Proces strategického plánovania pozostáva zo série kroky a prvky, ktoré umožňujú spoločnostiam rozvíjať efektívne a efektívne stratégie, či už konkurenčné, firemné, funkčné alebo iné.
Reklamy
Proces obchodného strategického plánovania však môže zahŕňať rôzne kroky alebo fázy, ktoré sa líšia. v závislosti od typu stratégie, ktorá sa má implementovať, ale hoci neexistuje jediný proces strategického plánovania, existuje prvky na koncepčnej úrovni, ktoré prevládajú vo všetkých týchto procesoch, ktoré si rozoberieme nižšie.
Aby sme to dosiahli, použijeme ako referenciu prvky procesu strategického plánovania, o ktorých sa zmienil Harold Koontz vo svojej knihe "Administratíva, globálna a obchodná perspektíva," Pozrime sa, o čo ide.
V tomto článku nájdete:
Aký je proces strategického plánovania?
Strategické plánovanie je a manažérsky nástroj riadenia ktorá pozostáva zo založenia a plánovací proces systematickosť pri rozhodovaní, stanovovaní cieľov, vytváraní akčného plánu a určovaní termínov, berúc do úvahy rôzne vnútorné a vonkajšie faktory.
Týmto spôsobom sa vytvorí akčná línia, ktorá nasmeruje úsilie na dosiahnutie cieľov a cieľov účinným a efektívnym spôsobom.
Prvky procesu strategického plánovania
Proces strategického plánovania, bez ohľadu na typ stratégie, ktorá sa má implementovať, vyžaduje analýzu vnútorných a vonkajších prvkov organizácie, aby bola efektívna, tieto prvky sú:
Organizačné vstupy
To sú všetky zdroje implementované na uskutočnenie transformačného procesu a získanie výsledkov z nichPatria sem ľudský kapitál, manažérske schopnosti, znalosti, finančné a materiálne zdroje, technologické zdroje či iné.
Cieľové vstupy žiadateľov
Cieľové vstupy organizácie sú všetky tieto ekonomických agentov alebo skupín ľudí, ktorí dúfajú, že získajú od spoločnosti prospech, Harold Koontz (2012) to opisuje ako „zamestnanci, ktorí chcú vyššie platy, viac výhod a istotu zamestnania; spotrebiteľov, ktorí požadujú bezpečné a spoľahlivé produkty za rozumné ceny; dodávatelia, ktorí chcú zabezpečiť nákup ich produktov; Akcionári chcú okrem vysokej návratnosti svojich investícií aj istotu svojich peňazí; Federálne, štátne a miestne vlády závisia od daní, ktoré platí spoločnosť,...“ (s. 27).
Analýza odvetvia
Analýza odvetvia v procese strategického plánovania je nevyhnutná, pretože týmto spôsobom môžete poznať atraktívnosť odvetvia a jeho životaschopnosť, od analýza vonkajšieho prostredia.
Analýza vonkajšieho prostredia predpokladá poznať, ako sa v rámci odvetvia vyvíja konkurencia a aké sú jej možnosti a bariéry vstup nových spoločností na trh, ako aj existencia substitučných produktov alebo služieb a schopnosť rokovať s dodávateľmi a spotrebiteľov.
Profil spoločnosti
Profil spoločnosti, ako ho vyjadril Harold Koontz (2012), je "Východiskový bod na určenie, kde sa spoločnosť nachádza a kam by mala ísť." (str. 132).
Týmto spôsobom môže manažment stanoviť poslanie spoločnosti ktorý nasmeruje smer nasledovať, berúc do úvahy vašu segmentáciu trhu, teda na ktorý segment chcete nasmerovať svoje úsilie a stratégie a na ktoré geografické oblasti, lokálne, regionálne alebo dokonca medzinárodné.
Orientácia, hodnoty a vízia vedúcich pracovníkov
Pre Harolda Koontza (2012), orientácia a hodnoty „Sú dôležitými aspektmi pri formulovaní stratégie; "Vytvárajú organizačnú klímu a určujú smerovanie spoločnosti." (str. 133)
v podstate orientácia a hodnoty sú firemné princípy alebo vlastnosti, ktoréviesť manažment a zamestnancov k práci na spoločných cieľoch, ktorý pomáha usmerňovať spoločnosť, v súlade s vízie vedúcich pracovníkov.
