Rozmanitosť a inklúzia nadobudla veľký význam v správe moderných spoločností kvôli jej pozitívnemu vplyvu na organizácie, ktoré poskytujú hodnotové návrhy, ktoré Umožňujú nám byť konkurencieschopnejšími, prilákať a udržať si talenty, zlepšiť výkon, podporiť zdravé pracovné prostredie, pochopiť potreby zákazníkov a zlepšiť rozhodovanie. rozhodnutia.
moderná obchodná administratíva prešla výraznou zmenou modelu riadenia, ponechajúc stranou stereotypy, aby sa zamerala na a rozmanitejší a inkluzívnejší model riadenia podniku.
Nie je to len o módnych pojmoch, ide to oveľa ďalej, moderná obchodná administratíva zistila, že Rozmanitosť a inklúzia sú kľúčové piliere na zvýšenie produktivity a rastu organizácií.
Reklamy
Spoločnosti, ktoré majú rôznorodú pracovnú silu, majú väčšiu výhodu oproti konkurencii, keďže áno tím s rôznymi zručnosťami, znalosťami, vlastnosťami a schopnosťami, ktoré podporujú kreativitu a inovácie, poskytovanie hodnotových návrhov.
Reklamy
To samozrejme umožňuje manažmentu robiť lepšie rozhodnutia, riešiť problémy a výzvy z rôznych uhlov pohľadu a ponúkať rôzne riešenia.
Okrem toho má obchodná administratíva so serióznou a efektívnou rozmanitosťou a stratégiami začleňovania väčšie schopnosť získať a udržať talenty kvalitu.
Reklamy
V tomto článku nájdete:
Aký je prínos diverzity a začlenenia do podnikovej administratívy?
Rozmanitosť a inklúzia sa stali tak dôležitými v podnikovej administratíve modernej éry, vďaka jej pozitívnemu vplyvu na organizácie, medzi pozitívne účinky patria:
Diverzita a inklúzia ako konkurenčná výhoda
Rozmanitosť na pracovisku je odrazom plurality spoločnosti, ktorá má S rôznorodým tímom môžete ťažiť zo širokej škály perspektív, skúseností a zručnosti.
Reklamy
Táto rôznorodosť myslenia podporuje inovácie, kreatívne riešenie problémov a prispôsobivosť zmenám; Pretože na globalizovanom trhu organizácie, ktoré pestujú rozmanitosť, lepšie rozumejú miestnym trhom, čo im poskytuje významnú konkurenčnú výhodu.
Príťažlivosť a udržanie talentu
Mladšie generácie, najmä mileniáli a generácia Z, si hlboko cenia rozmanitosť a inklúziu, ktoré sú pre nich miestom rôznorodá a inkluzívna práca je nielen žiaduca, ale často nevyhnutná, spoločnosti, ktoré vynikajú v týchto oblastiach, ich lepšie prilákajú a udržia si ich talenty, zníženie nákladov na obrat a zabezpečenie angažovanej a motivovanej pracovnej sily.
Reklamy
Zlepšená finančná výkonnosť
Početné štúdie ukázali, že spoločnosti, ktoré podporujú diverzitu a inklúziu, dosahujú lepšie finančné výsledky. Napríklad správa z McKinsey & Company zistili, že spoločnosti v hornom kvartile z hľadiska rodovej diverzity boli pravdepodobnejšie prekonať svojich konkurentov v ziskovosti. Dôvod je jasný, rôznorodosť vedie k lepšiemu rozhodovaciemu procesu, väčšej inovácii a lepšiemu porozumeniu klienta.
Lepšia reflexia spoločnosti a pochopenie klientov
V ére, kde sú sociálne médiá a okamžitá komunikácia všadeprítomné, sú podniky viac vystavené kontrole ako kedykoľvek predtým. verejnosti, keďže tí, ktorí sa prezentujú ako exkluzívni alebo odtrhnutí od sociálnej reality, riskujú stratu podpory spotrebiteľov.
Na druhej strane organizácie, ktoré odrážajú rôznorodosť spoločnosti nielenže si získavajú rešpekt svojich zákazníkov, ale tiež lepšie chápu ich potreby a priania.
Podpora zdravého pracovného prostredia
Pracovné prostredie, kde sa oslavuje rozmanitosť a podporuje sa inklúzia, býva zdravšie zamestnancov čo cítia viac cenení, rešpektovaní a spokojnejší vo svojich rolách.
Táto pozitivita v pracovnom prostredí Znížiť absenciu, zvýšiť produktivitu a posilniť firemnú kultúru.
