Lineárna organizácia je organizačná štruktúra, ktorá je založená na prenose právomocí od nadriadených na podriadených, ako súčasť pyramídovej štruktúry, čo je najstaršia a najjednoduchšia forma organizácie, ktorá existuje; medzi jeho výhody patrí, že je jednoduchšie prideľovať zodpovednosti a jeho hlavnou nevýhodou je autoritárstvo v reťazi rúk, ktoré sťažuje komunikáciu.
V rámci organizácií a spoločností musí vždy existovať poriadok, ktorý treba dodržiavať, aby bolo možné dosiahnuť všetky ciele, ktoré boli navrhnuté v kalendári očakávaných úspechov; V každom prípade musia všetky ciele viesť k spolupráci s priamym plnením poslaním a víziou spoločnosti, bude to znamenať, že nejde o niečo externé voči účtovnej jednotke.
Či už keď hovoríme o zákazke, hovoríme o výrobných procesoch, školeniach, riešení klient alebo čokoľvek iné, všetko musí mať poriadok a uvedený poriadok musí monitorovať orgán supervízor; Toto je všeobecný prípad lineárnej organizácie, vysvetlíme vám, ako to funguje, aby ste sa mohli rozhodnúť, či je to najlepšie pre váš pracovný tím alebo nie. Samozrejme, ak ide o typ organizácie, ktorý sa používa po stáročia a generácie, určite bude mať určitú silu na dosiahnutie svojich cieľov.
Reklamy
Koncepcia lineárnej organizácie
Reklamy
Toto je najstarší organizačný model, ktorý bol v histórii sledovaný vojny a dodnes sa ním riadia vojenskí velitelia; v celej histórii, spôsob rozkazovania kostol Vo všeobecnosti, bez ohľadu na to, akým náboženstvom sa hovorí, každý vždy absolútne poslúcha nadriadeného ako hlavného šéfa.
Keďže je takto koncipovaná, spomínaný typ organizácie je of tvar pyramídy, byť na vrchole štruktúry šéf a postupne sa znižovať na viac podriadených zakaždým s nižšou hodnosťou a autoritou; Komunikácia musí byť vždy nahor, aby sa vyriešila akákoľvek situácia.
Reklamy
Výhody tohto modelu
Jednou z hlavných charakteristík tohto typu organizácie je, že táto štruktúra je také jednoduché, že sa dá pochopiť akýmkoľvek prvkom z tímu, bez ohľadu na to, akí noví sú v spoločnosti; nenecháva priestor na pochybnosti a preto je ovládanie hneď prehľadné.
Reklamy
Ďalšia vec, vďaka ktorej je táto metóda čoraz viac využívaná je, že ekonomika neustále rastie, tzv spôsob, akým sa ľudia snažia vstúpiť do obchodnej arény s novými spoločnosťami a týmto modelom organizácia je ideálne pre malé podniky.
Je to tiež jedna z najlepších metód na organizovanie podnikania, pretože zodpovednosť všetkých je presne definovaná osoby zapojené do spoločnosti; s touto organizáciou nie je možné, aby došlo k omylu a nemožnosti vyvodiť príslušné zodpovednosti.
Reklamy
Vo všeobecnosti je tento organizačný model veľmi stabilný, niečo, čo musí vedieť zmerať každá spoločnosť produktivituvýdavky a náklady na každú operáciu.
Nevýhody
Nie také dobré veci, ktoré môžeme na týchto modeloch vidieť, sú napríklad to, že napr adresu je v istom zmysle priama a jedinečná, môže to spôsobiť zamestnancov, ktorí sú do istej miery nad ostatnými byť príliš panovačný postupne viac a viac.
Ak spoločnosť rýchlo rastie, čo je vždy to, čo chcete, tento spôsob organizácie má tendenciu sa rozpadať A ak nie ste pripravení zaviesť do tohto rastu nový, celá spoločnosť sa môže zrútiť kvôli nedostatku organizácie.
Nakoniec ako nevýhodu môžeme vidieť, že formálnosť o komunikácia s nadriadenými je príliš rigidnáTo podporuje príliš veľkú dôležitosť pre tých, ktorí sú na vrchole ostatných, je to nepružné a vytvára to nespokojnosť medzi zamestnancami na spodku organizácie. pyramídy, a to takým spôsobom, že si myslia, že sa na nich vyššie osoby pozerajú zle už len preto, že nekomunikujú priamo s oni.
Model, ktorý môže byť veľmi užitočný, ak sa dobre používa.
