Organizácia spočíva v priradení úloh, ich zoskupení podľa oblastí, delegovaní právomocí a pridelení zdrojov dostupných v spoločnosti. Počas organizačného procesu oblastní manažéri koordinujú úlohy zamestnancov, zdroje, politiky a postupy na uľahčenie dosiahnutia cieľov strategické.
The organizácia v obchodnej administratíve, sa vzťahuje na administratívne systémy určené na dosiahnutie cieľov a zámerov s podporou zručností a schopností človeka a iných podobných vlastností.
Jedná sa o sociálne subjekty, ktoré umožňujú adekvátne združenie ľudí, ktorí sú na to schopní vzájomne komunikovať a prispievať na základe svojich skúseností a vzťahov k dosiahnutiu svojich cieľov a zámerov odhodlaný. Spoločnosti sú predmetom štúdia vedy o správe a ďalších odborov, ako sú ekonómia, komunikácia, psychológia a sociológia.
Reklamy
Z pohľadu Harold Koontz:
implikuje vytvorenie zámernej štruktúry rol, ktorú by jednotlivci mali hrať v spoločnosti
V tomto článku nájdete:
Charakteristika organizácie v administratíve
Tento typ organizácie obsahuje niekoľko dôležitých charakteristík, ako napríklad:
Reklamy
Špecifický charakter
Štruktúra musí byť navrhnutá v závislosti od spoločnosti a funkcie jej konkrétnych charakteristík.
Reklamy
Dynamický charakter
A efektívna organizácia môžu vyvinúť trvalé zmeny. V takom prípade musí štruktúra obsahovať určitú flexibilitu, aby dokázala čeliť zmenám, ktoré sa môžu v budúcnosti vyskytnúť.
Ľudský charakter
Pri konštrukčnom návrhu je potrebné brať do úvahy schopnosti ľudí, ktorí tvoria spoločnosť.
Reklamy
Propagácia v organizácii
Ľudský charakter vedie k organizačným problémom, ako je napríklad nárast ľudí z jednej hierarchie na druhú. Je možné, že človek je pripravený zaujať určitú pozíciu, nie však inú okamžite. Ľudia hľadajú spôsob, ako vystúpiť, bez účasti na tom, že vstúpia do novej fázy, ktorú nepoznajú, čo môže spôsobiť zlyhanie a nepokračovať v stúpaní.
Orientácia na organizačné ciele
Aby bola činnosť efektívna, musia byť ciele vyššie ako rezortné.
Reklamy
Pridelenie zodpovednosti
Musí existovať riadna autorita, aby mohla byť zodpovednosť, pretože to nie je delegované, ale pridelené.
Jednota velenia
Každý zamestnanec má na starosti jedného orgánu.
Základy organizácie v manažmente
Nasledujúce základy majú pre organizáciu veľký význam:
- Je to prostriedok, ktorý ustanovuje najlepší spôsob dosiahnutia cieľov určitej sociálnej skupiny.
- Vyvarujte sa nedostatku a pomalosti v činnostiach, znižovaniu nákladov a zvyšovaniu produktivita.
- Má trvalý charakter, pretože spoločnosti a ich zdroje sa neustále menia.
- Poskytuje metódy potrebné na vykonávanie činností efektívne.
- Po pridelení rolí a zodpovedností eliminujte alebo znížte opakovanie úsilia.
Základné princípy organizácie riadenia
V závislosti od účelu spoločnosti by sa mali brať do úvahy tieto zásady:
- Cieľ: Každá činnosť zavedená v spoločnosti musí byť spojená s jej cieľmi a účelmi.
- Špecializácia: Túto prácu založil Adam Smith asi pred 200 rokmi. Označuje, že činnosti je možné vykonávať ľahšie, ak je ich vzťah jasne rozdelený a ohraničený.
- Hierarchia: Je potrebné zriadiť autoritné centrá, ktoré umožňujú komunikáciu potrebnú na dosiahnutie cieľov.
- Rovnocennosť autority a zodpovednosti: Každý zo stupňov zodpovednosti musí zodpovedať stupňu oprávnenia na plnenie uvedenej zodpovednosti.
- Jednota velenia: Je potrebné zriadiť stredisko právomoci a rozhodovania pre každú z funkcií.
Organizačný proces v administratíve
Procedúra, ktorá sa snaží organizovať a ustanoviť čo najefektívnejšiu štruktúru, sa používa osobitné zásady správy. Efektívna spoločnosť musí uspokojiť objektívne potreby každého zamestnanca aby ste si boli vedomí svojich funkcií a vykonávali svoje činnosti v spoločnosti s najmenším úsilím, nízkymi nákladmi a najvyšším výkonom. V takom prípade sa musia uskutočniť konkrétne kroky organizačný proces sú:
- Identifikujte základné funkcie a činnosti potrebné na dosiahnutie základných cieľov.
- Vypracujte funkčnú organizačnú schému, ktorá určuje rôzne funkcie alebo činnosti, ktoré musí spoločnosť vykonávať.
- Uveďte funkcie s ich zodpovedajúcimi povinnosťami pre každú z pozícií, ktoré existujú v spoločnosti.
- Vyberte si vyškolený personál pre rôzne pozície.
- Vytvorte príručku spoločnosti a popisnú jednu z rôznych tried pozícií s ich zodpovedajúcimi funkciami a činnosťami, ktoré musí každý zamestnanec vykonávať.
- Vytvoriť pravidlá a postupy pre výkon rôznych činností, ktoré musí každý zamestnanec vykonávať na svojom pracovnom mieste.
A Organizácia Patrí do administratívnej časti, ktorá spočíva v zavedení určitej štruktúry súvisiacej s plánmi, ktoré musia ľudia v rámci spoločnosti realizovať. Štruktúra je zámerná, pretože zabezpečuje alokáciu činností, ktoré sú potrebné na dosiahnutie cieľov.
