Momentálne žijeme vo svete, kde celoplošné zmeny sú neustálea deje sa to čoraz rýchlejšie, vrátane spoločností, ekonomiky a spôsobu, akým sú Správa trhu sa musí prispôsobiť novým potrebám svojich spotrebiteľov, aby v ňom mohli zostať noha.
Teda riadenie zmien Je to také dôležité v organizáciách, ktoré sú nútené držať krok s aktuálnym vývojom v ich sektore, aby zlepšili svoju produktivitu a dosiahli primeranú konkurencieschopnosť.
Reklamy
Avšak tieto zmeny sa musia vykonať správne, preto v tomto príspevku vysvetlíme kroky, ktoré musíte dodržiavať, aby vaša spoločnosť mala vedenie spoločnosti optimálna zmena, pri ktorej môže byť pre spoločnosť prínosom každý, vrátane zákazníkov a spotrebiteľov.
Reklamy
V tomto článku nájdete:
Čo je riadenie zmien?
Je to špecifický aspekt v chronológii spoločnosti alebo organizácie. Samotné riadenie zmien je to proces, ktorý sa snaží začleniť nové projekty a ciele v každodennom živote, aby boli dôrazné, ale bez toho, aby adaptačný proces zamestnancov bol príliš drastický.
Realita je taká, že proces je dosť zložitý a neexistuje dokonalý alebo prísny spôsob, ako to urobiť. Počas tohto prechodu je zahrnutých niekoľko dôležitých faktorov, ktoré budú závisieť od organizácie, spôsobu organizácie cieľov a v akom kontexte pracujú navrhovatelia zmien.
Reklamy
V ktorých oblastiach sa rieši riadenie zmien?
Zmena vo všeobecnosti môže vzniknúť v dôsledku rôznych faktorov, ktoré sa vyskytujú v rôznych oblastiach, ako napríklad:
- Hospodársky rozsah: Nastáva, keď v ekonomike krajiny nastanú krízové situácie.
- Sociálny rámec- je založená na preferenciách spotrebiteľov, ako aj na zmenách v rôznych trendoch.
- Rozsah riadenia: sú tie, ktoré sa vyskytujú v organizačnej kultúre, to znamená pri zmene vedenia.
- Geopolitický rozsah: sú legislatívne alebo politické zmeny krajiny alebo organizácie.
- Pracovná sféra: sú zahrnuté všetky zmeny týkajúce sa pracovnej sily, od geografickej mobility po štrukturálnu nezamestnanosť.
- Obchodná oblasť: sú zahrnuté nové technológie, globalizácia trhu, fúzie a aliancie.
Kroky na vykonávanie riadenia zmien
Aj keď existuje veľa spôsobov fungovania tohto riadenia, a že s dobrými výsledkami je jeden z najpopulárnejších a najefektívnejších modelov založený na vykonaní týchto krokov:
Reklamy
Vytvorte pocit naliehavosti
Je veľmi dôležité dobre vysvetliť, o aké zmeny ide, ale predovšetkým pochopiť dôvody, ktoré k nim vedú a čo sa dá dosiahnuť uvedením do pohybu.
Budujte podporu medzi profesionálmi
Vodca spoločnosti musí hľadať podporu u odborníkov v rámci svojej organizácie, najmä u kľúčových ľudí v každom sektore.
Reklamy
Vytvorte víziu zmeny
Ciele a stratégie musia byť dobre definované a musia obsahovať krátke, ale dobre vysvetlené zhrnutie aby všetci členovia tímu mohli opísať víziu zmeny len v niekoľkých málo bodoch minút.
Komunikujte túto víziu
Vízia, pre ktorú sa zmena robí, musí byť komunikovaná veľmi často a rázne. Ide o to, aby sme boli schopní počúvať obavy pracovného tímu a uvádzať pre nich jasné príklady.
Vytvorte zmenu
Keď je zmena už vykonaná, musia sa udržiavať všetky výstrahy, aby sa mohla vylepšiť, a tak správne vstupovať.
Tipy pre pracovníkov, aby prijali riadenie zmien
Jednou z najväčších ťažkostí, ktorým spoločnosti čelia, keď musia robiť zmeny v spôsobe riadenia, je reakcia a adaptácia zamestnancov, ktorým môže odpor trvať až týždne a prispôsobí sa novému spôsobu práce, ktorý sa chystá implementovať.
Preto vám necháme niekoľko rád, ktoré môžu byť pri riešení tohto typu situácie veľmi užitočné:
- Zamestnanci musia uvedomte si tieto zmeny hneď, ako začnúMali by to zistiť aj prostredníctvom oficiálneho vyhlásenia, pričom by sa mali vyhnúť fámam a špekuláciám, kvôli ktorým majú k nim negatívny vzťah.
- Ako vodca organizácie musíte buďte trpezliví a taktní pri riešení situácií, ktoré môžu vzniknúť počas adaptačného procesu. Majte na pamäti, že každý potrebuje čas na pochopenie a prispôsobenie sa zmenám.
- Zmeny by sa malo vždy prejavovať ako zlepšenie pre každého v rámci organizácie a nie ako hrozba.
- Zamestnanci sa musia cítiť ako súčasť riadenia a musia byť zapojení do rozhodovania a prípravy cieľov.
Prostredie, v ktorom sa dnes riadi život, najmä pre spoločnosti, je veľmi dynamické. Organizácie preto musia mať určitú úroveň flexibility, aby boli schopné zvládať zmeny svižne, bez strát a stále hľadá to najlepšie pre seba aj pre svojich klientov.
