Kruhový organizačný diagram (definícia, výhody a nevýhody)

The kruhová organizačná schéma Je to typ schémy, ktorá môže poskytnúť informácie o určitej spoločnosti, ktorá sa vyznačuje sférickým tvarom so schopnosťou identifikovať interné úrovne.

Táto schéma sa zameriava na predstavujú služby, ktoré má spoločnosť pre zákazníkov, bez určenia rovnakého príkazového riadku, aký je viditeľný v iných typoch organizačných schém.

Obsahuje stredový kruh, kde sa nachádza postava s najvyššou autoritou v spoločnosti a má okolo seba počet potrebných sústredných kruhov, podľa ľudí, ktorí zastupujú Organizácia.

Ciele kruhových organizačných schém

Organizačné schémy boli navrhnuté s cieľom predstavujú všetko, čo obsahuje, alebo vnútornú štruktúru spoločnosti, velenie rovnakých a všetkých zodpovedností, ktoré má každý z jeho účastníkov.

Klasická schéma známa aj ako Organizačná tabuľka vertikálne, má tvar pyramídy a jej úrovne výkonu prúdia zhora a klesajú podľa úrovní pozícií jej účastníkov.

Táto situácia bola v priebehu rokov dôvodom, prečo spoločnosti zmenili režimy riadenia si uvedomili, že tieto tradičné schémy ovplyvnili demotiváciu ich schém pracovníkov.

Z tohto dôvodu sa veľa súčasných spoločností venovalo hľadaniu nových foriem riadenia podniku, napríklad kruhového riadenia. Jedná sa najmä o to, že nereprezentujú pracovné pozície, ale služby, ktoré sú v prospech klienta, a nie šéfa. Aj keď pracovníci nemajú všetci rovnakú zodpovednosť alebo rolu, nie sú zaradení do systému velenia.

Je dôležité vedieť, že klient je dôvodom úspechu spoločnosti, preto je potrebné ju umiestniť do centra tejto schéma, pretože to je jadro, ktoré umožňuje spoločnosti pokračovať v práci a rovnakým spôsobom indukuje rast podnikania.

Výhody poskytované z kruhovej organizačnej schémy

Ako každá schéma, aj táto má schopnosť poskytnúť viac pozitívnych aspektov alebo výhod, ktoré predstavujú pevnú štruktúru, ako napríklad tie, ktoré sú podrobne uvedené nižšie:

• Môžete potlačiť velenie a úrovne pozícií nachádzajúcich sa v spoločnosti, pretože dokonale naznačujú dôležitosť každej hierarchickej úrovne.
• Klient je považovaný za najdôležitejšiu bytosť, preto je centrom spoločnosti aj nad šéfom.
• Všetci pracovníci spoločnosti majú zodpovednosť potešiť zákazníka.
• Je možné pridať viac úloh, ktoré majú rovnakú hierarchickú úroveň.
• Vytvára stimul pre zamestnancov tým, že nevytvára rozdiely medzi úrovňami pozícií, je to preto, lebo eliminujú alebo aspoň znižujú myslenie najvyšších alebo najnižších stupňov.

Nevýhody spôsobené kruhovými organizačnými schémami

Na určenie negatívnych aspektov, ktoré tento typ schémy predstavuje, typ funkcií systému filozofia spoločnosti, druh organizačnej štruktúry a tiež druh činnosti, ktorú vykonáva. Ak vezmeme do úvahy toto, niektoré z jeho nevýhod sú:

• Pre mnohých je ťažké to pochopiť, pretože nie je štruktúrované ako schémy, ktoré majú začiatok a koniec.
• Pochopenie je ťažké určiť klasifikáciu veliteľských pozícií.
• V prípade veľkých spoločností nie je možné navrhnúť úplnú všeobecnú štruktúru.

Ako navrhnúť kruhový organizačný diagram?

Spoločnosti sa každý deň snažia vytvoriť rôzne schémy, aby zabránili strnulosti a zanechali za sebou zastarané vzory, ktoré umožňujú degradáciu. a demotivácia ich účastníkov sa preto podobné modely stali zaujímavými alternatívami, ktoré ich motivujú zamestnancov.

Za účelom navrhnúť kruhový diagram musia byť dodržané tieto kroky:

• Pred začatím vytvárania obchodného obrysu musíte identifikovať všetky existujúce prvky, ktoré musia tvoriť obrys, a tie, ktoré budú umiestnené v sústrednom kruhu.
• Každá z úrovní musí byť reprezentovaná hierarchickou pozíciou.
• Odporúča sa neumiestňovať veľký počet úrovní, aby sa predišlo nepochopeniu schémy.
• V centrálnej časti schémy môžete pridať generálneho riaditeľa spoločnosti alebo tiež klienta, bude to závisieť od obchodnej filozofie spoločnosti.

Kľúče od kruhovej organizačnej štruktúry

Každá inštitúcia si vytvára svoju vlastnú organizačnú schému podľa funkcie svojich cieľov, vzťahov, ktoré má, a hierarchií, ktorým rozumejú jej účastníci. Ďalej uvedieme niekoľko zaujímavých klávesov, aby ste vedeli, čo kruhová organizačná štruktúra:

• V prípade tohto typu štruktúry musia byť úrovne, ktoré majú hierarchiu, zobrazené pomocou sústredných kruhov zvnútra smerom von.
• Týmto spôsobom bude úroveň autority predstavovaná centrálnym kruhom, ktorý zodpovedá osobe, ktorá má v spoločnosti najväčšiu autoritu.
• Musia to obiehať všetky sústredné kruhy, ktoré tvoria rôzne úrovne organizácie.
• V týchto kruhoch by mali byť umiestnení bezprostrední šéfovia a pripojení k nim prostredníctvom vedení, ktorými budú zavedené kanály, ktoré vykonávajú autoritu a zodpovednosť.

Tento typ štruktúry sa mnohokrát používa na zníženie obrazu podriadenosti obsiahnutého vo vertikálnych schémach.