Moc a autorita

Výkon možno považovať za: Súčasť racionálneho modelu ktorá považuje organizácie za racionálne nástroje na dosiahnutie určitých kolektívnych cieľov. (V organizácii je veľa spolupracujúcich jednotlivcov a je potrebné čeliť spontánnej variabilite v správaní jednotlivca). Sila ako nástroj politickej nadvlády niektorých skupín nad ostatnými. (Umožňuje dosiahnuť ciele určitej skupiny). Organizácia sa považuje za súbor koalícií v ktorých existujú záujmy, konflikty a činnosti, ktoré sa odchyľujú od stanovených účelov.

Register

1. Moc a autorita
2. Smer sily
3. Politické správanie v organizáciách

Podstata a charakteristiky moci Moc je vzťah medzi dvoma alebo viacerými aktérmi, v ktorom je konanie jedného určované činnosťou druhého alebo ostatných. Niekedy sa to definovalo ako potencialita subjektov. Je to schopnosť jedného alebo viacerých ľudí ovplyvňovať správanie iných. Rozlišuje sa medzi potenciálnou a skutočnou silou (medzi mocou a jej výkonom). Moc je aspekt (prinajmenšom potenciálny) vo všetkých sociálnych interakciách a vyznačuje sa podmienkami asymetrie. Existuje aj určitá reciprocita, hoci nemá formu rovnováhy. Rozmery, ktoré umožňujú objasniť pojem výkonu:

• Intenzita výkonu, je stupeň vplyvu, ktorý A uplatňuje na B, s cieľom zmeniť pravdepodobnosť ich odpovedí.
• Doména moci, v závislosti od jeho rozšírenia (počet ľudí alebo skupín, na ktorých sa vykonáva).
• Rozsah výkonu, je rozsah odpovedí od B, nad ktorými A uplatňuje moc.

Lawlerove základne rozlišuje tri základne v akomkoľvek mocenskom vzťahu: zdroje, závislosť a alternatívy. Zdroje sú objekty alebo udalosti, ktoré sú užitočné pre určitý predmet alebo skupinu, teda energetická hodnota týchto zdrojov.

Je to zárukou, iba ak má subjekt alebo skupina na nich veľkú závislosť a ak nemajú k dispozícii iné alternatívy. Existencia alternatívnych riešení by znížila závislosť od kontrolovaných zdrojov.

Existujú dve skupiny faktorov, ktoré vysvetľujú viac ako polovicu variancie aspektov kontroly a moci:

• Stupeň štruktúrovania organizačných činností.
• Stupeň koncentrácie autority.

Kombináciou týchto dvoch faktorov zistili tendenciu zoskupovať sa do štyroch kategórií:

• Celková byrokracia; ktoré vykonávajú kontrolu prostredníctvom špecializácie úloh, stanovenia opatrení pre ňu a centralizácie moci.
• Byrokracie týkajúce sa pracovných postupov; ich kontrola je založená na špecializácii úloh a zavedení osobitných kontrolných mechanizmov.
• Implicitne štruktúrované organizácie; svoju koordináciu dosahujú vzájomnou úpravou medzi členmi (väčšinou sú malí).

Centralizujúca alternatíva ustanovuje prevahu vertikálnej mocenskej štruktúry, alternatíva uprednostňujúca špecializáciu kladie väčší dôraz na horizontálne mocenské vzťahy. Vertikálna klesajúca sila Je to najštudovanejší energetický smer v organizáciách. Výskum účasti naznačuje, že účasť má malý vplyv na zmenu dominantného rozdelenia moci. Jednotlivci na vyšších úrovniach majú väčšiu moc a väčšiu kontrolu ako tí na nižších úrovniach. V mnohých situáciách má moc sebaponechávajúci aspekt.

Bočná alebo horizontálna moc Členovia vykonávajú moc a vplyv, ktorý nie je viazaný na ich formálne definované mocenské postavenie v organizácii. Táto dostupnosť moci a vplyvu je oveľa väčšia, ak je jej pozícia strategickou silou, to znamená, že plní rozhodujúce funkcie v organizácii. Sily rôznych podjednotiek v organizácii možno vysvetliť stupňom závislosti, ktorú má každá z nich na ostatných.

