického manažéra alebo profesionála smeruje najmä k intrapersonálnemu, k vzťahom so sebou samým, k nášmu intímnemu spôsobu konania a vnímania vecí. Vodca môže, ale nemusí zodpovedať autotelickému profilu, a autotelický jedinec môže, ale nemusí zodpovedať profilu vodcu.

Je potrebné hovoriť niečo viac z pozornosti; či už venujeme viac pozornosti tomu pozitívnemu alebo negatívnemu, tomu alebo onomu, sebe alebo iným... Môžeme si byť istí, že ak zvolené ciele uľahčia požadovanú harmóniu vo vedomí, všetko bude lepšie. Sú ľudia, ktorí sústredia svoju pozornosť, a sú ďalší, ktorí ju rozptýlia; možno tým posledným chýba účel, dizajn... Dá sa tiež povedať, že niektorí ľudia majú tendenciu upriamiť svoju pozornosť na pozitívne veci a iní na negatívne; že niektorí ľudia dbajú na detaily alebo nuansy, ktoré sú pre ostatných neoceniteľné; že niektorí ľudia rozlišujú lepšie ako ostatní, pokiaľ ide o starostlivosť o to dôležité a identifikáciu toho, čo je nadbytočné. Pamätajme, mimochodom, že pozornosť, druh psychickej energie, je obmedzeným zdrojom a to osobnosť sa mení a my môžeme do istej miery urýchliť duševnú vyspelosť a zvládnutie seba samého sami.

Pretože pozornosť určuje, čo sa objaví v našom vedomí - a teda optimisti sú šťastnejší ako pesimisti - malo by sa to pamätať že pracovná spokojnosť závisí aj od samotného človeka a konkrétne od toho, ako zaobchádza s jeho pozornosťou a nariaďuje jeho svedomie. A už sme to navrhli: dôrazne sa môžeme sústrediť na úlohu a v prípade potreby sa psychicky izolovať od nepríjemného okolia; to všetko dobre pochopené a bez straty synergie za spoločnými cieľmi, základnými v organizáciách.

Kvalita života v práci - vyňatie z produkcie parametrov, ktoré sa možno používajú častejšie, ako je harmonogram, medziľudské vzťahy alebo fyzické prostredie - prechádza kladením väčších venujte pozornosť každodennej úlohe a užívajte si ju, akoby sme si ju vybrali z povolania (dúfam, že to tak bolo), ani nie tak pre kariéru, alebo jednoducho pre víťazstvo peniaze. V prípade manažérov bude prístup k úlohe a spolupracovníci znieť rušivo, pretože čo spoločnosti predpokladajú, je určite orientácia na výsledky a dosiahnutie ciele; ale bez straty perspektívy musíme žiť v prítomnosti: ak nie, budúcnosť sotva príde. Spomínaný americký psychológ maďarského pôvodu nám hovorí, keď hovoríme o kvalite života: „Problém nastáva, keď sú ľudia takí posadnutí tým, čo chcú dosiahnuť, že ich to už nebaví Prítomný. Ak k tomu dôjde, stratia šancu byť šťastní. ““

Ale ak si v našej odbornej praxi dáme námahu žiť dostatočne tu a teraz, robí nás ten istý autor uvedomte si, že nás táto činnosť môže baviť a dokonca môžeme vstúpiť do stavov vysokej koncentrácie a spokojnosti a rovnako vysokých výkon. Je to tak a zdá sa, že je to častejšie, keď nás úloha, testujúca naše kapacity, dostatočne stimuluje; potom koncentrovane stratíme predstavu o prostredí a čase a neprajeme si byť prerušovaní: je to stav prúdenia alebo tekutosti.

