Kľúč k úspešnému finančnému plánovaniuje výber vhodnej metódy rozpočtovaniaa faktom je, že postupom času sa vyvinuli rôzne prístupy k rozpočtovaniu, z ktorých každý má svoje špecifiká, výhody a výzvy.
Reklamy
Tieto metódy sa snažia prispôsobiť meniacemu sa charakteru a potrebám organizácií, a Hlbokým pochopením týchto metód od tradičného k rozpočtovaniu založenému na činnostiach, môžete vybrať najvhodnejší nástroj, čím sa optimalizuje finančný manažment a zosúladí sa so strategickými cieľmi účtovnej jednotky.
Poďme sa zoznámiť 10 druhov metód rozpočtovania.
V tomto článku nájdete:
čo je rozpočet?
On rozpočtu je a nástroj strategického finančného riadenia, ktorý projektuje a plánuje príjmy a výdavky účtovnej jednotky,
Tento nástroj, na základe predchádzajúcej analýzy a budúcich prognóz, umožňuje organizáciám efektívne alokovať svoje zdroje, monitorovať ich ekonomickú výkonnosť a prijímať informované rozhodnutia.
Rozpočtový proces presahuje jednoduché numerické výpočty, zahŕňa hodnotenie cieľov, tzv stanovenie priorít iniciatív a zosúladenie organizačnej stratégie s finančnými očakávaniami.
11 Druhy metód rozpočtovania
Existujú rôzne typy metód tvorby rozpočtuktoré možno použiť samostatne alebo v kombináciiv závislosti od potrieb a kontextu organizácie sú to:
1. Prírastkový alebo tradičný rozpočet
On prírastkový alebo tradičný rozpočet Je to metóda finančného plánovania kde rozpočet na predchádzajúci rok slúži ako základ pre bežný rok.
Pre to, vykonajú sa úpravy, či už prírastky alebo zníženia, na základe vnímaných potrieb alebo očakávaných zmien je táto metóda bežná v organizáciách, kde operácie zostávajú z roka na rok relatívne konštantné.
Hoci je jednoduchý a ľahko realizovateľný, môže viesť k neefektívnosti, keďže nespochybňuje výdavky predchádzajúca a zameriava sa skôr na okrajové zmeny, než na kompletné prepracovanie potreby.
2. Zero Base Budget (PBC)
On nulový rozpočet (PBC) je metóda finančného plánovania, ktorá vyžaduje, aby každé oddelenie zdôvodnilo a uprednostnilo všetky svoje výdavky od začiatku, bez zohľadnenia rozpočtu na predchádzajúci rok; Namiesto toho, aby sa vychádzalo z predchádzajúcich údajov, každá nákladová položka sa musí vyhodnotiť a overiť z hľadiska jej relevantnosti a hodnoty v bežnom období.
PBC podporuje efektívnosť a optimálne prideľovanie zdrojov tým, že núti organizácie kriticky skúmať svoje operácie a výdavky. Môže to byť však pracné a časovo náročné, keďže každý finančný detail treba zdôvodniť.
3. zostavovanie rozpočtu podľa činností (PBA)
On Rozpočet podľa činností (PBA) je prístup finančného plánovania, ktorý sa zameriava na činnosti a procesy, ktoré organizácia vykonáva; Namiesto prideľovania zdrojov jednoducho na základe oddelení alebo historických kategórií výdavkov, PBA rozdeľuje finančné prostriedky podľa činností, ktoré vytvárajú hodnotu.
Táto metóda umožňuje hlbšie porozumieť nákladom a ich vzťahu k činnostiam. špecifické, čo uľahčuje identifikáciu neefektívnosti, nadbytočnosti a príležitostí na optimalizácia; PBA teda lepšie zosúlaďuje zdroje so strategickými cieľmi a zlepšuje zodpovednosť a transparentnosť pri rozdeľovaní nákladov.
4. Flexibilný rozpočet
Onflexibilný rozpočet Ide o nástroj finančného plánovania, ktorý prispôsobuje príjmy a výdavky podľa rôznych úrovní činnosti alebo objem a na rozdiel od statického rozpočtu, ktorý je založený na jedinej projekcii, sa flexibilný rozpočet upravuje podľa skutočných variácií vo výrobe alebo predaji.
To umožňuje organizáciám mať a presnejšie porovnanie medzi plánovanými a skutočnými nákladmi, berúc do úvahy rôzne úrovne činnosti; Vďaka svojej flexibilite je obzvlášť užitočný pre spoločnosti s výraznými výkyvmi operácií, uľahčujúcich lepšie riadenie a kontrolu nákladov na základe meniacich sa podmienok Z trhu.
5. Kapitálový rozpočet
On kapitálový rozpočet Ide o proces finančného plánovania zameriava sa na alokáciu zdrojov na dlhodobé investície, ako je akvizícia fixných aktív, projekty expanzie alebo výskum a vývoj; Tieto rozhodnutia majú významné finančné dôsledky a trvalé účinky na pozíciu a konkurencieschopnosť spoločnosti.