Harold Koontz (2012) tiež vyjadruje, že vízia manažérov "Tiež určuje smerovanie organizácie odpovedaním na otázku: čím sa chceme stať?" (str. 133). Orientácia, hodnoty a vízia vedúcich pracovníkov teda fungujú koordinovane, pretože čokoľvek z nich ovplyvňuje stratégiu, ktorú treba dodržiavať.
Poslanie, hlavné ciele a strategický zámer
Inými slovami poslanie jeúčel spoločnosti pre Harolda Koontza to musí Odpovedz na otázku čo je naše podnikanie? a V akom biznise podnikám?, Ciele sú na druhej strane želaným konečným výsledkom a kam by mali smerovať aktivity subjektu.
Čo sa týka strategického zámeru, Harold Koontz (2012) ho definuje ako "záväzok vyhrať v konkurenčnom prostredí." (str. 133)
Preto toto strategický zámer byť interpretované rôznymi autormi ako stupeň osobné úsilie a odhodlanies plnením cieľov organizácie v konkurenčnom prostredí ako deklarácia zámeru alebo účelu, ktorý sa sleduje a ktorý dlhodobo prevláda, pričom ide o podstata víťazstva organizácie.
Vonkajšie prostredie, súčasnosť a budúcnosť
Vo vonkajšom prostredí, súčasnosti a budúcnosti organizácií, príležitosti a hrozby sa skúmajú a analyzujú, za účelom vykonania hodnotenia konkurenčného prostredia, berúc do úvahy rôzne faktory, právne, politické, ekonomické, technologické, sociálne a produkty a služby na trhu, na ktorom participuje, aby ste poznali svoju konkurenčnú pozíciu.
Vnútorné prostredie
Vnútorné prostredie predstavuje štúdium a analýza vnútorných faktorov subjektu, berúc do úvahy ich silné a slabé stránky a zdroje, pre Harolda Koontza (2012) to súvisí s "výskum a vývoj, výroba, prevádzka, nákup, marketing, produkty a služby." (str. 134).
Vývoj alternatívnych stratégií
Na rozvoj alternatívnych stratégií treba brať do úvahy vnútorné a vonkajšie faktory organizácii za komplexný prístup, čo umožňuje rozvojrôzne typy životaschopných stratégií na dosiahnutie cieľov.
Hodnotenie a výber stratégií
Keď už boli vyvinuté rôzne možné alternatívy, musíme zhodnotiť životaschopnosť každej z alternatív a vybrať tú najvhodnejšiu, berúc do úvahy riziká spojené s každým z nich, vhodný čas na podanie žiadosti a vzťah s konkurenciou.
Nuž, ako hovorí Harold Koontz (2012) "Možno sa premeškajú niektoré ziskové príležitosti, pretože zlyhanie v riskantnom projekte by spôsobilo bankrot spoločnosti." (P. 135). Preto je pred výberom alternatívy nevyhnutné predchádzajúce vyhodnotenie stratégií.
Testovanie konzistencie a plánovanie nepredvídaných udalostí
Ďalším zo základných prvkov alebo aspektov strategického plánovania je testovanie kongruencie a plánovanie nepredvídaných udalostí.
The test kongruencie Ide o hodnotenie, ktoré Vykonáva sa počas celého procesu strategického plánovania, ktorá pozostáva z analýzy vzťah medzi tým, čo sa hovorí a čo sa robíto znamená analyzovať, či sa akcie zhodujú s plánovanými myšlienkami alebo či sú s nimi v rozpore, pričom ide o aspekty, ktoré treba opraviť alebo sa im vyhnúť.
Na druhej strane, pohotovostné plánovanie, pozostáva z rozvíjania plány, ktoré nám umožňujú lepšie sa pripraviť na budúce udalosti, ktoré nemožno predvídať a ktoré majú vysokú mieru neistoty.
Strednodobé a krátkodobé plánovanie, prístrojové vybavenie cez organizáciu, personálna integrácia, smerovanie a kontrola
Ako je vidieť na diagrame procesu strategického plánovania, ktorý načrtol Harold Koontz (2012), strednodobé a dlhodobé plánovanie skratky, prístrojové vybavenie cez organizáciu, integráciu personálu a manažmentu a kontroly, sú zvýraznené sivou farbou, je to kvôli že Nie sú to prvky, ktoré sú súčasťou procesu strategického plánovania, ale musia byť v rámci procesu zohľadnené.
Bibliografické odkazy:
Harold Koontz a kol., (2012) „Administratíva. Globálna a obchodná perspektíva“; Mexiko. McGRAW-HILL/Interamericana Editores S.A. z C.V.