Tí, ktorí majú schopnosť uspokojovať potreby ostatných a tiež si túto kapacitu monopolujú, majú väčšiu moc. Faktory, ktoré ovplyvňujú kritickú jednotku:

• The neistota, jednotky, ktoré túto neistotu vo väčšej miere znižujú, získavajú viac energie.
• The monopol na túto zručnosť, ak iné skupiny nemôžu nahradiť funkcie, ktoré výkonná jednotka vykonáva.
• Centrálnosť činností jednotka je vykonaná, ak sú vo veľkej miere prepojení s jednotkami iných jednotiek a ich zadržanie rýchlo a nepriaznivo ovplyvňuje ich činnosť.
• Ďalším faktorom, ktorý je potrebné vziať do úvahy, je Stupeň inštitucionalizácie, moc sa snaží udržiavať a udržiavať sa a miera moci hierarchicky závisí od moci, ktorá bola predtým držaná.

Moc a vplyv smerom nahor

Je to pokus o ovplyvnenie osoby, ktorá v organizácii zastáva vyššie hierarchické postavenie. Osoba, ktorá sa snaží uplatniť vplyv, preto nemôže vychádzať z formálneho autoritatívneho stanoviska. Existujú rôzne zdroje: Zručnosť v obchode zvyšovala obtiažnosť výmeny jednotlivca. Miera námahy a záujmu o prácu.

Kolektívne tlakové médiá, ako sú koalície. Schopnosť supervízora ovplyvňovať vyššie úrovne zvýšila jeho efektivitu a umožnila mu to umožňuje dosiahnuť vyššiu morálku u vašich podriadených, lepšiu komunikáciu s nimi a zvýšenie ich produktivita.

Charakteristické poznámky k politickému správaniu:

• Pokusy o sociálny vplyv.
• Sú podľa vlastného uváženia (spadajú mimo oblasti zakázané organizáciou).
• Sú určené na podporu a ochranu osobných alebo skupinových záujmov.
• Napádajú záujmy iných jednotlivcov a skupín.

Použité prostriedky závisia od dostupných zdrojov. Tieto zdroje zahŕňajú rôzne druhy moci nad inými ľuďmi a vlastnosti podjednotky. Sprostredkujúcou premennou medzi zdrojmi a prostriedkami je zámer a nároky subjektu. Osobné potreby môžu byť následne ovplyvnené dostupnosť zdrojov.

Zámery a nároky jednotlivca určia zvolené prostriedky. Pri vnímaní situácie je jedným z ústredných prvkov uznanie existujúcich noriem v tejto oblasti.

Tieto normy sa líšia podľa rôznych situačných aspektov: Politické normy sa líšia podľa postavenia v organizácii, Politická aktivita je častejšia medzi zamestnancami ako medzi líniovými zamestnancami, je tiež vyššia v tých podjednotkách, v ktorých je neistota je starší.

Premenná, ktorá vysvetľuje rozdiely v situáciách podľa ich „použitia“:

• Neistota
• Dôležitosť činnosti
• Relevantnosť témy pre členov
• Nedostatok zdrojov

Situácie v ktorých je politická činnosť relevantnejšia, sa zdá, že kombinujú situačnú nejasnosť s osobným záujmom dosť na aktiváciu jednotlivca, aby zvážil reakcie, ktoré spadajú mimo hranice systému formálnych noriem EÚ Organizácia.

Okrem toho situačné aspekty sú dôležité osobné vlastnosti: potreba energie, sklon k riziku atď.

Stručne povedané, spolu s výkonom moci ako pomocného prostriedku na dosiahnutie cieľov organizácie je jej použitie na výhody alebo ochranu osobné záujmy. Dimenzia moci ako politický jav v organizáciách.

Tento článok je iba informačný, v časti Psychology-Online nemáme právomoc stanoviť diagnózu alebo odporučiť liečbu. Pozývame vás, aby ste sa obrátili na psychológa, ktorý sa bude zaoberať vašim konkrétnym prípadom.

Ak si chcete prečítať viac podobných článkov Moc a autorita - Politické správanie v organizáciách, odporúčame vám vstúpiť do našej kategórie Sociálna a organizačná psychológia.