▷ Čo je plánovanie logistiky?

Plánovanie logistiky je a akčný plán, ktorý umožňuje riadenie v dodávateľskom reťazci a činnosti zahrnuté v uvedenom procese, aby sa dosiahli ciele stanovené organizáciou.

V tomto zmysle je logistické plánovanie systémom vopred stanovených usporiadaných postupov, ktoré zahŕňajú dodávku a distribúciu potrebných zdrojov, vrátane riadenia dodávky tovaru do zákazníka.

Tento proces plánovania umožňuje znížiť chyby neefektívnosti, Optimalizácia zdrojov, zvýšiť úroveň produktivity a odhaliť akékoľvek zlyhanie v procese, čo sú jeho hlavné ciele.

Veľa sa hovorí o význame plánovacích a logistických procesov v akomkoľvek podniku alebo organizačnom systéme, ide však o proces v ktorému sa vo väčšine prípadov nepripisuje taký veľký význam, ako sa v skutočnosti vyžaduje, zavrhnutie procesu a dokonca improvizácia plánov akcie.

Ako dosiahnuť úspešné plánovanie logistiky

Na dosiahnutie úspešného plánovania logistiky V prvom rade je potrebné veľmi dobre poznať firmu a jej prostredie, to znamená podrobne identifikovať všetky zahrnuté vnútorné a vonkajšie faktory, aby neostal nepovšimnutý žiadny dôležitý faktor. Sú firmy ako napr Beetrack ktoré tomuto cieľu pomáhajú.

To umožňuje analyzovať celý dodávateľský reťazec s cieľom vypracovať akčné plány a vyriešiť akékoľvek prekážky, ktoré môžu v procese nastať.

To je zmysel pre rozvoj dobrého logistického plánovania je potrebná analýza rôznych prvkov ktoré umožňujú optimalizáciu zdrojov a zlepšenie produktivity, sú to tieto prvky:

1. Ciele.

Stanovenie cieľov je dôležité pre rozvoj logistických plánov a stratégií, ktoré umožňujú stanoviť ciele na vykonávanie činností, ktoré sú v súlade s týmito cieľmi.

2. Zákaznícky servis.

Poznanie potrieb zákazníka z hľadiska poskytovania opatrovateľskej služby a meranie jeho vnímavosti je nevyhnutné pre pochopenie a uspokojenie jeho potrieb.

3. Výber dodávateľov.

Veľa z dobrého zásobovania je vďaka dobrému výberu dodávateľov, ktorí ponúkajú kvalitu, dobré ceny a efektívnosť v distribučná logistika.

4. Systémy zásob.

Dobré plánovanie systémov zásob umožňuje zaručiť zásobovanie v každom oddelení od surovín po zásoby hotových výrobkov, dosiahnutie bodu rovnováhy na vstupe a výstupe z zásob.

5. Informačné systémy.

V rámci výrobného procesu sa generuje veľké množstvo informácií, ktoré uľahčujú analýzu a riadenie procesov a umožňuje vám porovnávať získané výsledky s predchádzajúcimi plánmi založená.

6. Pracovné tímy.

Časť plánovania zahŕňa delegovanie funkcií na zamestnancov alebo pracovné tímy, keďže zamestnanci sú zdrojom nevyhnutný na vykonávanie činností a ako nenahraditeľný zdroj si vyžaduje aj plánovanie Logistika.

7. Kontrola aktivity.

Toto riadenie logistiky sa neobmedzuje len na proces plánovania, ale umožňuje aj kontrolu nad vykonávaním všetkých činností činnosti sa v plnej miere vykonávajú podľa stanovených plánov a napravte prípadné zlyhanie neefektívnosti Súčasnosť.

Fázy plánovania logistiky

Pri plánovaní logistiky, keďže každý proces zahŕňa etapy alebo fázy, ktoré umožňujú efektívnu realizáciu procesov, sú tieto fázy rozdelené do troch fáz, ktoré sú:

1. Poskytovanie:

Táto počiatočná fáza pozostáva z plánovania všetkých zásoby surovín a materiálov a iné vstupy potrebné pre výrobný proces, berúc do úvahy požadované množstvo, aby sa predišlo plytvaniu zdrojmi a nadmerným zásobám alebo zásobám produktov.

2. Výroba:

Vo výrobnom procese umožňuje plánovanie logistiky kontrolu činností s cieľom garantovať dodávateľský reťazec a zníženie nákladov optimalizáciou zdrojov, zvýšením úrovne produktivity.

3. Distribúcia:

V tejto záverečnej fáze výrobného procesu umožňuje plánovanie logistiky vypracovanie akčných plánov na zabezpečenie trhová ponuka a uspokojiť dopyt prostredníctvom efektívnych distribučných systémov.

Je dôležité mať odborníkov na plánovanie logistiky

Pre efektívne a efektívne dosiahnutie cieľov produktivity prostredníctvom plánovanie obchodnej logistiky nie je nič lepšie ako mať odborníka na danú tému.

Potom pre toodborníci na obchodnú správu a manažment sú ideálnym kandidátom, dosiahnutie pozícií výkonných riaditeľov.

Keďže títo odborníci využívajú svoje vedomostiako profesionálov na vytváranie logistických plánov v rámci celého dodávateľského reťazca, využívajú svoje vodcovské schopnosti na delegovanie funkcií a motiváciu pracovného tímu k dosiahnutiu stanovených cieľov.

Ich odborné znalosti pomáhajú ľahko odhaliť problémy s neefektívnosťou a opraviť ich prostredníctvom efektívneho riadenia zdrojov.

Navyše bez odborníkov na využitie logistického plánovania ako mechanizmu na zvýšiť konkurencieschopnosť spoločnosti na trhu.