Organizačná štruktúra je forma rozdelenia funkcií, zodpovednosti a právomocí v rámci organizácie, ktorá pomáha dosahovať ciele; existujú rôzne typy podľa hierarchických potrieb spoločnosti, znázornené v organizačných schémach; preto možno nájsť mnoho príkladov organizačnej štruktúry.
Organizačná štruktúra je spôsob organizácie vnútorných činností organizácie prostredníctvom hierarchických pozícií, s veľmi dobre definovanými funkciami a zodpovednosťami, ktoré umožňujú efektívne vykonávať všetky činnosti na dosiahnutie cieľov účtovnej jednotky.
Reklamy
Hoci existuje mnoho typov organizačnej štruktúry, každá spoločnosť si osvojí model Organizačná štruktúra ktorý najlepšie vyhovuje vašim potrebám, ktoré možno ľahko reprezentovať v a Organizačná tabuľka organizačné vizuálne identifikovať reťazec velenia na delegovanie funkcií.
Aby sme ľahko pochopili, o čom sú, pozrime sa na nasledujúce 4 príklady organizačnej štruktúry.
Reklamy
V tomto článku nájdete:
Čo je to organizačná štruktúra?
Organizačná štruktúra sa vzťahuje na ako sú aktivity rozdelené, zoskupené a koordinované v rámci organizácie na dosiahnutie jej cieľov. Inými slovami, ide o to, ako sa spoločnosť zorganizuje, aby svoju prácu vykonávala efektívne a efektívne.
Organizačná štruktúra zahŕňa hierarchiu právomocí, úloh a zodpovedností každej práce, rozhodovacie procesy, politiky a postupy a komunikačné a koordinačné systémy medzi rôznymi oddeleniami a úrovňami organizácie.
Reklamy
Efektívna organizačná štruktúra musí organizácii umožňovať efektívne a efektívne plniť jej ciele, podporovať koordináciu a spoluprácu medzi zamestnancami a oddeleniami a umožňujú jasnú a efektívnu komunikáciu v rámci organizácie. Organizácia.
4 Príklady organizačnej štruktúry
Podľa typu organizačnej štruktúry sa navrhujú tieto príklady:
Reklamy
1. Príklad lineárnej organizačnej štruktúry
Lineárna organizačná štruktúra je hierarchická štruktúra v v ktorom autorita prúdi zhora nadol v reťazci velenia jasne definované; V tejto štruktúre sú zamestnanci zoradení do súvislého, usporiadaného radu podľa ich hierarchickej úrovne, od vrcholových manažérov až po pracovníkov na nižšej úrovni.
V lineárnej organizačnej štruktúre zamestnanci majú iba jedného priameho vedúcehoa každý z nich má špecifickú a jasne definovanú úlohu. Zamestnanci na nižšej úrovni sú zodpovední za vykonávanie každodenných úloh, zatiaľ čo nadriadení a Manažéri na vyššej úrovni sú zodpovední za prijímanie dôležitých rozhodnutí a za koordináciu operácií spoločnosti. Organizácia.
Reklamy
Táto štruktúra je vhodná pre spoločnosti, ktoré pôsobia v stabilnom a predvídateľnom prostredí, pretože umožňuje centralizované rozhodovanie a jasné definovanie rolí a zodpovedností. Môže však mať aj obmedzenia z hľadiska flexibility a schopnosti reagovať na zmeny v podnikateľskom prostredí.
2. Príklad funkčnej organizačnej štruktúry
Funkčná organizačná štruktúra je a hierarchická štruktúra, v ktorej sú zamestnanci zoskupení podľa oblastí odbornosti a skúseností. V tejto štruktúre sú zamestnanci vykonávajúci podobné práce zoskupení do oddelení alebo funkčných jednotiek, ako sú financie, ľudské zdroje, marketing, výroba atď.
Vo funkčnej organizačnej štruktúre zamestnanci pracovať pod dohľadom nezávislého funkčného manažéra alebo supervízora, ktorý má skúsenosti a znalosti v príslušnej funkčnej oblasti. Táto štruktúra umožňuje väčšiu špecializáciu a jasnú definíciu úloh a zodpovedností.
Jednou z výhod funkčnej štruktúry je, že môže zvýšiť efektivitu a kvalitu práce, keďže zamestnanci môžu rozvíjať špecializované zručnosti vo svojej funkčnej oblasti. Môže však viesť aj k problémom s koordináciou a komunikáciou medzi funkčnými oddeleniami decentralizácia, ktorá môže ovplyvniť schopnosť organizácie rýchlo a efektívne reagovať na zmeny prostredia podnikania.
3. Príklad organizačnej štruktúry podľa divízií
The divízia organizačná štruktúra je a hierarchická štruktúra, v ktorej je organizácia rozdelená na nezávislé a autonómne divízie, kde je každý zodpovedný za svoje vlastné operácie. Tieto divízie Môžu byť podľa produktu, podľa zákazníka alebo podľa geografickej oblasti., kde každá divízia môže mať svoju vlastnú hierarchickú štruktúru a svoje vlastné funkčné oddelenia, ako sú okrem iného financie, marketing, výroba.
V divíznej organizačnej štruktúre každá divízia Na jej čele stojí manažér alebo generálny riaditeľ, ktorý má celkovú zodpovednosť za divíziu. Každá divízia funguje autonómne a je zodpovedná za svoje finančné a výkonnostné výsledky.
Táto štruktúra je vhodná pre spoločnosti, ktoré pôsobia vo viacerých oblastiach podnikania alebo geografických trhoch, pretože to umožňuje väčšia flexibilita a schopnosť reagovať na špecifické potreby a požiadavky každého trhu alebo oblasti podnikania podnikania. Môže to však tiež spôsobiť problémy s koordináciou a komunikáciou medzi rôznymi divízií, čo môže ovplyvniť schopnosť organizácie dosahovať svoje strategické ciele globálne.
4. Príklad maticovej organizačnej štruktúry
The maticová organizačná štruktúra je a hybridná štruktúra, ktorá kombinuje prvky funkčnej štruktúry a štruktúry projektu. V tejto štruktúre sú zamestnanci zoskupení podľa funkčnej špecializácie a tiež podľa projektu.
V Organizačná štruktúra matice, zamestnancov pracovať v interdisciplinárnych tímoch kde zamestnanec môže mať viacero šéfov, jeden z funkčného celku a druhý z projektu. Zamestnanci majú zodpovednosť za svoje funkčné oddelenie aj za projekt, na ktorom pracujú.
Táto štruktúra je vhodná pre spoločnosti, ktoré potrebujú väčšiu flexibilitu a schopnosť reagovať potreby konkrétnych projektov pri zachovaní silnej centralizovanej funkčnej štruktúry. Umožňuje väčšiu spoluprácu a koordináciu medzi rôznymi funkčnými oddeleniami a projektovými tímami, čo môže zvýšiť efektivitu a efektivitu práce.
Môže to však viesť aj k problémom protichodných právomocí a priorít, pretože zamestnanci môžu dostávať protichodné príkazy od rôznych šéfov. Okrem toho môže byť maticová štruktúra zložitá a ťažko spravovateľná, čo môže zvýšiť administratívne náklady.
