The riadenie podľa cieľov Odkazuje na techniku, ktorá umožňuje splnenie dôležitých cieľov spoločnosti, kde sa všetci, ktorí tvoria spoločnosť, zúčastňujú na strategickej a prevádzkovej úrovni, aby vykonávať rôzne konkrétne ciele.
Dá sa tiež povedať, že riadenie podľa cieľov pozostáva z klasifikovať strategické ciele spoločnosti, z hierarchickej úrovne, ktorá každej z úrovní naznačuje konkrétne ciele a týmto spôsobom môžu splniť všeobecné ciele.
Reklamy
Po rozdelení cieľov každý z členov spoločnosti uskutoční akčný plán v spojení so všeobecnými cieľmi. Títo členovia budú v spoločnosti svojich nadriadených vymedzovať svoje zodpovednosti a vykonávať ich kroky potrebné na správu jednotky toto je jeho prínos pre spoločnosť a bude vyhodnotený neskôr.
Reklamy
V tomto článku nájdete:
Zásady riadenia podľa cieľov
Riadenie podľa cieľov obsahuje sériu princípov, ako napríklad:
- Tí, ktorí sú na vyššej úrovni spolu so svojimi spolupracovníkmi, sú povinní konsenzom definovať, aké konkrétne ciele sa majú dosiahnuť, pokiaľ je to možné, so stanovením dátumu.
- Zamestnanci, ktorí sú tiež zapojení a angažovaní, musia byť motivovaní, aby vykonávali svoju prácu efektívne.
- Je nevyhnutné neustále monitorovať pokrok a dosiahnuté ciele, overovať, či sa stanovené ciele plnia.
- Keď sa ciele splnia, bude to dobre ohodnotené.
- Efektívny výsledok bude uznaný, ak splní stanovený cieľ.
Fázy riadenia podľa cieľov
Riadenie podľa cieľov sa väčšinou uplatňuje obmedzeným spôsobom, je to preto, že to znamená pomáha manažérom profesionálne sa rozvíjať. Napriek tomu má riadenie podľa cieľov širšie prístupy, a preto ho treba v celej spoločnosti uplatňovať komplexne.
Reklamy
Bez ohľadu na to, ako sa v spoločnosti uplatňuje riadenie podľa cieľov, existujú všeobecné spôsoby, ako napríklad:
1. Definícia
Manažér aj podriadení musia určovať výsledky v konkrétnych termínoch.
Reklamy
2. Exekúcia
Ak sú pracovníci motivovaní, majú tendenciu sa viac usilovať o dosiahnutie cieľov.
3. Ovládanie
Výsledky sa merajú prostredníctvom stanovených cieľov.
Reklamy
Dôvody implementácie riadenia podľa cieľov
Na implementáciu riadenia podľa cieľov existuje veľa dôvodov, napríklad:
- Aplikujte rôzne typy cieľov s rôznymi odmenami alebo bez nich, a to globálne, oddelene alebo jednotlivo.
- Postup zvládnite v krátkom čase a ľahko.
- Označuje rôzne úrovne súladu.
- Digitálnym a zjednodušeným spôsobom upravte proces stanovovania cieľov a preskúmania.
- Má schopnosť riadiť rôzne spoločnosti alebo oddelenia.
- Chyby z postupu môžete transformovať alebo odstrániť.
Funkcie zahrnuté v správe podľa cieľov
Z jeho funkcií možno spomenúť nasledujúce:
- Najdôležitejšou funkciou riadenia podľa cieľov je, že môže dosiahnuť optimálne plánovanie a efektívny výkon systému riadenia.
- Tento systém má kontrolu nad tým, čo má robiť, vie, aké sú potrebné zdroje, a vyhýba sa rizikám, čo všetko umožňuje efektívnu prácu.
- Znalosť cieľa, ktorý sa má dosiahnuť, uľahčuje uplatňovanie autority, pretože to tak nie je chýba zásah nadriadených, čo umožňuje lepšie vzťahy a väčšiu účasť efektívne.
- Riadenie podľa cieľov má schopnosť efektívne smerovať, stimuluje pokrok manažéra, aby bola možná ich účasť na cieľoch a činnostiach, ktoré chcú dosiahnuť.
Prvky riadenia podľa cieľov
Tento systém je nevyhnutný pre rozvoj spoločnosti, preto sa používa na výrobu cieľ a umožňuje efektívny smer, ktorý vedie k cieľom, ktoré pomáhajú dosiahnuť tieto ciele vysledovať. Z tohto dôvodu je potrebné zohľadniť nasledujúce prvky:
- Ciele: Musia byť jasné, presné a musia byť komunikované správne.
- Účasť: Počas procesu prideľovania cieľov pracovníkom spoločnosť očakáva ich najlepšiu účasť tak, aby sa ciele dosiahli.
- Vyhodnotenie: Získava sa to z výkonnosti a výsledkov súvisiacich so sledovaním cieľov.
Výhody riadenia podľa cieľov
Výhody riadenia podľa cieľov možno rozdeliť tromi spôsobmi:
Výhody pre spoločnosť
- Účastníci majú jasno v cieľoch, ktoré musia všetci uskutočňovať.
- Úroveň motivácie stúpa a pracovná klíma je harmonizovaná.
- Medzi účastníkmi spoločnosti existuje oveľa väčšia integrácia.
- Podporujte tímovú prácu.
Výhody pre správu
- Zahŕňa všetkých pracovníkov spoločnosti tak, aby sa zodpovedne podieľali na vývoji a dosahovaní cieľov.
- Všetky pracovné tímy sa snažia dosiahnuť svoj výkon na rovnakej úrovni.
- Komunikácia je riadna a produktívna medzi manažérom a jeho pracovníkmi, pretože sa berú do úvahy názory týkajúce sa cieľov, ktoré sa majú dosiahnuť.
- Hodnotenie pracovníkov je objektívne z dôvodu sledu cieľov a nie z vykonanej práce.
Výhody pre zamestnancov
- Tým, že sú pracovníci informovaní o výsledkoch, ktoré sa majú dosiahnuť, preberajú zodpovednosť za to, čo majú robiť.
- Aby bolo možné dosiahnuť stanovené ciele, majú slobodu zvoliť si spôsob práce a dať dôležitosť tomu, ako chcú tieto ciele dosiahnuť.
- Ich práca je objektívne hodnotená, pretože je určená dosiahnutými výsledkami.
- Vďaka neustálemu hodnoteniu výkonnosti môžete vedieť, ako postupuje profesionálny rozvoj.
Tento systém riadenia je predtým zameraný na dosiahnutie stanovených cieľov, preto je veľmi dôležité, aby ho všetci zamestnanci spoločnosti vždy dodržiavali informovaní o tom, aké sú ciele, a teda účinne vykonávať činnosti na dosiahnutie týchto cieľov a na druhej strane dosiahnuť úspech projektov podnikania.