Lepšie rozhodovanie
Rozhodnutia rôznych tímov bývajú komplexnejšie a premyslenejšie, Keďže sa skúmajú z viacerých hľadísk, znižuje sa tým riziko “skupinové myslenie” a umožňuje organizáciám riešiť výzvy a príležitosti holistickejším spôsobom.
Ako implementovať diverzitu a inklúziu do podnikovej administratívy?
Implementácia diverzity a začlenenia do obchodnej správy je a nepretržitý proces, ktorý si vyžaduje odhodlanie, stratégiu a konanie.
Dosiahnutie pozoruhodných výsledkov nie je jednoduchý proces, čo znamená, že mnohí lídri a pracovníci sa cítia frustrovaní z toho, že v organizáciách nedosahujú významný pokrok, a hlavnou príčinou je nedostatok stratégií s jasný akčný plán, ktorý môže byť merateľný a dlhodobo udržateľný.
Niektoré kroky na zavedenie a upevnenie týchto praktík sú však:
- Záväzok zhora: Manažment musí viesť zmenu a preukázať skutočný záväzok k diverzite a inklúzii; to znamená vyčlenenie zdrojov a času na túto iniciatívu.
- Počiatočná diagnostika: Uskutočniť diagnostiku súčasnej situácie spoločnosti z hľadiska diverzity a inklúzie, identifikovať oblasti na zlepšenie.
- Stanovte si jasné ciele: Definujte, čo chcete dosiahnuť pomocou iniciatív v oblasti rozmanitosti a inklúzie, pričom tieto ciele musia byť merateľné a dosiahnuteľné.
- Školenie a informovanosť: Poskytujte pravidelné školenia zamestnancov o diverzite a inklúzii s cieľom zvýšiť povedomie a znížiť zaujatosť.
- Preskúmanie zásad a postupov: Zabezpečte, aby politiky náboru, propagácie a udržania boli spravodlivé a inkluzívne.
- Podporujte otvorenú komunikáciu: Podporujte prostredie, v ktorom sa zamestnanci cítia pohodlne podeliť sa o svoje skúsenosti a obavy súvisiace s rozmanitosťou a inklúziou.
- merať a hodnotiť: Pomocou metrík zhodnoťte pokrok smerom k rozmanitosti a cieľom začlenenia a vykonajte potrebné úpravy.
- Podpora začlenenia do každodenného života: Podporovať účasť všetkých zamestnancov na rozhodnutiach a činnostiach a zaručiť, že každý hlas bude vypočutý.
- uznanie a odmenu: Uznať a odmeniť lídrov a tímy, ktoré aktívne podporujú diverzitu a inklúziu v spoločnosti.
- Stanovte si povinnosti: Určte jednotlivcov alebo tímy, ktoré budú zodpovedné za dohľad nad iniciatívami zameranými na rozmanitosť a inklúziu a za ich podporu.
- požiadať o spätnú väzbu: Pravidelne žiadajte zamestnancov o spätnú väzbu o tom, ako vnímajú diverzitu a inklúziu na pracovisku, a podľa toho konajte.
- dlhodobý záväzok: Rozmanitosť a inklúzia nie sú ciele, ktoré sa dosahujú cez noc, je nevyhnutné zachovať si nepretržitý záväzok a prispôsobiť sa novým okolnostiam a učeniu.
Záver
V modernom podnikateľskom prostredí rozmanitosť a inklúzia sú nielen eticky správne, ale sú tiež nevyhnutné pre úspech a udržateľnosť akejkoľvek spoločnosti.
Organizácie, ktoré sa rozhodnú aktívne prijať a podporovať diverzitu a začlenenie, sú v pozícii sily a sú na to pripravené čeliť výzvam 21. storočia kreativitou, flexibilitou a hlbokým pochopením zložitosti globalizovaného sveta, v ktorom prevádzkujeme.
Investície do diverzity a inklúzie v konečnom dôsledku nie sú len investíciou do komunity a ľudí, ale do samotnej budúcnosti spoločnosti.
Bibliografické odkazy
- Vilarino Albert (2019). Význam diverzity vo firmách. © Magazín Haz 2023 – C/ Príncipe de Vergara, 8. 1. sprava 28001. Madrid. https://hazrevista.org/rsc/2019/11/la-importancia-de-la-diversidad-en-las-empresas/
- Jann S. Brown a kol. (2023). Je čas začať strategicky v oblasti diverzity, rovnosti a inklúzie (DEI). McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/featured-insights/destacados/ya-es-hora-de-ser-estrategicos-sobre-diversidad-equidad-e-inclusion/es