Kapitálový rozpočet hodnotí životaschopnosť a ziskovosť navrhovaných investícií, používanie nástrojov, ako je čistá súčasná hodnota alebo vnútorná miera návratnosti; Prostredníctvom tohto procesu organizácie určujú, ktoré projekty sa majú uskutočniť, pričom sa ubezpečia, že sú v súlade s ich strategickými cieľmi a maximalizujú hodnotu pre akcionárov.
6. Prevádzkový rozpočet
On prevádzkový rozpočet Ide o nástroj finančného plánovania, ktorý podrobnosti o príjmoch a výdavkoch spojených s každodennou prevádzkou organizácie na určité obdobie, zvyčajne rok; odráža hlavné činnosti podnikania, akými sú predaj, výroba, marketing a administratíva.
Tento spôsob rozpočtovania sa zameriava na krátkodobú ziskovosť a pri zabezpečení toho, aby spoločnosť mala potrebné zdroje na efektívne fungovanie.
Prostredníctvom pravidelného sledovania prevádzkového rozpočtu môžu spoločnosti identifikovať odchýlky, prijímať informované rozhodnutia a upravte stratégie podľa meniacich sa podmienok na trhu, čím zaistíte dosiahnutie svojich finančných cieľov a operatívne.
7. Finančný rozpočet
On finančný rozpočet Je to plánovací nástroj, ktorý projektuje finančné očakávania organizácie na budúce obdobie, zvyčajne jeden rok, zameraný na celkové finančné zdravie, odhaduje príjmy, výdavky, peňažné toky a výslednú majetkovú pozíciu; Zahŕňa komponenty, ako je plánovaný výkaz ziskov a strát, rozpočet peňažných tokov a plánovaná súvaha.
Tento nástroj je nevyhnutný na zabezpečenie toho, že spoločnosť bude mať potrebnú likviditu na fungovanie, na vyhodnotenie potrieb financovania alebo investícií a na stanovenie cieľov ziskovosti. Prostredníctvom monitorovania môžu organizácie upravovať stratégie tak, aby spĺňali finančné ciele.
8. Rozpočet peňažných tokov
On rozpočet peňažných tokov Ide o finančný nástroj, ktorý projektuje prílevy a odlivy peňazí z organizácie za dané obdobie, jeho hlavným cieľom je zabezpečiť potrebnú likviditu na krytie krátkodobých záväzkov; s podrobnosťami o tom, kedy a odkiaľ budú príjmy pochádzať a kedy a na čo sa budú míňať hotovosť.
Monitorovaním a porovnávaním projektovaných so skutočnými peňažnými tokmi, Spoločnosti môžu predvídať problémy s likviditou a robiť informované rozhodnutia o investíciách, financovaní a prevádzke a zaručujú solventnosť a finančnú stabilitu v čase. Je to nevyhnutné pre efektívne riadenie pracovného kapitálu.
9. Dlhodobý strategický rozpočet
Dlhodobý strategický rozpočet je plánovacím nástrojom, ktorý projektuje finančné a prevádzkové ciele organizácie v časovom horizonte predĺžená, zvyčajne tri až päť rokov; Ide nad rámec každodenných operácií a zameriava sa na globálnu víziu a ciele strategické podnikanie, berúc do úvahy vonkajšie faktory, trendy na trhu a možné scenáre futures.
Prostredníctvom tohto rozpočtu spoločnosti plánujú cestu k dosiahnutiu trvalého rastu, expanzie a prispôsobenia sa zmenám v prostredí. Je nevyhnutné predvídať investície, financovanie a potrebné zdroje a zosúladiť finančné rozhodnutia s dlhodobou stratégiou organizácie.
10. Hlavný rozpočet
On hlavný rozpočet Ide o komplexný finančný dokument, ktorý konsoliduje všetky individuálne rozpočty organizácie za dané obdobie, zvyčajne jeden rok; Funguje ako finančná mapa, ktorá kombinuje projekcie príjmov, výdavkov, investícií a financovania.
Tento rozpočet sa skladá z prevádzkového rozpočtu, ktorý podrobne popisuje denné operácie a finančný rozpočet, ktorý odráža očakávania peňažných tokov, výkaz ziskov a strát a súvahu všeobecný.
Tento nástroj umožňuje vrcholovému manažmentu mať a globálna vízia plánovanej výkonnosti spoločnosti, uľahčenie strategického rozhodovania a zabezpečenie súladu s podnikovými cieľmi.
11. Participatívny rozpočet
On participatívny rozpočet je to a demokratický a kolaboratívny proces v ktorých sa zamestnanci, oddelenia alebo aj občania aktívne zapájajú do prípravy a rozhodovania rozpočtu.
Namiesto toho, aby bol diktovaný výlučne vyšším manažmentom alebo vládou, tento prístup sa snaží zhromaždiť názory, priority a poznatky od širšieho okruhu účastníkov.. Toto začlenenie umožňuje väčšiu transparentnosť, porozumenie a odhodlanie pri finančných rozhodnutiach. V komunálnom kontexte dáva komunite právomoc rozhodovať o alokácii zdrojov v miestnych projektoch. Vo firmách podporuje zodpovednosť a lepšie zosúlaďuje prevádzkové ciele s finančnými.
