Čo je to špecializácia na operátora?

Rovnako ako každého priekopníka v tejto oblasti bol aj Taylor kritizovaný a jeho štúdie sa nazývali mechanistické a zodpovedné za mikroskopické videnie pracovníka. Ďalšou z týchto kritík je nadšpecializácia operátora.

Frederick Taylor, zakladateľ spoločnosti Vedecký manažment, sa narodil vo Filadelfii v Spojených štátoch. Vyrastal so silnou disciplínou a oddanosťou práci. Taylor začal svoju kariéru ako robotnícky pracovník v spoločnosti Midvale Steel, kde sa súčasne s absolvovaním Stevensovho inštitútu dostal do pozície inžiniera.

V tom čase ešte platil platobný systém za kus alebo úlohu, ktorým bol napájací kábel medzi zamestnávateľmi. a pracovníkov, kde sa jedna strana snažila maximalizovať zisk a druhá vyvážiť ju nízkou mierou výroba. Práve táto situácia viedla Taylora k štúdiu výrobného problému a k nájdeniu riešenia, ktoré by slúžilo obom stranám.

Taylorovou úlohou bola vedecká správa, kde hlavným cieľom bolo zdôrazniť úlohy a činnosti. Táto štúdia bola rozdelená do dvoch období:

Prvé obdobie

Odkazuje na čas vydania knihy Taylor Shop Management. Štúdiou Taylor zistil, že priemerný pracovník vyprodukoval oveľa menej, ako bol schopný vyprodukovať.

Ďalšou presvedčivou logikou štúdie bolo, že ak si najproduktívnejší pracovník uvedomil, že dostáva to isté platíte ako váš menej produktívny kolega, nakoniec by ste stratili záujem, usadili by sa a nedokázali by ste vyrobiť všetky svoje schopnosť. Z toho vyplýva potreba vytvoriť lepšie platobné podmienky (podľa produktivity) pre pracovníka, ktorý vyprodukoval najviac.

Pre Taylora by bolo cieľom administratívy vyplácanie lepších miezd a znižovanie nákladov. Na tento účel sa však pri výbere a školení zamestnancov musia používať vedecké metódy.

Druhé obdobie

Je to obdobie zodpovedajúce vydaniu ďalšej knihy od Taylora Zásady vedeckého riadenia, čo naznačuje, že racionalizáciu práce musí sprevádzať štruktúra podľa uplatňovania jej princípov ako celku.

Z toho rozvinul štúdium všeobecnej správy, ktoré neskôr definoval ako vedeckú správu, bez toho, aby ponechal stranou obavy z úlohy pracovníka. Pre autora vtedajšie organizácie a priemyselné odvetvia trpeli tromi zlami: boli lenivosťou systematická práca pracovníkov, neznalosť pracovnej rutiny a nedostatok uniformity v metódy.

Zmena

Veľká a hlavná zmena, ktorá prišla s hnutím vedeckého riadenia, bola presne nahradenie empirického myslenia, ktorá bola založená iba na skúsenostiach, vedeckým myslením.

Pre Taylor by sa malo s organizáciami, priemyselnými odvetviami a samotnou obchodnou správou zaobchádzať s menšou improvizáciou, ustúpiť plánovaniu a vede. Taylorova myšlienka bola, že organizácie by sa mali zaoberať systematicky a analýzou kompletná práca, jej časy a pohyby, vzorce, školenia, špecializácie a iné aspekty.

Rovnako pre tento charakter by existencia sektoru výlučného plánovania mala byť dokonca povinná. Správa musí byť vykonaná metodicky, organizačne a štruktúrovane. Prvými prvkami, ktoré sa vo vedeckej správe uplatnili, bola štandardizácia strojov a nástrojov, metód a postupov úloh a cien určených na povzbudenie produktivita.

Hlavným cieľom administratívy je zabezpečiť maximálnu prosperitu šéfa aj zamestnanca a záujem zamestnávateľov a zamestnancov o záujmy.

Čo je to špecializácia na operátora?

Jedna z výčitiek, ktoré vyplynula z Taylorovej štúdie, ktorá to hovorí pracovník už nemá iniciatívu, ako má úlohu vykonať, a úloha už má dôkladne preštudované konkrétne pravidlá a normy. Pracovník sa prestane podieľať na celku, aby bol zodpovedný za časť procesu niekoľkokrát.

Na ceste k maximálnej efektívnosti je vedecké riadenie spoločnosti Taylor zasadzoval sa za špecializáciu pracovníka prostredníctvom operatívneho rozdelenia na jednotlivé zložky. Najjednoduchšie úlohy (výsledok rozdelenia) sa dali ľahko naučiť a tým sa veľa získalo na schopnostiach pracovníka. Ďalším dosiahnutým faktorom bola štandardizácia pracovníka, pretože rozdelenie úlohy uľahčilo štandard jej vykonania.

Dá sa povedať, že práve s vedeckým vedením sme začali neúnavný boj o produktivitu čo predstavovalo celkový počet produktov získaných v procese a množstvo vstupov potrebných na dostať ich.

Najdôležitejším faktorom je, že pohyb vedeckého riadenia prostredníctvom znižovania odpadu (buď čas, úsilie alebo výroba), ukázal nový spôsob, ako zvýšiť ziskovosť spoločností v tom okamih. Napriek obrovskému množstvu kritiky (uvedené vyššie) viedlo vedecké riadenie k silnému trendu, vďaka ktorému sa Frederick Taylor stal jedným z popredných mien 20. storočia.