Ľudia pripúšťajú takmer všetko okrem toho, že si ich niekto váži. Existuje niekoľko vecí, ktoré demotivujú viac a vďaka ktorým máme pocit, že to, čo robíme, nemá zmysel. Chceme si byť vážení, aj keď to niekedy znamená, že si nás vážime negatívne.
Reklamy
Postup pre hodnotiť ľudské zdroje bežne sa to nazýva hodnotenie výkonu, a je všeobecne vyvíjaný z formálnych hodnotiacich programov na základe primeraného množstva informácií týkajúcich sa zamestnancov a ich zamestnancov výkon v úrade.
Účel systému hodnotenie výkonu Má usmerňovať profesionálny výkon s cieľom dosiahnuť čo najlepšie prispôsobenie ľudí v zamestnaní ako prostriedok na dosiahnutie ich optimálneho výkonu a spokojnosti. Väčšina zamestnancov hľadá spätnú väzbu o tom, ako sa ich činnosti vykonávajú, a o ľuďoch ktorí majú na starosti usmerňovanie ostatných zamestnancov, musia hodnotiť individuálne výkony, aby mohli rozhodnúť o krokoch, ktoré sa majú prijať piť. Neformálne hodnotenia založené na každodennej práci sú potrebné, ale nedostatočné.
Reklamy
Ciele definované v Strategický plán jednotlivé ciele boli transformované do vývoj podľa výkonu prostredníctvom štruktúrovaného komunikačného procesu, ktorý umožňuje transparentnosť na všetkých úrovniach spoločnosti. Proces hodnotenie výkonu Zvyčajne to trvá cvičenie, na začiatku sa stanovia ciele, ktoré sa majú dosiahnuť, a na konci roka sa zmerajú dosiahnuté výsledky. Po celý rok sa konajú pravidelné následné stretnutia. Odborníci odporúčajú, aby stretnutia trvali 30 až 60 minút a konali sa na mieste, kde je možné ich prerušiť.
Medzi výhody hodnotenie výkonu:
Reklamy
1. Zlepšiť výkon o spätná väzba
2. Pomôžte určiť, kto si zaslúži dostávať náhrady
Reklamy
3. Pomáha analyzovať, kto môže byť povýšený alebo povýšený, rozpočty, oddelené alebo prevedené
4. Je možné zistiť potreby školenia Y. rast
Reklamy
5. Slúži na plánovanie profesionálneho rozvoja z pohľadu zamestnanca