Komplexné fungovanie organizácií si často vyžaduje bežné alebo byrokratické úlohy, ktoré sa nám nepáčia, a obchodný život zahŕňa aj nevďačné okamihy a rozhodnutia; Podporujme však aj chvíle sústredenia, negentropie, pretože spájajú vysoký výkon s pôžitkom. Stručne povedané, mohlo by nám byť veľmi príjemné napísať správu, navštíviť klienta, vyriešiť problém, zadať úlohy, pripraviť katalóg resp. ponuka, prednáška, inštalácia elektronického zariadenia, hľadanie informácií na internete, návrh programu alebo nákup nového vedomosti. Museli by sme sa však sústrediť na túto úlohu. Tieto stavy tekutosti, ktoré študoval Csikszentmihalyi, sa vyznačujú nasledujúcim:

1. Vyskytujú sa, keď čelíme výzvam, ktoré môžeme prijať.
2. Sme absolútne zameraní na činnosť.
3. Existujú jasné ciele, ktoré je potrebné dosiahnuť, a my ich dosahujeme.
4. Aktivita nám poskytuje okamžitú spätnú väzbu.
5. Zdá sa, že túto výzvu zvládame s prekvapivou ľahkosťou.
6. Nerobíme si starosti s rizikami alebo nebezpečenstvami, ktoré činnosť prináša.
7. Strácame prehľad o sebe.
8. Pocit doby trvania je zmenený.
9. Aktivita sa stáva samoúčelným cieľom: stáva sa autotelickou.
10. Cítime určitú dôvernú eufóriu z triumfu.

Stotožňujete sa s týmito stavmi sústredenia a profesionálneho pôžitku, alebo sú to naopak časté obete prerušenia, úzkosti, zmätenosti, obštrukcionizmu, politikárčenia, rutiny, strach ???

Nielenže si musíme zabezpečiť katalyzátory úspechu, ale musíme tiež neutralizovať svoje endogénne bariéry (okrem možných exogénnych) s cieľom získať dobré, úspešné, výsledky. V prípade manažérov a vedúcich pracovníkov, rovnako ako sme identifikovali kompetencie, by bolo možné efektívne identifikovať bariéry. Na prvý pohľad sú prekážky rovnako smrteľné, ako sú žalostne časté, aj keď teraz ich upozorňujeme len na pár, a to v rozpore s pravidlami hospodárskej súťaže. Je toho viac, ale pozrime sa:

1. Prílišný kult ega.
2. Prezumpcia neomylnosti.
3. Žiadostivosť po peniazoch alebo moci.
4. Vláda nad racionalitou.
5. Lipnutie na strategických alebo taktických chybách.
6. Falšovanie cieľov.
7. Odpojenie sa od vnútornej a vonkajšej reality.

Možno ma improvizácia viedla k tomu, aby som rôznymi slovami naznačil to isté, ale určite existuje viac vecí, ktoré zakrývajú pohľad manažéra alebo výkonného riaditeľa; Sám napríklad hovorím, že najhoršie, čo sa môže mladému manažérovi stať, je byť veľmi skoro veľmi úspešný. Ale aj keď tieto a ďalšie hlavné hriechy (viac ako sedem) nevyvolávame, je potrebné pripustiť, že obvyklá záťaž nervového napätia, únavy psychická, environmentálna entropia, frustrácia a negatívne emócie, znižuje naše schopnosti, rozptyľuje našu pozornosť a robí naše životy trpkými... v mnohých ohľadoch Obchodné. Zaujímavá je kniha La inteligenta neúspešná od Josého Antonia Marina, ktorá zdôrazňuje početné rozdiely medzi inteligenciou a sledovaným úspechom.

Inými slovami, aj keď sme zjavne kompetentní, môžeme vidieť, že naše ašpirácie alebo očakávania úspechu sú zmarené, pretože sme oslepení chamtivosťou. alebo márnosť, zlyhala intuícia, zvíťazila únava alebo lenivosť, zastavilo sa uspokojenie, falošná inferencia bola odklonená, nedostatok Dôvera, roztržitosť, zle zameraná pozornosť, skľúčená nepriazeň osudu alebo zmätok, okrem iného aj nedefinovanie cieľov a prostriedkov. rušivý.

Už sme navrhli, že akonáhle budú vyriešené niektoré nespochybniteľné potreby, najintímnejšia profesionálna spokojnosť prejde výberom v súlad s povolaním, za rozvoj práce, ktorá nás baví, za vychutnávanie si každého okamihu úspechu bez toho, aby mu vzniklo spokojnosť. Stáva sa tiež, že si kladieme blízke a dosiahnuteľné ciele, ďaleko od ilúzií o budúcnosti. Stáva sa, že poznáme samých seba a iných. Prechádza harmóniou medzi našimi schopnosťami a našimi cieľmi. Prejdite realistickým optimizmom, vnútorným pokojom a zážitkom plynutia. Martin Seligman, otec hnutia pozitívnej psychológie, nám dáva svoj recept na zvýšenie pracovnej spokojnosti:

1. Identifikujte silné stránky svojej postavy (dychtivosť učiť sa, otvorená myseľ, originalita, perspektíva, integrita, tímový duch, sebakontrola atď.) A vlastnosti.
2. Vyberte si prácu, ktorá vám v súlade s tréningom umožní pravidelne využívať svoje osobné sily.
3. Ak je to potrebné a možné, preorientujte svoju súčasnú prácu, aby ste lepšie využili svoje silné stránky.
4. Vyberte spolupracovníkov, ktorých charakteristické silné stránky sú v súlade s prácou, ktorá sa má vykonať.

Stručne povedané, rovnako ako Covey hovorí o dobrých návykoch, Goleman o emocionálnych kompetenciách alebo Senge o svojich disciplínach, Martin Seligman zdôrazňuje dôležité osobné silné stránky (vtip, perspektíva, vytrvalosť, objektívnosť, obozretnosť, zmysel pre humor, pokora atď.) s myšlienkou, že naša profesionálna činnosť je v súlade s tými, ktoré sú v našej profilu.

Fenomenológia pozornosti sa javí takmer rovnako zložitá ako základná biochémia, ale chcem ju čitateľovi navrhnúť ktorý čo najviac zlepšuje ich profesionálne autotelie a kvalitu života, počnúc štádiom senzibilizácia. Ak si myslíte, že je to nevyhnutné, choďte k dobrému trénerovi, ale hlavne buďte vedomí, ak taký nebol V skutočnosti máme morálny imperatív, aby sme boli šťastní a aby ľudia v našom živote boli šťastní. prostredie. Profesionálna efektívnosť je neospravedlniteľná, ale šťastie nemožno ignorovať. Okrem toho už viete, že tvoria solídny balík, ak stavíme na cnostný kruh. V rozsahu svojej zodpovednosti urobte z vašej spoločnosti vhodný katalyzátor. Ak to potrebujete, neváhajte a požiadajte o pomoc: stojí to za to.

Už vieme, že efektívnosť a kvalita života v každej organizácii závisí vo veľkej miere od vrcholového manažmentu a jeho rozhodnutí; Prijmime však, že existuje vlastný priestor, možno oblasť vplyvu, v ktorej by mohla vzniknúť špeciálna mikroklíma, lepšia (alebo horšia) ako všeobecné podnebie. Každý manažér a pracovník musí pestovať viac sebapoznania, možno pomocou spätnej väzby, reflexívneho myslenia resp intuitívnym prispením, aby sa zabránilo nedostatkom, predsudkom a poruchám, ktoré bránia dosiahnutiu požadovaných výsledkov.

Ďalej v týchto odsekoch nemôžeme zabudnúť na zmeny, ktoré v podnikoch zavádza nová ekonomika znalostí a inovácií. Konsolidujú sa nové profily manažérov a pracovníkov, čo, zdá sa, zdôrazňuje dôležitosť - iba vedomostí a odbornej spôsobilosti, ale aj autotélií vo výkone a - seba-vedenie. Keby to neznelo veľmi katecheticky, povedal by som na záver, že všetci musíme byť proaktívni a efektívni profesionáli, žiť plnosť, ktorá nám zodpovedá ako ľudským bytostiam, a prispieva k blahu nášho bezprostredného okolia a spoločnosti, ktorá obklopuje.

Tento článok je iba informačný, v časti Psychology-Online nemáme právomoc stanoviť diagnózu alebo odporučiť liečbu. Pozývame vás, aby ste sa obrátili na psychológa, ktorý sa bude zaoberať vašim konkrétnym prípadom.

Ak si chcete prečítať viac podobných článkov Efektívnosť a spokojnosť s prácou, odporúčame vám vstúpiť do našej kategórie Koučovanie.